10亿赌局背后的物联网之争

“10亿赌局”源于2013年12月12日央视财经频道主办的第十四届中国经济年度人物颁奖盛典，当时作为互联网模式代表的小米CEO雷军称：“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董总输我一块钱。”作为制造业代表的格力电器CEO董明珠立马回击：“首先，小米超过格力是不可能的；其次，要赌就不是一块钱，我跟你赌10个亿！”

距离“10亿赌局”之约愈来愈近，2010年才成立的小米，在2013年共销售手机1870万台，超额完成了年初供货1500万台的承诺，到了2018年7月赴港上市，截至2018年11月19日，小米的市值已经超过深耕27年的格力电器。

事实上，早在10月30日，格力电器就已经对外披露了前三季度财报，2018年前三季度，格力实现营业收入1486.99亿元，同比增长34.11%。实现归母净利润211.18亿元，较上年同期同比增长36.59%，主营业务毛利率30.15%，仍在高位运行。

这也意味着，如果仅是前三季度相比，小米和格力之间的差距也仅剩下了182亿元，差距并不算大。而从增长性来看，10亿赌局也充满了悬念，双方分出胜负仍然要看第四季度的财报表现。

“10亿对赌”之所以能在五年间一直吸引舆论的关注，不仅是金额上的元素，更是赌局背后的两种产业模式、产业生态异同以及发展前景。

五年来，格力正在以空调为起点，尝试构建全产业链模式。格力旗下不止有空调，还有地产、物业等业务，正与其所布局的手机、汽车间形成联动，直指物联网（IoT）。近年来，格力还布局了其他家电领域，如：厨房电器、洗衣机、冰箱等。除此之外，进军空调芯片设计领域，掌握了自主研发空调芯片设计技术，目的是通过手机、汽车、可穿戴设备等基础设施，打通上下游采取全产业链模式，进而在..起作用，从而实现产业集群效应。

小米方面，从2015年开始通过投资的方式拓宽产品线，通过“流量+云+硬件”构建了品牌内部的封闭生态链。这样一套相对封闭的生态链，让用户的生活慢慢迁移，最终占据用户的全部生活场。小米公司从最初的手机配件（充电宝、耳机），向空气净化器、可穿戴设备、电饭煲、机器人、平衡车等家电产品，以及行李箱、背包在内的生活消费品拓展。公司已拥有200个品类小米IoT产品，大部分都可接入米家App进行控制，达到万物互联。并且，小米之家采用直营模式，抢占各大城市的核心商圈，以“服务+零售”的方式迅速切入零售市场。随着小米线上线下新零售..带来的丰富流量资源，叠加消费升级的趋势，IoT生态链初具规模，多样的产品之间也会互相促进销量。这个优势是公司强大的“护城河”，抢先占领了IoT行业的领先地位。

对比小米的全生态链铁人三项结构——“硬件+新零售+互联网”，根据前文的分析，小米在互联网服务上取得了一定的成果，MIUI操作系统月活跃用户从2013年仅有3000万人到截至今天的2亿人，互联网服务收入占总营收比不断提升。更令人意外的是，根据2018年阿里巴巴公布的《2018年天猫“双十一”细分类目成交榜单》上，在大家电类目，小米的成交额竟然超过了格力。

虽然小米在格力主场上看似出现逆袭姿态，但根据..经济新闻发布的《2017年全球主要商品与服务市场份额调查》显示，在家用空调领域，格力电器以21.9%的占有率位居第一，说明格力电器在空调制造领域具有全球性领先地位，得到世界认可。