想留住人才，工资要不要涨？5个大佬回答你

想要留住人才，要不要涨薪？看看这五个大佬是怎么说的。

01

柳传志：留住人才需四大条件

联想控股董事长、

联想集团创始人/名誉董事长

柳传志认为，在1亿左右规模营业额的企业里面，怎么样能够发现人、用好人、留住人，这是企业家都面临一个共同的问题，往上有可能突破扶摇直上，如果做得不好，就可能停滞不前，甚至会退下去。

柳传志称，真正有能力的人来到这个企业，为什么愿意在这个企业发展，一个是这个企业有很大的发展空间，在这个企业工作的时候觉得有奔头，整个公司有奔头，这是一个。

另外一个，当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励，这是肯定的。

第三条也非常重要，就是在这个企业工作的时候，能够心情非常愉快，上下级团结一致，没有办公室政治，这个软环境也是非常重要的。

当然，第四条是所在的企业能够有更好的声望。

02

华为任正非：给足员工

华为技术有限公司总裁任正非

华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。

任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

03

鲁冠球：人用好了，留人便成功了一半

浙江万向集团董事局主席兼党委书记

“在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。

和象棋里的严密等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像"将"一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动；

中层管理者就像"士"和"象"一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧；

核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同"车"一样所向披靡，也是企业不可多得的财富；

还有富有创新思维的"炮"和天"马"行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。

作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。”

诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半。

04

俞敏洪：留住人才的四大关键