一个小老板要成长为一个大老板，必须要做到这四点！

2020-08-09 03:18:41

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[原创文章：www.ii77.com]

一个小老板要成长为一个企业家，最为主要的是要做到四点。

1、从相信本身到相信团队改变

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小老板在本身的团队中一样都邑认为本身是最棒的，非常相信本身。

然则，若是历久如许，你的企业就很难做大做强，成功的企业家必然是要找到各个方面的专才去组建一个壮大的团队，并组织竖立系统、流程、尺度，你的企业就必然会走向壮大。

当然在企业的建立阶段，带头冲锋是需要的，而当企业的部门慢慢竖立并完美后，你更多的是靠团队的力量，当企业员工成千上万时，你更要松手让团队去干。

是以，小老板必然不要再有我是最棒的脑筋习惯，而要让团队成员酿成你激励的方针，企业家常有的脑筋习惯及口头激励应是你是最棒的。

2、从勤劳是美德到偷懒是美德改变

人人能够看到好多企业的怪现象，老板经常加班到深夜，而企业员工在上班的时候还在上彀聊天，看与工作无关的器材。

勤劳是美德虽然不错，在企业的建立阶段，小老板本身亲力亲为是非常主要的，然则，若是企业的组织完美了，企业家还在将组织成员的其他工作本身来做就非常危险，你的勤劳就会阻碍员工的进修与提高，是晦气于员工成长的，当然最后就会影响到企业的成长，因为企业的竞争素质上就是好老板、好模式、好团队的竞争，若是模式再好，而老板有问题，团队培育不出来，这家企业迟早玩完，老板看到发卖与财务报表很好的趋势，又何须去过问你的团队呢？

对团队的尊敬与不过问是对团队最大的支撑，团队也必然会更勤劳。然则，能够一定的是勤劳是美德，偷懒更是美德，然则必然要把握时机。

3、从卖本身向卖产物改变

在企业创业初期，一样来说，创业者一样内行业中有必然的名气，用本身的名气与诺言来进行市场开发是非常主要的。好比蒙牛的市场斥地前期，牛根生的感化就非常大，然则，跟着企业做大，蒙牛的谋划人照样过大的宣传牛根生，将牛根生过度神话，当三聚氰胺事件发生的时候，牛根生的诺言摔倒低谷。中庸敷陈我们的焦点有两点，一是矫枉过正，二是致中和，什么事件都要把握分寸，都要知道度及均衡。

要知道，企业做大了就不是本身的了，而是社会的，是以，当创业完成到必然阶段，企业必然照样要以宣传产物及品牌为主，慢慢将本身请下神坛，这个是对本身的负责任，更是对企业的负责任。

4、从向精良人才进修到成交精良人才

好多小老板非常热衷于向精良人才进修，然则，跟着企业的络续做大做强，你能将企业的所有方面的常识都学得像精良人才一般好吗？

是以小老板该当更多得是研究成交人才，采购人才，用大好人才的法子。而征服人才是要有款式的，人才讲的是感受，为什么同样一小我20万被人采购了，而你40万还没有成交？

企业最后的竞争必然是一群人才与另一群人才的竞争。

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一个小老板要成长为一个大老板，必须要做到这四点！

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