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所谓成功，是最终成为你本身。
起原：自言稚语 (ID:selfgrowing1118)
| 00 前言
生活中最难题的事情之一，就是知道何时该持续进步，何时该适可而止。一方面，对峙不懈是在任何一个范畴取得成功的要害，而任何精晓于某个范畴的专业人士也必然面临过自我猜忌的时刻，但不管如何，他们最终都找到了持续前行的内涵决心。若是你想竖立成功的企业，或是经营美妙的婚姻，抑或是进修一项全新的花样，那么「对峙不懈」都很或者是你具备的最要害品质。事实上，成功的人老是抛却。若是某件事没有达到预期，伶俐的他们就不会无休止地反复，相反，他们点窜，调整，甚至退出。究竟爱因斯坦曾说：「精神错乱的人才会一遍又一遍地做着同样的事情，却盼望获得分歧的究竟。」有时你需要示意出果断的决心并加倍起劲，而有时你需要抛却无效的支付，然后去测验一些新的器材。要回覆好这个问题，你能够使用一个我称之为「失败三条理」的认知框架，让本身从失败的分歧条理里，找到该持续对峙照样就此打住的谜底。| 01 失败的三个条理
这个认知框架将我们面临的挑战归类到失败的三个条理，进而理清问题的根源。这个条理涉及的是有关于How（怎么做）这个层面上的问题。当你没有一个撑持你把事做好的系统，当你不懂得准确地干事，甚至懒惰成性，这个条理的失败就会发生。事实上，战术失败是指在有了清楚愿景和策略的情形下，你无法准确有效地执行精巧的规划。就像有的人想减肥，却照样胡吃海喝，这就是战术条理上的失败。这个条理涉及的是有关于What（做什么）这个层面上的问题。当你选择了一个无法实现究竟的策略时，这个条理的失败就会发生，即使你知道本身为什么要做这件事情，甚至也知道若何去做。就像你减肥不是选择管住嘴迈开腿，而是简洁地倾向于节食减肥，这就是计谋条理上的失败。这个条理涉及的是有关于Why（为什么）这个条理上的问题。当你没有给本身一个明确的偏向，也不知道本身为何要去做一件事情时，这个条理的失败就会发生，因为你无法信服这件事情就是本身真正想做的事情，更不会有内涵的动力使令你做好。就像你减肥仅仅是因为别人感觉你丑，而不是本身真正想要变得健康自信，这就是愿景条理上的失败「失败三条理」的认知框架连系了黄金圈轨则里的How | What | Why, 组成了一个金字塔构造，越往下走，地点条理的失败就越难以处理。- 若是你仅仅是在战术层面的失败，那好好放置饮食就能够解决问题，让你反败为胜；
- 若是你是在计谋上的失败，那就需要你熟悉到，减肥是一个系统性问题，靠节食的策略是弗成行的，你要选择的有效策略是饮食活动相连系，提高本身的新陈代谢率；
- 若是你是在愿景上的失败，这就不是简洁的减肥问题，而是需要先去搞清楚本身减肥的真正启事是什么，是去市欢别人，照样回收本身，这需要深入到小我心里的索求上。
接下来，我将针对每一个失败条理进行更深入的商量，进展「失败三条理」这个认知框架能够匡助你发现本身做某件事情失败的根源，找到转败为胜的解决之道，进而让你在人生路上，更好地面临「何时对峙何时抛却」这个棘手的抉择。| 02 条理一：战术失败
萨姆·卡彭特（Sam Carpenter）于 1984 年成为了一家小型企业的老板。他以 5000 美元作为首付款，在俄勒冈州本德市购置了一家陷入逆境的企业，并将其改名为Centratel。Centratel公司为需要接听德律的企业供应 24 X 7 全天候德律接听办事。当购置公司时，卡彭特进展Centratel有朝一日可以成为美国质量最高的德律应答办事商。在2012年的一次采访中，卡彭特描述了他创业的第一个十年，他说：「我实际上每周工作 80 至 100 个小时，持续了 15 年，并且我还要照看两个孩子，我担心因为企业不肯意为我们的办事付费而丢掉整个公司。若是你能想象天天神经紧绷，身体疲惫，就知道我其时的状况有多糟糕，我甚至服用过各类抗抑郁药，那真是一个稀奇恐怖的时期。」一天晚上，就在他守候客户付费的时候，卡彭特意识到了，他的买卖之所以艰难，是因为它完全贫乏实现最佳办事机能所需的系统。用卡彭特本身的话来说——「我们碰到了各类各样的问题，然则每小我都以他们认为最好的体式来干事情。」卡彭特认为，若是他能完美本身的办事流程和系统，那么员工就能够天天遵循最佳实践来工作，而不是络续去救火，所以他立刻起头写下买卖中的每个流程。「例如，」他说，「我们在前台接听德律的过程分为九步，每小我都如许做，这是100％ 的最佳方式，我们采用了有机系统，使其机械化，使其完美。」在接下来的两年中，卡彭特记录并修订了公司的每个流程：若何进行发卖演示，若何存入支票，若何支出客户发票，若何处理工资单。他还就此建立了手册，任何员工都能够遵循手册里的指南来安分守纪地处理公司里的事情。卡彭特每周的工作时间从 100 小时敏捷削减到少于 10 小时，如今已经不再需要他亲自处理所有紧要情形，因为在任何一种场景下，都有一系列流程来指导员工。跟着工作质量的提高，Centratel公司提高了办事价钱，公司的利润率猛增到40％，而卡彭特每周仅工作两个小时。就Centratel公司而言，他们有明确的愿景（成为美国质量最高的德律应答办事商）和精巧的计谋（德律应答办事有广宽的市场，值得开发），但他们不知道若何执行他们的策略和远见。
麦当劳在全球拥有 35000 多个分支机构，他们为什么能够在供应不乱产物的同时天真地雇佣新员工？因为他们为每个办事过程都配备了杀手级系统，这个系统会具体地解读工作中的每个流程。无论是经营企业，为人怙恃或是治理本身的生活，竖立精巧的干事系统对于络续取得成功都是至关主要的。而这一切都始于写下过程的每个特定步伐，并制订一份清单，当生活工作变得杂沓时能够随时搜检和遵循。若是某些事情对你很主要，那就必然要花时间对其进行权衡。最让人懊恼的是，战术上的失败老是存在，不太或者有一个一劳永逸的解决方案。曾经起感化的方式将变得过时，以前不成的策略如今或者是个好主意，所以你需要络续地搜检和改善本身的工作和生活体式。成功人士平日会抛却无法将其计谋和愿景向前推进的策略，解决战术上的失败不是一项一次性的工作，而应该成为一种生活体式。| 03 条理二：计谋失败
1999年3月，亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）公布，公司将推出一项名为「亚马逊拍卖」的新办事，以匡助人们能够在网上发卖任何器材。这个设法是为了缔造一些能够与eBay（美国的知名电商）竞争的产物，贝索斯知道稀有以百万计的人要出售商品，所以他进展亚马逊成为这些生意发生的..。亚马逊的软件工程师Greg Linden回忆起该项目时说：「这是一项艰难的挑战。公司好多人退出了本来的项目介入进来，整个拍卖网站，具有eBay的所有功能甚至更多功能，而这些都是从头起头构建，在不到三个月的时间内完成了设计，架构，斥地，测试和发布。」「亚马逊拍卖会」是一次惹人饮茶注目的失败，推出仅六个月后，治理层就意识到该项目毫无进展。在1999年9月，亚马逊又很快发布了一项名为「Amazon zShops」的新产物，这个设法是进展从大公司到小我都能够竖立网上市肆并经由亚马逊发卖商品。可惜的是，亚马逊再次失败，直到今天，「亚马逊拍卖」和「Amazon zShops」均不再运作。 2014年12月，贝索斯提到失败的项目时说：「我在亚马逊上造成了数十亿美元的失败，从字面上看是数十亿。」毫不怕惧，亚马逊再次测验为第三方卖家建立一个..。 2000年11月，他们启动了「Amazon Marketplace」，该..许可小我发卖二手产物以及亚马逊的新商品。好比，一家小型书店能够将其使用过的教科书直接与来自亚马逊的新教科书一路展示给用户。这个产物最终在市场上取得了伟大成功，而在2015年，「Amazon Marketplace」这个..进献了亚马逊昔时 1070 亿美元发卖额的近 50％。1999年，亚马逊的明确愿景是「成为地球上最以客户为中心的公司」。那究竟做什么能杀青如许的愿景呢？亚马逊认识本身真正的愿景，也有能力和策略去做好多事情，看看他们三个月就推出一个产物，就能够知道他们干事情的方式有多高效，所以谁人时候，亚马逊面临的真正问题是去做什么（What），也就是计谋层面的问题。
有些设法看起来比其余点子强，但除非你去测验，不然很难知道哪些设法真正有效。所有的规划，研究和设计都只是前期的设想，就像保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的概念——“直到你启动，你才真正起头实践你的设法。”在实际世界中测试计谋的速度越快，你获得计谋是否有效的反馈就越快。- 1999年9月发布了「Amazon zShops」
- 2000年11月发布了「Amazon Marketplace」。
在达到质量要求的情形下，则最好用最低的成本去试错。低成内陆失败能够增加成功的概率，因为这意味着你能够有更多的资源去测验更多的设法。此外，低成内陆干事还有另一个要害目的，它削减了你对特定设法的依靠。若是你将大量时间和金钱投入特定的策略，你将很难抛却该策略。因为你投入事物的能量越多，对它的归属感就越高。欠好的构想，欠安的人际关系和损坏性的习惯一旦成为你的自我认知的一部门，就很难松手。低成内陆去测验新计谋能够避免这些陷阱，并提高了你遵循最佳计谋的或者性，而不是遵循谁人投资了最多的计谋。你很难找到一个成功的企业家，艺术家或创作者，他们今天做的事情与他们刚起头时做的事情完全一般。- 在开设本身的连锁店之前，星巴克售出咖啡用品和浓缩咖啡机已有十多年了
- 37 Signals最初是一家网页设计公司，后来成长成为现在市值跨越 1 亿美元的软件公司
- 任天堂制造了纸牌和吸尘器，然后才活着界各地成为了游戏喜爱者的心头好
太多的企业家认为，若是他们的第一个贸易设法失败了，他们就此片甲不留。太多的艺术家认为，若是他们的早期作品没有获得承认，他们就没有才调。太多人认为，若是前几回爱情失败，他们将永远找不到恋爱。可是，这个世界并不是如许运作的，世界万物不是经由一次神迹缔造就实现了。我们的祖先曾经都是单细胞生物，几百万年来，生命一向在适应，成长，点窜和迭代，直到它演化成目前栖身在地球上的各类物种为止。是以，若是你最初的设法失败了，那请停下来歇息一下，然后对设法络续进行点窜和调整。改变计谋是再正常不外的事情，而这就是世界运转的体式。| 04 条理三：愿景失败
拉尔夫·瓦尔多·爱默生（Ralph Waldo Emerson）于1803年出生于马萨诸塞州，他的父亲曾是一名牧师。像他的父亲一般，爱默生也成为了牧师。与父亲分歧，他在履历了牧师生涯的几年后，发现本身分歧意教会的很多教义。爱默生与教会首脑进行了激烈的争执，然后最终写道：「这种纪念基督的体式不适合我。这就是我应该抛却它的充沛来由。」爱默生于1832年从教堂告退，并于次年游历了整个欧洲。此次观光激发了他的想象力，并让他与浩瀚现代哲学家和作家竖立了友情，例履约翰·斯图尔特·米尔，威廉·华兹华斯，塞缪尔·泰勒·科尔里奇和托马斯·卡莱尔。后来他写到，本身的巴黎之行开启了人生的全新转变，使他远离了神学而转向了科学。回到美国后，爱默生创立了一个俱乐部，吸纳了一群像他一般的新英格兰常识分子，他们谈论哲学，文化，科学，致于改善美国社会。爱默生对本身的生活和价格观的深刻质疑始于牧师的工作，在他的国际观光中愈演愈烈，并在他组建的俱乐部会议中持续发酵，这使他意识到了本身想成为哲学家和作家的愿望。在生前的最后几年里，他一向在追求自力的设法，撰写出的论文和书籍，至今依然很有价格。爱默生一起头的愿景是和父亲一般成为牧师，尔后的失败让他从新启程，找到了本身真正的心里愿景。之所以会发生这种情形，是因为你对本身想要什么，成为什么样的人，过什么样的生活并不认识，甚至你接纳的动作和心里的真正盼望是相悖的。
大多数人喜欢同流合污，随遇而安，其实这也很好，至少你的人生不大轻易失足。但这里存在一个问题：若是你从来不为本身的人生设立一个愿景，那你经常会发现本身在过着别人的生活。像很多孩子一般，爱默生沿着父亲的路去统一所学校统一个专业，然后展开眼睛意识到这不是他想要的。不管是来自家人，同伙，名人照样整个社会，采纳别人的愿景去生活，这不太或者让你感应知足和幸福，因为你的内涵渴乞降外在所得往往是纷歧致的。弄清楚本身的人生愿景不是别人的工作，这只能由你来做。我建议从索求你的焦点价格起头，然后，经由历久的自我索求和试错去发现本身真正的愿景。无论若何，「自我对峙」的事情往往都是是你不肯意让步的事情。刚愎自用很轻易，然则，若是你要陷溺于某事，请陷溺于你的愿景，而不是你的设法。对愿景抱有果断的立场，而不要对某个设法果断，就像杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）所说：「我们对远见执拗，但在细节方面很天真。」要害是要意识到大部门我们面临的事情都是一个个的细节——你的计谋，你的执行方式，甚至你的贸易模式。若是你的「自我对峙」是要成为一名成功的企业家，那么有好多方式能够实现这一愿景。若是亚马逊的「自我对峙」是要成为地球上最以客户为中心的公司，那即使他们在「亚马逊拍卖」和「Amazon zShops」上损失数十亿美元，仍然能够实现其方针。一旦你对本身的愿景布满决心，它就很难被你抛却，因为很少有错误会导致妄想彻底破灭。你有或者在计谋层面上失败而感应沮丧，这减弱了你的热情，但你能够选择抛却失败的计谋，依然跟随本身的愿景。或许你的情绪使你将第一条理或第二条理上的失败改变为第三条理的失败，但实际上，大多数失败都是战术失败和计谋失败，而非愿景失败。很多企业家，艺术家和创作者都陷溺于他们的某个特定设法，当设法失败时，他们也抛却了愿景。若是您甘愿在细节上连结天真，几乎老是存在某种方式和计谋能够匡助你实现愿景。他人的指摘能够让我们发现本身过往失败的策略和战术。但同时，四周人对你的非议和评判也很轻易让我们猜忌本身的愿景，影响我们对于愿景的认知和回收。若是你致力于将愿景酿成生活中自我对峙的一部门，而且不抛却一次次的测验，那么你就必需乐于面临四周人的声音。你无需为本身喜欢的事物抱愧，但必需进修若何去面临别人的评价，而且学会自我反省，发现心里真正的问题。| 05 失败的第四个条理
事实上，失败是有第四个条理的，那就是「机会失败」。这个社会并不是完全平正，所以「机会失败」老是在我们的人生里络续上演，它是很多复杂身分导致的究竟：岁数，性别，种族，收入，教育水平等等等等。就像我们有机会受到更好的教育，然后获得收入更高的工作，然则在好多贫困的区域，有些人连手机都没有，更弗成能在互联网上获得大量免费的资源，这就是机会培养的成功和失败。尽管这个社会能够做更多的事情来削减「机会失败」，但弗成否认这不是小我力量所能摆布的，所以我选择不在这里存眷它。机会不是你能掌握的，然则你的愿景，计谋和战术则却一向把握在你的手里。
写到这里，我已经把「失败三条理」这个认知框架全盘托出。
事实上，某一条理的失败很或者会影响到我们对另一条理失败的认知。
就像「计谋失败」有时候会造成充沛大的损坏，以至于让你错误地认为本身是「愿景失败」。想一想萨姆·卡彭特每周工作 100 小时的溃逃情绪，很轻易就会让人感受本身成为企业家的愿景是失败的，但事实上，这一失败仅仅是干事方式纰谬导致的。
若是你把「失败三条理」这个金字塔倒过来，就会发现，我们的人生规划，其实应该是自上而下的——
先去索求本身，认识本身，然后找到本身真正的愿景地点，这是「Why」这一层面的思虑；
然后，基于自身愿景，去挖掘本身真正应该做的事情是什么，这是「What」这一层面的思虑；
最后，启动壮大的执行力，积极地采用各类各样的方式去做那件最主要的事，并追求反馈，这是「How」这一层面的思虑。
在平常生活中，卖力地去看待每一次失败，识别并思虑它究竟属于哪一个条理的失败，你就可以清楚地知道，当下这件事情究竟该持续下去照样该武断抛却。
由此，选择于你而言，就是一件顺势而为的事情。
因为你有充沛的聪明去试错，去内省，去调整，去改变，并最终转败为胜，把事情做成了。
所谓成功，并不是说你要赚几多钱，得拥有多高的地位，而是你最终成为了你本身，实现了自我的价格，然后不枉今生。
「这件事情又没做好，好失败啊！」
「那你下次再做这件事，还会失败吗？」
本文授权转载自自言稚语 (ID:selfgrowing1118)。作者：Windy Liu，索求人生哲学，存眷自我成长的幻想思虑者。
