马光远：全球财富有两大秘密，这和下一个20年每一个中国人有关

全球财富有两大秘密，

这和下一个20年每一个中国人有关

☞ 文 | 马光远

今年《财富》世界500强的榜单于北京时间2018年7月19日晚发布，其中有两点值得关注：一是沃尔玛从2014年起已经连续第五年位列《财富》世界500强的榜首；二是中国入围企业的数量继续逼近美国，在上榜公司数量上，中国公司达到了120家，而美国是126家，中美两国入围企业的差距已经缩小到了个位数，远超排名第三位..的52家。

《财富》世界500强一直被视为全球经济的一面镜子。多年来，不管全球经济版图经历了多少的沧桑巨变，国际上对《财富》500强的重视程度并未有太多的改变。

从重要性上而言，500强大约占据了全球生产的40%、国际贸易的50%、国际技术贸易的60%和国际直接投资的90%，的确代表了一个国家的经济实力，是一个国家最大的经济“名片”。

作为全球经济的一面镜子，《财富》500强的榜单既在某种程度上客观反应了全球经济的基本面，也可以从中窥探未来全球财富风口的变迁。

以沃尔玛连续5年位列《财富》世界500强的榜首为例。沃尔玛第一登顶《财富》500强是在2002年，这是商业历史上第一次一家服务类公司拔得头筹。

美国的管理专家彼得·德鲁克在第一时间评论认为：“发达国家经济的权力正在迅速地从制造商转移到分销商和零售商。”事实证明，德鲁克的观察非常敏锐，从2002年到2018年，沃尔玛总共13次登上《财富》500强的榜首，而美国经济的权力的确从制造业迅速地向包括零售在内的服务业转换，制造业在美国经济中的比重已经下降到12%左右，与之相对而来的，是美国的消费和美国零售业在过去10多年的时间，其商业模式和权力在全球拷贝。

这种经济权力的转换，也是一次财富风口的大转换，如果事先洞悉这种转换，一定会成为过去20年全球经济的大赢家。事实上，如果从过去20年全球经济的秘密看，在我看来，至少有两大秘密值得关注：

第一，在过去20年，在美国等国家，真正发大财的人，大多是靠流通和商业领域的创新，而非制造业领域的创新起家的，最大的商机不在制造，而在经销领域。这个结论虽然令人沮丧，却是全球财富的真实图景；以这次500强的榜单为例，零售业占美国入围企业的比重达到了10%左右，而中国只有4家企业入围。

第二，财富永远集中在世界上最发达的城市和城市群，在中国也是。中国五大城市群占全国国土面积11%，人口40%，GDP总量接近全国的60%，2017年，中国有14个城市的GDP总量超过了1万亿人民币。

事实上，中国经济目前所处的财富周期和2002年沃尔玛第一次登顶《财富》世界500强榜首的情况非常相似，中国的零售业在经历过去10年的突围和探索之后，其在中国经济权力版图地位的显著提升强烈的预示着，中国经济的版图其实已经从制造领域向零售和经销领域转移，特别是，随着中国消费的崛起，这种转移的势头出现了明显的加速态势。

正如我在之前的文章中所指出的，消费的崛起会成为下一个20年中国经济最大的事件，是中国经济最大的风口。

麦肯锡之前预计，到2025年，中国的中产阶层将超过8亿人口，他们会成为“新消费时代”的重要力量。消费已经取代投资成为中国经济最大的拉动力，今年一季度消费对经济增长的贡献达到了78%。

同时，移动互联网、物联网、云计算等为代表的新一代信息技术迅猛发展，拓展了中国消费的空间和业态，催生了很多新型的消费模式，以智能消费、绿色消费等为代表的新型消费，将成为我国未来消费领域的主流。

根据目前的态势，中国的社会消费品零售额将在今年达到近6万亿美元的规模，大概率超越美国成为全球第一零售大国，这意味着，与此相关联的零售业在未来20年将成为中国最大的财富风口。

顺应这种历史性的巨变，近年来，中国零售行业不断出现颠覆性的创新和变化，从电商的崛起，到大家都追逐新零售，这一方面印证了当年德鲁克所做的伟大判断正在中国上演。

同时，根据我们的观察，近年来，中国真正出现的实质性创新，大多都是在零售领域，为了分享下一个20年中国财富最大的消费风口，零售行业几乎每三年都会出现令人耳目一新的商业模式。

在经历传统电商狂风暴雨的洗牌和布局之后，一些在商业模式领域更人性化、更能代表未来零售业趋势的电商新势力正在崛起。

以即将登陆美国纳斯达克的拼多多为例。拼多多是在所有人都认为电商格局已定，历史书已经写完的时候诞生的。它用短短三年的时间汇聚了三亿多用户，过百万卖家，建立了一种全新的购物模式。

作为一家创立刚刚三年的公司，拼多多的成长之迅猛令人惊叹。招股书显示，截止2018年6月30日，拼多多12个月的GMV达2621亿元，活跃买家数达3.44亿，活跃买家平均消费额从674元增至763元。当季，拼多多的平均月活用户达1.95亿，较Q1季度增长17%。

在中国电商惨烈厮杀的情况下，一个创立三年的公司迅速成长为中国领先的电商业态，源于其完全不同于传统电商的创新模式。创始人黄峥将拼多多独特的形态定位为“Costco+Disney”的结合体。

比如，在传统的电商..上，购物需要搜索，用户要自己去找商品，而拼多多则通过大数据和算法直接精准推荐和匹配商品给消费者；在使用场景上，拼多多用户不是通过搜索，而是下拉、滑屏，通过单个的商品把大量的人连接在一起，实现反向定制，推动供应链端的改革。

同时，拼多多模式的优势还在于令电商从纯物质消费走向消费和娱乐的结合，为消费者创造了一个购物和娱乐相融合的场景，把人们日常生活中基础的买买买的需求和游戏当中快乐、high的需求结合在一起，这个是以前的人没有做过的。

中国是一个容易创造商业奇迹的地方，特别是在零售领域，创立三年的拼多多在竞争激烈的电商领域硬是“拼”出了一条血路，创立了一个完全不同于传统电商的购物和体验模式。

在中国经济的语境下，“拼”可以用无数的视角去解读，100个人能够解读出100种的组合，但共性一定是：只要洞察了中国经济下一个20年的财富秘密和趋势，“拼”下去，就会出现很多的奇迹。