海尔如何玩转组织微粒化|《..化管理》新书节选

案例：从“人单合一”到“海创汇”，海尔若何玩转组织微粒化？

世界上绝大部门企业都害怕员工去职后创业竖立与本身竞争的公司，害怕本身被推翻，但海尔倒是个破例，它甚至反其道而行，鼓励内部员工、甚至向全世界开放内部资源，让全球的创业者，行使本身，实现创业。

这就是海尔的..化模式，被称为从“人单合一”到“海创汇”的组织微粒化体式。

“人单合一”是海尔组织微粒化的第一步，“人”指员工，“单”指用户价格，“合一”是让员工直接面临用户，并缔造用户价格。如许做，使得传统的组织构造被拆解，单个员工酿成“微粒”，实现自立经营。

“海创汇”是海尔组织微粒化的第二步，它是海尔创业孵化..，也是组织微粒化由“分化”走向“聚合”的要害。海尔经由众创、众包、众筹、众扶等孵化模式，大量吸引全球人力资源，经由“海创汇”这个..，成功创业。

这就是海尔的组织微粒化模式，不光激活企业内部的人才潜力，还接收全球人才资源，经由..化实现多方共赢！

问题：

连系海尔组织治理的案例，在你地点的企业和行业里，可否测验雷同的组织微粒化模式呢？

更多出色，请长按下方图片，进入小法式购置。

点击下方链接，阅读往期图文

十大经典治理思惟尽收囊中

科学治理：一种关于人和工作系统的哲学

没有他，就没有现代公司治理思惟！

德鲁克：为何被誉为“现代治理之父”？

假如世上真有巨匠中的巨匠，那必定是德鲁克

彼得圣吉：掀起“进修型组织”风潮的治理巨匠

彼得圣吉：你的企业中是否存在“进修智障”？

迈克尔波特：全球公认“计谋治理第一人”

迈克尔波特：两大理论制订出更有影响力的企业竞争计谋

加里·哈默尔：“焦点竞争力”之奇特魅力

加里·哈默尔：找到焦点竞争力，才能找到企业的将来

迈克尔哈默：“企业再造思惟”是治疗传统企业的良方

迈克尔哈默：流程再造之精辟，在于彻底革新传统企业

约翰科特：“向导厘革之父”哈佛最年青年头终身传授

约翰科特：治理是科学，向导是艺术

汤姆彼得斯：《追求卓越》掀起经营实践滔滔海潮

汤姆彼得斯：卓越企业的八大特质

稻盛和夫：经营成功企业的十二条准则

稻盛和夫：阿米巴的经营门道

大前研一：最成功的治理时尚制造者

大前研一：计谋治理比如画大象

课程表&到场社群

进入“收稻立异院”微信公家号，

• 点击“常识课程-课程表”，获取更多课程信息！

• 点击“到场社群”，长按扫码加收稻立异院小助手，获取更多社群信息！

长按扫码

进入打卡