导读:在第十个双11之前,阿里宣布成立由饿了么与口碑合并组成的本地生活服务公司。据网经社获悉(微信ID:i100EC)从速度上,这离阿里财报披露成立新控股公司刚刚50天;从体量上,这是一个涵盖350万活跃商户、即时配送的66.7万活跃骑手、覆盖676个城市的国内领先的本地生活服务..。 [转载出处:www.ii77.com]
关键的是,从战略上,以“重新定义城市生活,让生活更美好、更便利”为目标的本地生活服务公司,继新零售之后,作为阿里生态战略的最新举措正式亮相。
履带战略 又添新军
阿里生态战略有一个著名的“履带式前进”规划,即旗下业务轮流领跑,带领其他业务共同前进。从B2B业务起步,到淘宝天猫的电商业务,再由当下已成1500亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑,然后是阿里云接棒,菜鸟再跟上。
规划与变化并行,2018年,阿里以95亿美元全资收购饿了么,更早前,口碑从蚂蚁金服调整至阿里巴巴集团,正式进入阿里巴巴新零售生态体系。
在过去的半年时间里,善于“在高速路上换引擎”的阿里,依靠搭建多年的商业生态“高速公路”,对饿了么和口碑进行全面升级。
履带战略 双剑合璧
“我们内部也是个生态,各个业务板块也是生态,它有一个涨潮期、高峰期,也有一个消退期,是所谓养精蓄锐再整合,然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业的过程。”阿里CEO张勇曾在接受媒体采访时说。
近年来,各方在本地生活服务赛道里纵横捭阖,培育出了千亿的市场。此番成立本地生活服务公司,阿里的新履带究竟有何不同?
一词以蔽之:生态。
今天,移动互联网成为日常,从出行的高德到旅行的飞猪,从金融的蚂蚁到后盾阿里云,从C端到B端,阿里已经为本地生活服务做好了各种基础设施的准备——这时,拥有本地生活入口和即时配送体系的饿了么与口碑,恰逢其时,补上了最后一块拼图。
履带战略 协力进军
对于新成立的阿里本地生活服务公司,上游面向的是从一线到六线城市“衣食住行”领域超过千万量级的商家市场,下游面对的则是追求更佳用户体验的数以亿计的消费者。
目前饿了么和口碑覆盖全国676个城市,服务350万活跃商家。本地生活事业群成立,即成为国内领先的本地生活服务..。
实际上,除去天猫、淘宝、蚂蚁、优酷、盒马、银泰等之前已经深度覆盖的线上及一、二线城市线下场景,很多三四五六线城市正是饿了么与口碑可以深度切入之处,这将为阿里生态带来巨大的增量。
通过对这些城市从商户到用户的深度服务与赋能,带动阿里生态上其他履带的进一步加速运转,“最终将数字化的本地服务延展到与人们日常生活的方方面面”,张勇在员工信中表示。
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