京东数科CEO陈生强：金融科技下半场的必须实现共建、共生、共赢

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7月16日，京东数字科技联袂《中国经营报》，在北京举办“金融科技下半场——第一届资管科技行业岑岭论坛”。会上，京东数字科技CEO陈生强揭橥“金融科技下半场共建大资管新生态”主题演讲，他认为金融科技起头进入下半场，金融机构将不局限于上半场对互联网流量的追逐，金融科技要实现从纯线上到线上线下相融合，从弱金融到强金融的改变。

陈生强透露，金融机构需要用金融科技的手段让强金融属性、强线下特征的买卖加速数字化历程，实现线上线下相融合，提高效率，降低风险，缔造更大的价格回报，这不光是价格引领，更是生存需要。而一旦进入这个范畴，那就意味着，金融机构需要竖立更强、更专业的金融科花样力。也就是说，金融科技必需要进入下半场。

资管新规之后，“刚性兑付+资金池”的模式不再相符监管要乞降市场成长趋势，投资者从曩昔的“刻日和收益率”偏好转向“风险与收益”偏好，资管行业从“渠道为王”进入“产物为王”、“设置为王”的新阶段，资管机构需要从新定位，周全提拔五大能力：寻找优质资产的能力、产物设计能力、投研能力、风险订价能力和迅速生意能力。这些所有能力的总和，称之为资管科技。

陈生强认为，资管科技是金融科技下半场中非常焦点的一部门。京东数科推出资管科技..——JT²的方针就是助力资管机构、中介机构以及投资者，形成保持加倍慎密的数字化收集。各方在这个收集中缔造价格、分享价格，形成一个良性轮回的大资管新生态。在这个过程中，陈生强强调，数字科技公司与金融机构、实体财富之间，必需实现共建、共生、共赢。

以下为陈生强演讲全文：

尊敬的列位宾客，人人好，

首先，我代表京东数科感激人人莅临本次峰会，非常幸运可以邀请到诸位专家齐聚一堂、激荡思惟，配合商量金融科技的将来。

曩昔的三、五年来，中国的金融机构不少已经进入金融科技时代，由此金融范畴好多买卖取得了突飞大进的成长，稀奇是在移动支出、消费金融、财富治理、供给链金融等多个范畴。金融科技作为数字科技在金融范畴的应用，必然水平上鞭策了金融供给侧改造，为成长普惠金融、办事实体经济供应了新的驱动力，为金融行业缔造了增量价格。

若是按照金融专业性和互联网属性对金融行业部门买卖进行划分归类的话，我们能够获得如许一张图。这张图，横轴是金融专业性从弱到强，纵轴是从线下到线上。能够看到，已经应用金融科技的几个范畴，首要集中在图的左上角，好比高速成长的移动支出、线上..、互联网理财、消费金融等买卖。

同时在图的右边，我们能够看到，金融机构还有更多买卖还没有深度介入到金融科技化的历程傍边，如资产治理、企业融资、小微金融等，而这些买卖的体量是左边的数十倍。好比，资产治理全行业有125万亿规模，而互联网理财当前只有10万亿规模，占比不到10%；信贷买卖全行业有150万亿规模，而在线信贷当前只有3万亿规模，占比仅2%；尽量成长最成熟的移动支出买卖也仅占支出清理行业规模的10%。

显现这些差别是因为，曩昔几年金融科技驱动的第二象限买卖，对金融专业性的依靠相对低一些，率先在流量、用户、产物的保持上实现了冲破，并借助于大数据、人工智能等手艺实现效率的大幅提拔。而第四象限的金融买卖是金融的深水区，买卖自己的复杂性合规性对金融专业能力的要求更高，有些线下流程是弗成避免的，使得其对电子化、信息化、数字化的存眷度和革新历程都相对迟缓，难度也更高。

好比，资产治理范畴在资管新规之前，非标投资、刚性兑付、层层套嵌、资金池等把持手法极具金融行业特征，且信息透亮度低、线下依靠度高，尽管市场规模增进敏捷，然则这种买卖模式对照单一，手艺要求并不高，风险也更大，所以导致好多资管机构对科技化、数字化的意愿并不是很强烈。资管新规之后，打破刚兑、净值化治理成为趋势，资管行业曩昔的模式需要升级，资管机构只有充裕行使金融科技，经由更专业的金融产物设计和投资策略选择，才能真正施展投资治理能力、风险治理能力，实现新的可持续成长的增进。

是以，无论从哪个角度看将来的金融机构，都需要加倍存眷第四象限。金融机构用金融科技的手段让强金融属性、强线下特征的买卖加速数字化历程，实现线上线下相融合，提高效率，降低风险，缔造更大的价格回报，这不光是价格引领，更是生存需要。

而一旦进入这个范畴，那就意味着，金融机构需要竖立更强、更专业的金融科花样力。也就是说，金融科技必需要进入下半场。

进入到金融科技下半场，金融机构将不局限于上半场对互联网流量的追逐，而是要实现从纯线上到线上线下相融合，从弱金融到强金融的改变。

鄙人半场，对于每一家金融机构而言，第四象限里的金融买卖都是待挖掘的价格凹地，但竞争也更为激烈。解决之道在于两个方面：一是，提高存量买卖的经营效率，并提拔客户的价格进献率，实现企业的二次增进；二是，提拔焦点竞争力，以更强的金融科花样力和更专业的金融办事能力，抢占更大的市场份额。而这两点都需要金融机构络续提拔自身的数字化能力。

好比，在资管行业，金融机构就需要一整套的数字化解决方案，来提拔整个价格链的数字化水平，将资管行业从当前的第四象限提拔到第一和第四象限的连系处，也就是线上线下融合的状况。如许，既尊敬行业纪律和划定，又可以行使数字化手段提拔经营效益。

在曩昔的几年中，比拟于支出、信贷等范畴，金融机构在资管范畴的金融科技应用并不敷，只在线上获客、智能投顾等范畴有所测验，而在投资端例如信息采集、风险订价、投资决议和信用中介等焦点范畴的应用严重不足。一方面是因为，资管是金融范畴最为复杂、专业性要求最高的行业，其与科技连系的难度自己就很高；另一方面，资管行业的特点决意了，它不光需要单体的、垂直的办事，还需要多头的、收集化的办事，而且所有的办事几乎都需要线上线下融合，生成就带有“下半场”的特质。

这里，我们不是把资管作为狭义的买卖类型，而是从行业角度来看，资管既是金融行业的最大横切面，涉及银行、保险、基金、券商、信任等各类金融机构，又是根蒂资产、资产治理机构、金融产物、发卖渠道和投资者之间的保持者。资管行业慢慢成长的过程是金融构造络续市场化、络续升级的过程，是实现资源从低效率流向高效率金融机构的过程，也是实现金融资源优化设置的过程。是以从行业层面来看，资产治理，能够说是金融供给侧构造性改造最为主要的范畴之一。

从行业成长需要来看，资管新规之后，“刚性兑付+资金池”的模式不再相符监管要乞降市场成长趋势，投资者从曩昔的“刻日和收益率”偏好转向“风险与收益”偏好，资管行业从“渠道为王”进入“产物为王”、“设置为王”的新阶段。在这个配景下，资管机构需要从新定位，周全提拔五大能力：寻找优质资产的能力、产物设计能力、投研能力、风险订价能力和迅速生意能力。

这不光需要对底层资产平安性、投资者风险偏好和场景化需求的深度洞察，也需要具备更强的大数据、人工智能和区块链等组合应用能力，使得资产治理线上和线下相融合，实现高质量增进。

这些所有能力的总和，我们称之为资管科技。这是金融科技下半场中非常焦点的一部门。

京东数科在曩昔的5年多里，以数字科技为根蒂，竖立起数亿客户的运营能力、涵盖数据、风控以及系统在内的多种办事能力，在资发生成、产物设计、智能投研、风险穿透、智能生意和投资者保持等大资管全价格链上，斥地出有效的数字化解决方案——JT2资管科技..。

JT2自本年2月问世以来，连系上百家客户的反馈，已络续升级迭代。今朝，JT2能为资管机构供应七大办事：智能挖掘、数据即办事、共识加密较量、风控办事、智能设置、估值订价、生意举措，并以中台体式解耦输出，能够适用于分歧类型的资管机构；而且JT2可与财富平大驾的深度客户洞察、深度产物定制、全渠道智能..这三个焦点板块连系，为资管机构供应资产治理的全价格链的数字化解决方案。

总体来说，京东数科供应的资管科技办事的焦点定位是，以C端深刻洞察、运营和B端数字化投研、生意、风控、产物设计为焦点，以云..为载体，贯穿资产、资管、财富全价格链的数字化解决方案。

在金融科技的下半场，京东数科推出资管科技的方针，就是助力资管机构、中介机构以及投资者，形成保持加倍慎密的数字化收集。各方在这个收集中可以缔造价格、分享价格，形成一个良性轮回的大资管新生态。

在这个过程中，我们对峙认为，数字科技公司与金融机构、实体财富之间，必需实现共建、共生、共赢。我们进展，全行业在金融科技下半场可以彼此加倍开放，以缔造价格的心态去迎接新的将来。

感谢人人。