为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

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为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

作者

 陈宇明

如需转载,请联系原作者授权。


在IT行业初级程序员市场饱和的情况下,初入职场的码仔经历了千辛万苦,花了整整1个月的时间,终于拿到了一家创业公司的offer。


入职的第一天,码仔激动得很早就醒了,来到了公司,居然还没开门!什么鬼?掏出手机一看才8点,公司正常上班9点,他站在公司门口干等了1个小时。但是这丝毫不影响码仔对这份新工作的激情,心中默默给自己打气。


“奋斗吧!”

为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

入职后的前半年顺风顺水,码仔上班时努力高质量地完成日常工作,下了班拼命自学,把各种基础知识给补上。


此时此刻公司正好融到了钱,团队疯狂扩张,原来自己负责的模块也增加了两个人手,两个新人经常向自己请教业务和相关技术,码仔已然变成“资深”员工了!


有一天,领导突然把码仔叫到了会议室:“小码,你看你原来负责的模块也有3个人了,需要人来负责,我观察了你一段时间,工作技能和工作态度都比较不错,这样吧,这个开发小组就由你负责吧,你的工资也相应地涨一级!”


码仔没想到幸运来得如此突然,但是心里也有点隐隐的担忧,能干好吗? 转念一想,不就是带着两个人干活嘛,有什么难的?原来我也经常“指导”他们俩啊。于是立刻向领导表示决心:我一定不负领导期望,把这个小团队带好。


但是码仔没有想到,随着幸运而来的也有一个叫做“累死你不偿命”大坑正等着码仔去跳呢!

为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

当时公司首要目的是尽快发布第一个产品抢占市场先机,因此尽快上线这件事情迫在眉睫。时间短,开发任务很重,这个时候码仔的第一个决定就是申请加班,开启996加班模式,其目的是为了快速让产品上线。他作为组长,一个人挑起了开发的大头,产品也做到了提前完成。

为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

产品需要不断的迭代开发,团队成员规模也随着不断的扩大,从最开始的3个人到8个人,新的项目也从最开始的1个变成了3个,这个时候任务量急剧加大,自己的加班时间越来越长,压力越来越大,码仔觉得越来越力不从心。


屋漏偏逢连夜雨,竟然还有团队成员给领导抱怨说在码仔的团队里干的都是杂活,难于成长! 码仔觉得好委屈。

为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

这是怎么回事? 码仔陷入了沉思,我这么努力,怎么效果还不如以前好呢?


任务虽然越来越多,但是我们组的成员也越来越多,不应该呀! 我们组的新人占多数,但是能力和态度还可以,照理说我应该比之前单打独斗的时候更轻松才对啊!

为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

码仔每天都在思考这个问题,一天想到了凌晨1点,脑子里突然灵光一现顿悟了:自己的角色还是没有转换过来啊!

为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

由于他之前个人能力优秀,才被提拔上来。自己的优势是开发能力,并且一直是开发的主程,即使是当了主管,依然把自己当作主程来看待。


比如些较难的任务,给下属做需要3-5小时,换自己做起来只需要1-2小时,这个时候他会把所有难点问题揽过来独自解决,以为这是最高效率的解决方案,结果就导致自己越来越累,其他成员越来越轻松,整体效率越来越低,团队的成员没有机会解决难题,能力也难于成长,抱怨也就随之出现了。


码仔赶紧爬起来给领导写了一封邮件,里边检讨了自己作为团队领导两个主要问题:


  1. 自己独揽问题, 这样的做法让组员觉得,问题总会有人解决,自己不用去思考,有问题找老大就好了呀。成长很大一部分都来自于自己的工作任务,而有难度任务最为锻炼人。锻炼的机会都被码仔一个人揽去了,所以导致组员们的能力止步不前。


  2.  由于较难任务都是我自己完成的,个人时间被这些任务所占据,所以只会越来越忙,同时下属会越来越轻松,自己无法去做管理应该做的事情。


没想到凌晨一点的邮件刚发出去没多久,电脑就提醒领导回复邮件了,领导工作也真够拼命的!码仔一边想,一边赶紧打开邮件去看,只见其中写到:


看来我没有看错人,你不仅技术好,还积极的思考,反思,针对你遇到的问题,我有下面几点建议:


1.认识自己的工作职责   

要搞清楚自己的具体工作职责是什么,而不是一味了去做自己之前擅长的开发工作。这也怪我,当时提拔你的时候没有把这一点交代到,我提拔你肯定是看好你,并且希望你做好这个工作,你做好了我也随之轻松了,所以有问题多找我聊聊,当然也可以请教有管理经验的朋友。


2.从自己做改成教他人来做   

当认清自己的工作职责后,要把自己“亲力亲为”的行为转换成放权让组员做,如果组员不会就教他们做。 中国有句古话叫“授人以鱼不如授人以渔”说的是传授给他人既有知识,不如传授给他人学习知识的方法。这样的好处是以后他们遇到同类问题自己就会解决了,从而能力也会得到大幅度的提升。

为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

具体如何教呢? 共有四步: 


   1. 讲给他听:解决问题的思路传授

   2. 做给他看:演示解决问题的做法

   3. 让他来做:检验他的学习的效果

   4. 跟踪落实:阶段性检查他的成效


码仔看了以后如沐春风,大为感慨,领导就是有水平啊,有理论,有方法。从明天,不,从今天开始一定要改善自己的管理了。


又过了一年,码仔在自己的思考和实践中大幅度地提高了团队战斗力,不仅自己更加轻松,能把注意力放到更有价值的问题上,而且整个团队效率很高,人员能力提升很快,有几个特别优秀的,完全可以拿出去独挡一面了。


这年的年终总结大会,码仔的团队获得了公司唯一的最佳团队奖!

为什么能力优秀的程序员当了主管以后反而不行了呢?

总结:


刚当上主管之后,本质上自己是从业务高手转变成管理角色,工作职责自然不一样了。如果还是以一个业务高手的职责去做主管,最后的结果一定是自己忙得不可开交,团队产出低下,同时还不是一个称职的管理者。管理本质上是提高团队的协作效率,举个例子,团队有5个人,不经管理的时候,只能做到3个人的工作量,而经过管理过,5个人能做到7个人的工作量,这就是管理所带来的价值。


成为管理者的时候,上级的评价标准也开始变了,当你是管理之前上级是评价你一个人的产出,现在你是管理了,上级评价的是你整个团队的产出。


所以,假如你成为了一名管理者,你会怎么做呢?欢迎留言讨论。


- The End -

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