[原文来自：www.ii77.com]

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格力公司的董明珠曾经说过：若是要解雇10个错误格员工，那么必然要先解雇他们背后错误格的司理。

兵熊熊一个，将熊熊一窝，一支足球队的成就糟糕平日要首先穷究的足球队总锻练的责任，一家公司业绩欠好穷究的应该是总司理的责任，而一个团队的绩效水平欠安那么首先穷究的是部门司理的责任。

 一些成长型企业平日都不留意下层治理干部的综合本质培育，在提升干部是认为某位员工有能力便提升上来，然则却没有考虑对提升的人进行职业化的练习。

一个员工被提升为主管，然则却发现他没有向导团队的能力，甚至曩昔的辉煌也不再看获得，如许的现象显现在很多成长型公司里，是以公司必然要留意下层干部的综合本质培育。而同时公司想要治理好一个团队还需要先覆灭这十类负能量的司理。

有耽延习惯的治理者执行力度不敷强，干事情老是有始无终，这不光仅影响他一人，还影响着他这个部门团队。及格治理者干事要雷厉风行、果断武断，追求速度第一、完美第二。

像格力公司便十分强调工作要追求究竟、使命必达。在追求速度的过程中逐渐把究竟做得完美，就像苹果公司推出的手机一般，在更新换代中一次比一次完美。是以，及格的治理者要改掉耽延习惯，培育本身要雷厉风行，果断武断。

一些错误格的治理者工作无法得出究竟时便会推诿责任。不承担该承担的责任。然则一个职业化部队，治理者应该给员工竖立起责任经受的职业化意识。

不自动承担责任的治理者宁可不重用，因为在如许的治理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司老是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象，在会议上总把问题推到其他部门身上，问题也就难以敏捷解决了。

李嘉诚认为权衡一个治理干部最根基的前提就是他责任经受。在他照样学徒时，他不小心把一块钟表弄坏了，他立时向他的师父认可错误，而师父在向店主报告这件事却没有说李嘉诚的问题，反而说是他本身的责任。

李嘉诚十分感谢师父，师父对他说：“师父和门徒最大的区别是要负责任”，他深受开导并以此作为本身的一个理念。是以在他缔造本身的贸易帝国后，将责任经受要求在各级治理干部上，这从中解说了没有责任心的人是难以被重用的。

好多治理者不懂得实时激励员工，不克实时发现员工的价格和不擅长赞扬员工，但治理的素质就是激发人向善的力量。

美国IBM公司的所有治理干部都必需进修若何赞扬别人的课程。前美国国务卿希拉里小时候在街上看到一个穿戴对照肮脏的人便指着说：“这人衣服好脏。”这个时候她的母亲对她说：“赏识别人是一种能力，你看到他的衣服很脏却没有看到他脸上的笑容是何等平坦。”母亲的话让希拉里很受用，母亲是在培育她若何发现别人亮点和毫光。

实时赞扬和发现员工的价格在职场上是十分主要的，一些冷漠的向导认为员工工作得好是应该的不需要去赞扬他们，然则若是没有如许的器材，团队的绩效或者会下降，员工的动力会受到影响。所以不职业化的向导者平日是盯着员工的错误，进行损坏性的指摘，但精良的向导者却懂得怎么实时发现员工的价格和进献并进行实时的激励。

有些人作为治理者在公司花钱毫无节制，他们会认为钱既然不是本身的那么也就不消那么拘谨了。

精良的治理干部懂得合理使用公司预算甚至为公司节约成本，不应花钱的处所尽量不花。

曾有一位企业家说过：“一家公司畅旺与否是和公司是否勤俭有关系。”勤俭的公司蒸蒸日上，反之，骄奢的会逐渐沦落，所以战胜虚耗的习惯对一家公司是十分主要的。

靡烂既指一些治理干部行使自身职务的便当收取不合法的好处。同样也指向导干部在轨制上要求员工干事情但本身却不以身作则，以严对人，以宽待己。

固然向导干部如许做没有使得公司好处受损，但倒是一种自我特权的不良现象。是以，靡烂的人应该实时进行处理，把团队清理清洁。

一个部门治理者必然要有正能量的心智模式。一个通俗员工流传负能量只能影响几小我，但向导者流传负能量却会影响整个团队，是以流传负能量的治理干部是需要公司小心的。

而作为治理干部必然要时刻连结正能量，拥有一颗自燃心，自我燃烧而不需要他人来激活。一个团队的状况就是向导背后的状况，向导显现什么情绪同时也会影响整个团队的情绪。当团队碰到难题阻碍时，向导应该是一盏明灯，率领团队走向进展。

    不职业化的治理者平日是小团队主义，没有利他共赢的价格观，他们只会维护本身小团队的好处，甚至将本身的小团队扩展为小团伙。

    而职业化的治理者应该是站在公司的角度考虑问题，做一个大款式的向导者。

错误格的治理者没有意愿培育员工，甚至不懂得若何去培育员工，因为他们害怕员工的能力会超越他们本身而使得自身好处受损。然则己欲立而立人，己欲达而达人，这些治理者却不懂得这个事理，于是便挡道、占道，力求不让其他人跑在本身前面甚至使用一些小手段赶走公司的精良员工。

      骄傲骄傲的人总会认为本身永远是对的，他们不会听取别人的定见，平日是停滞不前，不与时俱进。如许骄傲骄傲的向导者都邑在本身职业生涯达到必然水平上便会赶上瓶颈，若是不实时改变那么只能到此为止。

这十类性格不光影响治理干部自身成长，并且同时也会影响整个团队。是以公司与其解雇10个员工，不如解雇一个上述的部门司理。