湖畔大学梁宁:人一通透,就不怎么算小账

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口述:梁宁 有名产物人 
湖畔大学产物模块学术主任

[本文来自:www.ii77.com]


编纂:陈博宇
起原:正和岛(ID:zhenghedao)

 袋鼠说

[好文分享:www.ii77.com]

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在中国,有两个非常精良的产物司理,一个是微信之父张小龙,另一个是梁宁,他们的产物影响了好多人。今天这篇文章我们一路来看看,梁宁的一些人生聪明,进展对你有所开导。


本文源自梁宁在总裁念书会上的分享。梁宁连系本身的阅历分享了《原则》对她的影响,以及本书作者瑞·达利欧的人生聪明。

01

今天介绍的这本书是瑞·达利欧写的《原则》,2017年在美国一出书就登上了亚马逊贸易类畅销第一名,写介绍语的大佬不可胜数,好比微软的创始人比尔·盖茨、黑石基金的创始人等等。
 
瑞·达利欧究竟是什么人?为什么这本书引起这么大的惊动效应,不管在美国照样我们中国,的确应者云集,都有一种不读《原则》没法聊天的状况。
 
对一样的读者来讲,瑞·达利欧这个名字或者不熟悉,然则在投资圈,他是台甫鼎鼎。

《时代周刊》曾经把他评选为目前全世界最有影响力的100人之一。他在一个两居室里开办了桥水基金(对冲基金),如今治理1600亿美金的资产,也就是说他一小我治理1万亿(人民币)。

无论是规模照样营业额,桥水成为了全球最大的基金。福布斯评选他是全球最富有的100人之一(他小我的资产也许是154亿美金)。

列位或者会发现,我适才一向在报数字,并且都是大数,为什么?其实这也是我介绍这本书、这小我的部门来由。
 
有一次,我的一个同伙跟我说:梁宁你有没有注重过,我们中国人遍及不会处理大钱,然则对小钱布满了感受:
 
我们精于各类打折,菜市场讨价还价,一根葱你多收我5毛钱,那气死了的确;那碗面10块钱,这碗面8块钱,吃的廉价一点,挺沾沾自喜……你会对所有的小钱历历在目,然则对大钱呢?100万的存款究竟该怎么处理,不太清楚。
 
不只是通俗人,包罗我熟悉的一些大佬也是雷同。举个例子,我就不说名字了,公司已经上市,挺有名的一小我。你能看到他,办公室里面买了一个设备贵了,他生气啊;然则在美国的3000万美金投资打了水漂,这小我反而没什么回响。
 
所以这反映了什么?我们所有的伶俐,我们平常的情绪,大量的其实只会处理小钱,一大笔钱摆在你眼前,不会了。

这个时候我们就要看一眼,一个治理1万亿的人,人家是怎么对待钱、处理钱的,他是怎么做决议的。
 

02
若何决议?站在汗青的准确一方
 
你的钱是怎么来的?这个问题能够问我们在座的所有人。所有的钱无非来自于两个类型:

1、你日复一日的劳动,获得劳动待遇,上班给你发工资;

2、来自于决议,我不生产任何器材,我所有的收获来自于我的判断、我的决议。

20年前,我在联想上班的时候,我问过郭为(如今的神州数码CEO):你怕什么?他跟我讲:我怕选择。
 
然后跟着我慢慢的成长,履历过好多的选择,我就懂得了,选择其实意味着决议,意味着判断,这是一件很难的事情。

我们每小我都害怕选择、害怕判断,所以喜欢“岁月静好、现世平稳”。一切不需要我判断、选择,这就是好日子,然则这会好吗?
 
相反,我们看一眼瑞·达利欧,他小我1000亿(人民币)的身家怎么来的?他没有一分钱是来自劳动,来自他的生产,他所有的收入都来自判断。
 
我在获得《产物脑筋30讲》里面讲过“点线面体”的计谋选择,个中有个例子,讲一对双胞胎,两小我2007年同时大学卒业,一个进了杂志社,一个进了腾讯……10年后,腾讯的已经年薪百万,而且只要他甘愿脱离腾讯,好多单元单子会挖他,也有投资者投资给他创业;去杂志社的那位呢?我们知道如今纸媒这个经济体已经彻底的“陷落”了。
 
既然是双胞胎,他们的基因、配景、学校都差不多,论支付吧,日复一日谁不辛劳?都为了本身做的事全情投入,但这种伟大的差别来自于哪里?就是10年前的一个判断。
 
所以,当你做完一次判断和选择之后,接着漫长的时间,只能在一个定式里守候事情发生,然后获得一个线性周期的回报。

我们再回忆人生,或者就是屈指可数的几回抉择,改变了命运的走向。当然,每一次判断也都非常疼痛。
 
这时候我们来看瑞·达利欧,他是怎么做的,若何包管本身一向站在汗青准确的一方,让他治理1万亿的情形下,还能连结年化收益百分之二十几。其实这是一个极其了不得的事情。
 

瑞·达利欧和我们纷歧样,他在做我们害怕的事:通俗人对大钱没概念,他就是一个管大钱的人;通俗人害怕做决议,他的工作就是天天做决议,买入、持有、卖出……
 
《原则》给我的第一个触动是什么呢?就是若何竖立一个别系匡助我们决议。
 
1、不关键怕失败
 
长久以来,我们对于错误,对于失败都是感觉极为羞辱。

马云讲,湖畔大学应该是一个“研究失败”的处所,为什么?若是你可以不败,有两个原因:

1、你从来不跟别人竞争,处于竞争的真旷地带;

2、你所做的事情,是在一个熟悉的范畴。

但凡场地发生转变,前提发生转变,必然会有失败的概率。

所以只如果立异,只如果创业,只要你走在你没有走的路上,那么失败这件事必然像你的同伙、先生一般如影随形。

若是你不克从失败中获得营养,失败就会成为你的一个心里障碍,最后把你封在那儿。
 
瑞·达利欧写到一个小故事,很有趣,他们有一个员工,把持失误导致损失了几十万美金,这时怎么办?

瑞·达利欧的第一回响是不克对这件事过度回响,为什么?因为过度回响只会让四周的人试图袒护错误。
 
我们和身边的人也是一般,疏远隔膜,往往就是从袒护本身的错误起头的。
 
瑞·达利欧是怎么处理的呢?他在桥水基金做了一个治理对象——“错误日志”,失足了,写在错误日志里,你就没事;若是你试图袒护,假装没发生,那就你必然会有事。
 
《原则》里提到了三步:1、所有的错误必然要被记录;2、人人一路剖析失败的基本原因;3、耐烦的解决它。
 
瑞·达利欧说,我们必然要竖立一个透亮的组织。除了偶发的事情,好多问题都有根源,我们能不克从组织系统上剖析,然后慢慢解决。若是没有耐烦,放任问题,组织这块只能烂掉了。
 
2、洞察理性与人道
 
对我本身来讲,感想最大的部门是理性与人道。从我们的平常生活来看,合理的是理性,错误理的是人道。
 
我们在学校学的所有器材都是理性,怎么做是合理的,只给你讲准确的器材。任何事情你一旦感觉错误理,怎么这个模样呢?你就会很难熬。
 
贸易报道里讲的案例,其实就是把一个复杂贸易中合理的那一点抽出来,给你一个理性的贸易逻辑,放在你面前。

而我们生活在一个由人组成的世界,有人的处所就有人道,就有错误理,就会经常处于情绪的冲击里。错误理,他还要做,这就是人道。
 
我看了网上好多人写的读后感,大量的人讲的对象的那部门,看上去都是高度理性。但若是只有理性,而没有人道,其实是弗成长久,也弗成能真正有效。
 
瑞·达利欧列了500多条原则,不是他在房子里凭空一拍,或许说我有钱,本身缔造一个幻想化的世界,我是老迈,所以我定了划定,你们都照着来,不是如许的。
 
他定的这500多条原则,来自他对人道的深刻洞察。

瑞·达利欧有个儿子,得了躁狂和抑郁的“双向感情障碍”,他儿子去住酒店,砸碎了酒店的电脑,接着被送进牢狱,被狱警暴打,接着被诊断出有病,送进神经病院……这就是“全世界最有钱、最有影响力的人”的儿子的故事。
 
瑞·达利欧就想怎么可以帮到儿子,这本书里他写了一句话,让我感觉挺惊心动魄。他说一小我困在本身的大脑里,真是一件恐怖的事。当他的儿子陷入躁狂,他会做一些本身深信不疑但在别人看来完全没事理的事。
 
然后瑞·达利欧对人有了更强的视察,并和心理学专家去沟通。他说即使我们身边的正常人、包罗精英,你也会有一些时刻,困在本身的大脑里,对某一些事坚信不疑。
 
荒谬与准确只有一线之隔。
 
正因为如许的履历,他才真的去体察人道,对峙人与人之间必需透亮,把问题摆在桌面上,尽管如许做极其疼痛。

他说,每小我上班都要做“两个工作”:一个是公司放置的工作,另一个是饰演让别人喜欢的工作。

我们能不克省点事,只表达真实设法,“让他人喜欢”这件事就不干了,完全真实,完全透亮。
 
在桥水公司,每小我的工装上都邑有一个金属牌子,上面写着这小我的长处和瑕玷。如许分歧部门之间就能够尽或者和他的长处合作,而避免和他的瑕玷合作。

还有一套系统,若是开会时某小我说了一句对照蠢的话,延迟了人人的时间,所有介入者都或者在手机上给他打一个差评……
 
美国好多媒体反攻桥水基金,说这家公司好没人道啊,赤裸裸的互相指摘。机会应该是均等的。
 
但明明擅长长跑的人,你非得让他去扔铅球,何须呢?
 
完全真实透亮,瑞·达利欧这点和查理芒格很像:用平生的时间,把本身练习得无比客观。
 
3、会听定见
 
找一个和你概念完全分歧的伶俐人,看一看他会怎么做,而且去懂得他这么做的原因,是不是追随他不主要。
 
20年前,我还在联想上班的时候,柳传志讲怎么做决议,给我很大匡助。他其时的说法是:听多数人的定见,和少数人商酌,最后老板本身拍板。
 
需要注重东方人和西方人的区别。东方人会说的很模糊,西方人会做的极其具体,甚至把它做成一个较量机系统。

《原则》这本书提到的“可托度加权”就是同理,选择听谁的定见,听完了今后信他几多,然后选择和谁商酌,看上去和每小我商酌,心里对他提出的定见有一个分值,最后做出本身的决议。
 

03
结语
 
以前在我们的想象中,做决议就是诸葛亮那样,运筹帷幄之中,决胜千里之外,羽毛扇子一挥。人家不是,事无大小,竖立周详的系统,做一个周详的组织,彼此校验。
 
靠着如许的决议系统,瑞·达利欧成功地展望了2008的金融危机,在这种板块性大问题爆发的时候,反而可以趁势崛起,甚至在跨越万亿规模的情形下,还能连结着20%的年增进。
 
做这期节目之前,编导问我,这本书对我们通俗人有什么匡助?我感觉就是开篇讲的,做出一个准确的决议,站在汗青的准确一方。
 
决意命运走向的,或者就是屈指可数的几回选择。而这些选择最终的究竟,累加组成了我们的人生。


THE END


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