团伙式作业，医生创业潮正陷入发展危机！

[原文来自：www.ii77.com]

文｜周伯通

来源｜看医界（ID:vistamed）

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最近不少医生创业者来《看医界》找伯通咨询，创业一段时间后，项目陷入发展困境。

事实上，据了解，随着近几年医生创业潮的到来，在市场上摸爬滚打了一段时间后，不少医生创业者陷入了迷惘：收入还没有在公立医院高，有的创业医生甚至不拿酬劳， 随着病源拓展乏力，业务发展停滞不前，团队发展不动，未来究竟在哪里呢？究竟如何才能突破发展困境呢？

作为众多医生创业者的朋友和合伙伙伴，以及医生创业大潮的见证者、观察者，伯通有一些心得建议希望分享给大家，不足之处还请多多指正。

医生创业是做企业，不是散兵游勇！

医生飞刀是常见的现象，周末机场同行们相视一笑都懂的，养家糊口，弥补一下阳光收入的不足。随着国家放开医生多点执业、创业，医生集团批量涌现，不少医生拉着同事和师兄弟就干起了..创业。

前不久，一位医生集团创业者A医生就很苦恼业务发展遇挫，来找伯通咨询。

就在与伯通喝茶聊天的时候，其医生集团合作的医院负责人给A医生电话投诉：下午两点半约好的手术，病人到了，医生却没有到。A医生给安排的手术医生电话，对方表示医院突然有事情赶不及了。

这样的情况该如何处罚？A医生表示，之前就发生过这样的情况，事后几个合伙医生到A家所在的小区里碰了个头讨论处罚事宜，最后商量后决定处罚当事医生500块。

才500块？伯通很惊讶，不应该开除了吗？A医生无奈地表示，都是同事、师兄师弟的，哪能撕破脸？

不仅如此，该医生集团，连公司都没有..，整个一医生团伙。

伯通调侃道：你 就是一个带着乡里乡亲干活的包工头啊！

A医生对于这一比喻非常认可。

伯通表示，作为创业项目负责人，包括A医生在内，不少医生创业者并没有扮演CEO的角色，也没有承担起CEO应负的责任，也没有去找一位职业经理人来弥补其短板。

在伯通看来，未来中国医疗界的趋势是，医生们都要扮演CEO的角色，不论是公立医院还是私立医院。

年科室收入过亿元、胆囊手术排名上海第一的同济大学附属东方医院胆石病中心主任、东方胆石病医生集团创始人胡海教授就向《看医界》坦言，自己的角色就是科室的CEO。

伯通给A医生开出了一剂药，其中包括回去..成立一家医生集团公司，好好学习企业管理。当务之急，还要建立管理制度，让制度来约束人，不然等出了事情再处罚，标准都没有，很难达到以儆效尤的效果。另外，在合作医生方面，要引进新鲜血液，不能仅仅“近亲繁殖”，拉不下脸来处罚。不然团队如此无组织无纪律，哪家医疗机构敢找你合作？

还有最重要的一条。

医疗创业，市场运营是成败关键！

医生创业，最核心的是什么？不少医生认为是技术，认为有技术走遍天下都不怕。

但某医生集团创始人B医生就向伯通表示，自己的技术水平全国领先，但就是苦于没有病人，最近医生集团正陷入了发展困境。

在伯通看来，随着大批正规军医生走向市场，技术只是医疗创业的基础，哪个敢于走向市场的医生没有几把刷子？哪个不是在公立医院患者排长队？

但一旦走向市场，就是另一番景象，一位院长就曾向伯通吐槽，某协和医院一位主任医师到医院对面的民营医院坐诊，就没了患者。

对此，知名自由执业医生张强就曾调侃道，即使是一位普通人，穿上白大褂做到协和诊室里，一样排长队。

可见，长期以来形成的认庙不认和尚的公立医疗体系下，医生和患者的关系是割裂的，医生很少有个人品牌，也不注重个人品牌。

但事实上，一旦走向市场，不少医生的患者流量马上遭遇断崖式下滑，甚至门可罗雀。

而且值得警惕的是，不少公立医院也正在迎来患者荒，竞争也趋于激烈，不能适应市场的一些科室也将被院长无情的淘汰。

一位医院管理专家就向《看医界》表示，对于医生创业者来说，实际上市场运营才是创业成败的关键，因此，品牌建设和市场推广非常重要，不能获得病源，只能死路一条。

“酒香不怕巷子深”，对于医生创业者来说，可谓是一粒毒丸，千万别信。

那么，市场运营究竟该怎么做呢？伯通送您一句话：没吃过猪肉，还没见过猪跑吗？向行业的优秀先行者学习即可。

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