【原创首发】做创业公司的HR，你真的准备好了么？

作者：晴天

周边各行各业的很多朋友，总有那么几位是正在创业公司工作，或者正准备加入创业公司的。从他们的话语之间深切的可以感受到对创业公司怀抱着无尽的希望和无尽的失望。

“痛 并 快 乐 着！”也许是对服务（过）创业公司的小伙伴们，最好的感受总结。

个人总结了一下创业公司的现状，归根结底也就这七个字“变快忙乱争动烦”。

这几个字，它们几乎贯穿着整个创业公司的发展期。若是有幸，你正好刚加入创业公司。不妨你可以用以上那7个字来验证一下，看一看是否符合实际。

变“好”，变“坏”其实是由最终的结果做为了衡量标准。

其实创业公司若是没有这个“变”字，先不要说结果好坏，可能连基本的生存都会是问题。

市场上现在能存活的创业公司，应该大都得益于这个“变”字。

创业公司的优势在于因为其公司本身的规模不大，它更容易贴近市场，获取反馈。所以它做出的应变行为会非常迅速。

我曾经在初创的创业公司里见到过这样的景象。

也许截止昨天晚上，还在做研发或者维护的产品。今天会因为一道公司指令即时关闭，所有人员调整重心进入到其他产品的研发或者维护中去。

也有朋友跟我说过这样的情况。可能截止到上个月月底对方还是你的上级，新的一个月的第一个工作日开始，邮箱里莫名就会多了一封新的组织架构图。在你还有反应过来的时候，你曾经的上级已被调任到新的团队中去或者从此已在这家公司消失的连一片云彩也没有带走。

更有甚者，每月都可能收到一张新的公司组织架构图，公司的人事调动任命通知和一日三餐一样常态化。

要是做过业务的小伙伴，是不是更看到过这样的情节时常上演。年初还在说着全年这个业务指标多少多少。没过3个月，全年的那个业务指标，随着时间的推移尽然翻了至少几倍不止。和这个数字有关的人，内心都不得不感叹一句，“这增长速度，估计连数字本身也是带了加速器的。”

估计经营过创业公司的各位大佬们内心都明白“变”是“常态”，“不变”才是特例；

“朝令夕改”既然已经成了创业公司的标签。

无论如何，我们都往往希望这个变化能带来好的结果。那关键如何才能带来好的结果？

个人观点可做如下措施：

说这点的时候，可能已经会有团队负责人跳出来表态。这目标的事，我是早也说晚也说，见人就强调，我相信我的团队是非常清楚的。而且不止我自己说，我们团队还有各种例会。在例会上，大家都要将目标喊个“三遍”，明确的同时，顺便还提高一下士气。

可是在这里我想澄清一点。

我这里所说的目标，不是单单指业绩指标，应该特指公司制定的当年战略目标。同时我相信战略目标可不是单单只有业绩一项内容。

同时不要认为团队人员大声喊几声，就认为他们都清楚了。现实是团队里喊的口是心非的人比比皆是。

曾经也有创业公司大Boss关于战略目标是否需要全公司知道这件事表示过质疑。

他们认为，公司当年的战略目标只要公司核心的关键人员知道就好了，何必基层员工人人都要清楚，基层员工只要管理好自己的“一亩三分地”就好啦。

我只想说，若公司只处在1-2百号人，让员工清楚的知道自己公司年度战略目标不为过。

我们不需要像大型的成熟公司做到“钉是钉”，“卯是卯”，“一个萝卜一个坑”。公司其实更需要发挥员工的主观能动性。

从员工的层面，加入创业公司很多人都是做好吃“苦”准备的，其中不乏具备了身兼数职的潜在人员。同时创业公司的现实，往往就是让1个人，身兼数职的在为公司做事，职责不明晰是常态。既然这样，至少要让他们知道今天大家所做的事也许和自己的岗位职责不完全相符，但是却是在为公司的短期战略目标服务，毕竟做事的方向没有错。不要让员工每天干着干着就迷失了方向。

所以定时定点的向公司全体说明当年的战略目标尤为重要。

可能也会有大Boss说，年度战略目标我每一年开年的时候，在员工大会的时候都会公布。我不仅仅口头说，我还会附上一份致全员的书面公开信，让大家全方位的理解我要表达的意思。甚至还会做成“大字报”贴在公司显眼的位置。

可是根据我的经历，随着时间的推移估计不出3个月，但凡你在公司里随意的询问一个员工，大多是回答不上来这个问题的。也有Boss表示基层员离我还是有点距离的，回答不上来可以理解。那不幸的是，公司很多管理层照样也回答不上来这个问题。因为他们每天，每周，每月关注的目标已经被各类绩效工具拆分的只能关注眼前。所以适当的时候，需要引导着全员抬头看看“天”，看看那个“美好的未来。”而不是只望着自己的眼前干不完的日常事务。