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“你为谁办事？”这是更能揭示向导气势的一个问题。

向导者对此问题的回覆，比起他们的个性和情商，更能解说其向导气势与影响力。

我们用了四年半时间，访谈了分歧行业80多家组织的数百位向导者，梳理出6种分歧的向导脑筋模式，它们离别是：反社会型、自我型、变色龙型、冲劲型、建构型与超越型。

每一种脑筋模式代表着关于向导力素质和目的，以及若何更好地施展向导力的一套假设和信念。

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反社会型：不办事于任何人

若是一小我毫无所惧，完全无视身边人，那么他的脑筋模式能够归入“反社会型”这一类，这种脑筋模式最有局限性，同时也最危险。

固然我们没有在病理学的意义上使用这一术语，但我们视察到这种脑筋模式凸起的向导者，其示意出来的一些特点，往往和“反社会”的人格障碍相关，好比缺乏同理心，旁人所履历的身心服磨，他们从不挂心。

然则平日这类向导者很有小我魅力，擅长掌控他人，在组织轨制架构之中也是游刃有余（至少能够成功于一时）。

图灵制药公司（Turing Pharmaceuticals）的前CEO马丁·谢克雷利（Martin Shkreli）就是一个例子，他在事业有所成就后，变得盘剥攫取成性，究竟小我事业毁于一旦，公司声誉也江河日下。

我们发现，没有人有切实可行的方式，能够和那些具有强烈“反社会型”脑筋的人有效合作，而不会发生任何灾难，尽量这些人能力很强。他们不太或者做出改变。

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自我型：只办事于本身

具有强烈自我型脑筋模式的向导者，他们的动力来自小我财富的储蓄，小我权力和地位的提拔。

每到转折关头，他们会问：“这对我有何优点？”公司在这类人的向导下，能够实现增进和获利，但前提是公司的好处与他们的好处一致。

拥有强烈自我型脑筋模式的人有野心、干事专一，是以他们平日能够单兵突进，但一旦要竖立团队，就显得力有未逮，他们不会为团队的成长投入好多。

若是方针明确，过程又被仔细监控，企业能够经由确保向导者的小我方针和企业方针连结一致，来指导他们的自我型脑筋模式施展积极感化。

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变色龙型：办事于任何人

变色龙型脑筋模式占主导的向导者，稀奇擅长适应情况。尽管这类人很少能做到CEO，但他们能够经由取悦掌权者，在组织内部级级上升。

他们遍及的特点是自尊心不强，但稀奇想获得他人的赏识。是以，他们缺乏勇气，对于一些艰难的决意，老是犹疑不决。

在推进企业的计谋行动时，变色龙型的向导能够施展有益的感化，但不克指望他们在面临否决定见时拿主意，或提问题挑战他人。并且，若是他们倏忽与新的向导派系结盟，也无须不测。

我们熟悉的某建筑公司的高级司理根基相符变色龙型向导的特征。此人卖力敬业，受过精巧教育、为人随和、看问题很准、非常伶俐，但他在公司里却没有什么影响力。他即使有了好点子，也因为不敷对峙而得不到尊敬。

要培育这种类型的人提拔向导力并取得成功，需要较长的过程。一种策略是奖励动作的勇气、鼓励冒险，同时弱化遵守与协调。

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冲劲型：办事于方针

冲劲型脑筋模式，有利于人们持之以恒地执行计谋，并且在好多时候，能够做到不出忽略。一个向导若是具备强烈的冲劲型脑筋模式，在旁人眼里，他就如同超等明星。

这类向导能超额完成发卖义务，按时交付大型项目，为企业缔造利润。调动资源、协调团队成员是他们的强项，同事对他们充裕信任。

然而，拥有强烈的冲劲型脑筋的人也不免有软肋。他们对方针执着，是以轻易犯“一叶障目、不见丛林”的偏差。

我们看到惠普公司（HP）就曾发生如许的事情，时任CEO马克·赫德（Mark Hurd）心无旁骛地致力于提高公司股价。2006年~2010年，在他任期内，惠普股价切实上涨跨越110%。

但最终人们注重到，惠普这时代为了提拔股价，法子只有一个：削减研发支出和根蒂举措投入，公司的手艺实力和产物竞争力是以大受影响。

像赫德如许，冲劲型脑筋模式占主导的人工作一定负责，但他们平日缺乏聪明与高瞻远瞩的视野，在这一点上他们与公司创始人无法比拟。

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建构型：办事于机构

建构型脑筋模式为主的向导者，其工作是为了组织的整体好处。

通用汽车公司（GM）的艾尔弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan）、苹果公司（Apple）的史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）都属于这一类。

对他们来说，公司好处如同馅饼，他们老是优先考虑若何做大馅饼，再决意本身分哪一片。作为治理者，他们着眼久远，不会因为短期好处与市场估值而涣散注重力。

或许有人认为建构型脑筋的人多为高层治理者，但我们在研究中发现，这种脑筋与岗位、本能无关。

譬喻说，买卖单元的司理为地点部门制订了一个弘远且持久的愿景，同事们非常想跟随，这其实就是建构者脑筋的示意。

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超越型：办事于社会

拥有超越型脑筋的人看问题加倍周全，他们无论身在何处，都起劲为组织表里的好处相关者谋求最大福祉。

他们保持起原本互不相关的个别，为地点组织重塑使命与方针，使之加倍相符社会公益。具有强烈超越型脑筋的人懂得，很多看似不相关的个别若何组成有机的整体。他们可以驾御复杂的局势。

在社会政治范畴，纳尔逊·曼德拉（Nelson Mandela）是超越型脑筋的卓越代表，这位南非首任黑人总统曾经身陷囹圄27年。然则他超越了分歧种族、部落和阶级之间的仇恨，为支离破碎的国度找到了新的成长偏向。

具有超越型脑筋倾向的企业向导，不会只看利润多寡或股东价格增减，他们会考虑利润和股东价格的形成机制。他们能把建构型、冲劲型，甚至是自我型脑筋模式的人聚拢在本身身边。

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什么是合适的脑筋模式组合

我们的数据和剖析显露，若是向导者的脑筋模式中“冲劲型”“建构型”和“超越型”的成分更多，而“自我型”“变色龙型”和“反社会型”的成分更少，那么这些向导者更具计谋脑筋，更有小我影响力，他们的团队也必然可以拿出更有创意的解决方案，更能为企业缔造价格。

向导者脑筋模式的总体组成也并非萧规曹随。跟着人变得成熟，更在意的会是“留下了什么”，本身的所作所为是否能有历久影响，是否能超越一时一地的界线。

在你对本身的脑筋模式组合有了更好的认识后，你还能够考虑就此与其他高管、信得过的同事或同伙做一次深入商议，这会匡助你凭据他人的视角，以及你心目中幻想的脑筋模式组合，从新调整本身的工作行为。

要寻找差距，制订规划，凭据你的历久和短期方针来调整本身的向导气势。若是你有值得进修的向导楷模，你也能够试着与他进行交流。看看他们对你扩大小我影响力、调整小我向导气势有何建议。

最后，问问你本身：我进展他人记住我是如何一个向导者？思虑这个问题可以匡助你从新校准方针和小我向导行为，从而掌控本身的命运。