积分对应排名 排名对应利益 成本灵活可控

积分制的另外一个特征就是积分不直接对应金钱,而是行为对应积分 积分对应排名 排名对应利益(体现金牌原理,重奖前几名)。因此,积分就成为一种认可-积分 积能 积未来。 [原创文章:www.ii77.com]


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在积分管理模式下,积分的多少与成本无直接关系,因为企业只关注和使用积分的名次。无论使用多少积分,用来激励多少次数,员工的名次发生怎样的变化,排序的结果都只有一个。例如,公司规定,年终积分最高的3位员工享受出国旅游的待遇,无论公司使用多少积分,员工的积分排名前3名永远都只有3名,绝不会出现4个前3名,出国旅游还是只要3名,只要给了3名就算兑现了指标。


积分不直接与钱挂钩,而它的获取方法只有一个,就是把人做好把事做好。把人和事做好是正能量,都可以获得积分。积分可以渗透到人的所思所想所作所为,无处不有,无处不在,无所不能,积分成了当之无愧的万能工具。


积分制管理模式区别于传统的与金钱挂钩的激励机制。传统的绩效考核通过将工资与员工的绩效直接挂钩,造成人力资源投资成本过大且难以全面调动员工的积极性。


在积分制管理中,积分的奖励和扣罚不会直接与企业管理成本挂钩,很大程度上节约了企业用于考核的人力,物力成本和激励成本。积分是数字,取之不尽,用之不竭。通过积分直接影响员工能力,行为和综合表现,可以更大限度地发挥员工的工作情况,把企业的资源用起来,企业可以提供国内旅游,但是不是每个人都能去,是按照企业事先设计的名次。积分高的员工可以享受免费的国外旅游,可以换手机,可以买汽车,甚至将来奖住房等。每个企业都可以根据自己的资源情况,然后把他与积分挂钩,最后导向就是让优秀的员工不吃亏。最终是企业将钱花在刀刃上,尽量为企业经营运作的每个环节减少阻力,促进员工个人和企业的共同发展。




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