十月份,HR如何唤醒求职者?

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很多HR对小编说,现在呀,招聘已经没有什么金九银十了,都是骗人的,都碰上中秋国庆的,怎么招人?


且走且看吧,十月份,到底如何唤醒求职者呢?



十月份,HR如何唤醒求职者?


我们最常用的招聘渠道就是网络招聘。


但是随着简历投递量的逐渐减少,这个时候我们就需要变被动为主动,开发新的招聘渠道,增加求职者的数量。


没有哪一种招聘渠道是绝对有效的,可以完全满足企业招聘需求的,这就需要HR宝宝们会用多种招聘渠道的组合。


下面我简单介绍几个除网络招聘外常用的渠道:


(1) ☛ 内部招聘


我们可以设置内部员工推荐的奖励机制。


比如:成功推荐一名求职者入职,公司奖励XX元,所推荐的求职者顺利通过试用期,公司再奖励XX元。


因为招聘工作不仅仅是人力资源一个部门的事情,而是整个公司的事。把内部推荐作为一项长期的工作进行开展,一定会取得不错的效果。


(2)  选用本地化的招聘网站


不少城市都有自己的市、或者省招聘网站,而且都是免费的。


不妨把自己企业的招聘信息发布到当地的招聘网站上去,一来可以拓宽招聘渠道,二来也可以帮助企业做品牌宣传。


(3) ☛ 校园代理


如果是对于一些基础的岗位,我们不妨可以考虑校园代理这个渠道。


联系一些学校的学生干部或者招生就业办的老师,可以帮助我们补充基础岗位的空缺。


(4) ☛ 同行挖人


针对中高层的管理人员,适当采取一些金钱攻势,说不定就可以挖一名优秀的管理人员,甚至还有可能带过来一个小团队。


(5) ☛ 现场招聘


每个区域都会有现场招聘会,如果有招聘预算,可以考虑参加。


(6)  其他付费渠道


如代理招聘、中介、猎头等。


(7) ☛ 运用新媒体


H5页面、朋友圈、微信群、QQ群等,都可以作为我们招聘渠道的补充。



十月份,HR如何唤醒求职者?

一般而言,网络招聘主要面向的还是90后的年轻人。应届毕业生最关注因素依然是工资待遇、发展前景。


所以,工资待遇可以是最核心的点。


无论是网络还是招聘会现场,一个求职者总是处于被海量信息包围的状态,我们应该给求职者做减法,尽量以最少的点,得到求职者浏览时的注意。


直白简单的描述让求职者能够最快时间内对号入座。


更好地文字表达:招聘简章围绕公司定位及核心痛点,确定具体的内容模块以及文字风格。


招聘简章常见的五大内容模块: 招聘岗位  、 岗位描述  、  职位要求  、 ..待遇  、 公司介绍  。


公司介绍又可以包含公司业务及规模介绍、团队介绍、公司发展历程等几部分。


逻辑上,已经梳理了招聘简章的主题、主打痛点及招聘简章的内容模块,接下来就是具体的招聘简章文案表达。这也是最先被求职者感受到的。


做好以上这些可以让求职者了解公司,从而参加面试。



十月份,HR如何唤醒求职者?

电话邀约不要只打一遍,正常情况下打三次最好!


 第1次打电话     HR告诉应聘者,你的简历已收到,并且初步觉得比你较适合我们公司条件,我们会进一步筛选,如果有结果会在3天内回复你;


 第2次打电话     HR告诉应聘者,欢迎你*月*日来参加我们的面试会,向应聘者简单介绍公司情况、岗位要求、薪酬..等信息,还有就是特别交待来参加面试的各种注意事项;


 第3次打电话     在面试会的前一天,人力资源管理者提醒应聘者明天来参加面试,并询问是否有做好来参加面试的相关准备,提醒时间、地点、交通等信息。



十月份,HR如何唤醒求职者?


(1) ☛ 稳定现有人员


HR招聘的速度再快,如果没有做好人员流失的防范,只会陷入一种无尽的恶性循环当中。


所以,各位HR宝宝在做好招聘工作的同时,也要放一部分精力在员工的稳定上边来。比如新员工的入职安排与访谈。


帮助新员工快速的融入,企业可以大大减少人员的流失率。


试用期间对新员工进行访谈:一来可以了解新员工的动向;二来可以了解到企业所存在的一些问题,以便及时改正;三来,跟新员工熟悉之后,还可以让其帮助介绍求职者。


因为很多新员工都是刚刚离职,肯定也认识不少想要跳槽或者正在找工作的朋友。


(2) ☛ 做到未雨绸缪


在公司缺人的时候可以把人员招到位,只是HR的基础工作而已,真正有能力的HR则是在公司还没有缺编的时候就已经储备好了人才。


我们都知道,在整个招聘体系当中的第一个环节,就是招聘需求分析。


这里的分析不仅仅限于岗位空缺的招聘,而是说即便是在企业满编的情况下,也要做好人才储备的工作。


我们在平时就要针对一些离职率高、容易产生需求的岗位储备好人员。


外,HR需要多多了解公司的发展战略和动向。


比如:公司打算成立新的业务板块,或者打算开设分公司,那么HR就应该提前开始储备新业务板块或者新分公司的人员了。


重要的工作还是在平时的积累,比如多开发不同的招聘渠道建立公司人才库找准公司用人标准做好各岗位员工的胜任力画像积累各种人脉资源持续跟踪有可能成为公司员工的求职者等等。


只有这样,才不至于临时抱佛脚哦!


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