职场逆袭，你不得不突破的4个效能天花板

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工作效能，就是你挺直腰杆的资本。

作者：二次元猫小姐

来源：富书（ID：kolfrc）

很多职场人士都有过这几个疑问：

答案其实很简单，你碰上了效能天花板：你的个人价值被你的工作效率给限制了，顺便也挡住了你逆袭翻盘的道路。

效能天花板的高低，决定着你职业前景的好坏。

来对照看看你还有哪些职场天花板需要突破吧。

一、时间效能：你需要一点专注力

时间的利用率低是拉低效能的第一大坑。

现在许多高能人士都提倡“碎片化利用时间”，但其实更多普通人则是连最基本的整块时间利用都办不到，不知不觉中就把整块的时间切成了碎片。

准确来说，是我们的精力被碎片化了，养成习惯之后，大脑就无法专注于一件事情。

人的精力是有限的，如果我们在小事上浪费了过多的时间，势必会耽误大事情的进展。

用整块的时间专注地做事情效率最高，它能让我们的勤奋更加精准；碎片时间作业很容易让我们陷入瞎忙的怪圈：好像一直没停，却也没见做什么事情出来。

如果把任务等级按重要程度分ABC三级，C级任务占据了A级任务的时间，就是对我们的极大消耗。

整天处理C任务的员工，完成的都是简单的甚至是无意义的小事，是最低效的；在ABC三种任务中穿梭的，在任务切换中损耗了大量时间成本，是为普通效能。

最高效的做法是：重要的事情专注处理，AB任务按顺序完成后，C任务可以选择性的处理。

 
二、行为效能：你需要一点思考力

曾有一个网络故事能非常形象地说明高效员工与低效员工的差别：

突破行为效能天花板，就是要把把行为的结果最大限度的价值化，要知道，值钱的从来就不是劳动，而是劳动创造的价值。

如果一味地追求执行力而不计较行为结果，很容易陷入拿苦劳当功劳的误区：我那么努力，为什么得不到认可？

史玉柱就承坦言，他“只认功劳，不认苦劳”。

企业与员工的雇佣关系，本质上就是一种利益交换，员工能为公司创造价值，公司能为员工提供..与发展机遇，才能到达共同赢利。

企业认可的从来就不是员工的付出，而是员工的价值。

低效员工对行为过程负责，认为“我努力了就好了”，一味地蛮干；高效的员工对行为结果负责，知道“只有做出成果，我的努力才不会白费”，他们带着智慧实干。