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01

没有实践就请闭上嘴

华为一向以来都非常的正视人才培育，尤其是应届卒业生的培育，这些人是公司将来成长的基石，而可以进入华为的应届卒业生，也是佼佼者。

曾经就有一位北大高材生进入了华为工作，被好多人看好，向导对其也对照正视，也是作为重点来培育的，然而入职仅一个月就被解雇了。

事情是如许的，这位高材生刚到华为一个月时，就公司的经营计谋问题，洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，里面甚至直指华为存在的好多弊病，原本认为本身独到的见识可以打动向导，但究竟任正非批复：“此人若是有神经病，建议送病院治疗，若是没病，建议辞退。”

要知道，这对于爱才的华为来说是非常罕有的，究竟是刚来的一个月的新人，还没有被彻底挖掘出自身的潜能，就如许武断的解雇实在是太甚可惜。

好多人或许会感觉任正非作为这个决意太轻率，不近情面，其实推崇狼性文化华为并不是那么无情，而是这位北大高材生实在是太甚于想出风头。

职场不是番笕剧，别把本身当主角，想靠一封万言书就引起老板的正视、获得向导赐与的额外机会，我们大多数人是没有这个运气的。

没有踏踏实实实践的人，若是给了他谈话的机会，往往会坑了一个治理者。新人没做过治理，不懂企业治理的那些套路，他只会从本身的角度去对待问题。在这种情形下，正视这种“万言书”就等于把治理者带到坑里。

不想当将军的士兵不是好士兵，但一个士兵若是不行止理好面前义务和仇敌，而是只顾着给将军提定见，吐槽戎行若何毛病、垃圾、应该怎么改，这个仗还能打吗？

每小我的位置会决意这小我的视野，从新员工的角度永远无法全盘对待企业的问题。对公司所处的市场情况、贸易模式、治理策略一窍不通，但就是感觉本身能力出众、佼佼不群、分分钟KO公司老板、解决企业问题，无论能力强不强、培育价格大不大，这种没有自知之明的人解雇了也不冤。

我请你来不是证实我的决议是错误的，我请你来是把我的决议落实到位、执行到位！若是有难题，你要想法子若何完成。

会议室的氛围重要的将近凝固了！

礼拜一早上8点30分，董事长决意股市一开盘就抛掉手里所有和房地产以及相关财富的股票。然则，遭到不动产研究部总监的果断否决。这位总监很直接，“董事长我感觉你错了，来由是一、二、三……”

总监的话，让董事长有些犹疑，究竟总监说得有必然事理，让听得见炮声的人做决议是他一贯对峙的原则。岂非是本身判断失误？若是对峙本身的定见，其他员工会不会感觉董事长太蛮横呢？

在董事长纠结的时候，股市开盘的时间已经到了，人人赶紧各就列位起头操盘，而董事长抛售的决意没有形成最后抉择获得执行。

一开盘房地产类股票就起头跳水，一泻而下，到收盘的时候，有的甚至跌幅高达20%。董事长气的直拍大腿，总监若是可以果断执行他的决意，公司也不会一天损失几万万。

02

我请你来不是让你证实我错了

同样的事情也发生在京东的会议室，然则究竟分歧！

这个会是京东的计谋会经过议定定着京东将来成长偏向。会上，刘强东决心满满公布京东本身投入巨资竖立物派别送系统，这也意味着京东在很长一段时间内要欠债经营，一向不盈利。

一名高管立时站起来否决，他来由也很充裕，尤其是京东作为互联网公司不克做物流如许的重资产的概念，获得参会不少人的颔首赞许，甚至有些人开会感觉刘强东这是在“玩火”。

他讲完今后，会场上显现躁动！

刘强东却平静的说，京东自建物流配送系统这是我的决意，我今天不是和人人商酌，是通知人人，请人人遵照执行。

随后，他看着那名高管说：这位师长，我请你来不是证实我的决议是错误的，我请你来是把我的决议落实到位、执行到位！若是有难题，你要想法子若何完成。

一礼拜后京东再开会的时候，人人发现这名高管的位置已经换成了其他人。

现在京东成为独一一个能够与阿里巴巴抗衡的企业，凭借着就是天天晚上11点前下单第二天上午就能货物送到你手中的物流配送系统！

若是刘强东相信了高管的证实他错误的证实，或许京东已经不存在了！

每一小我说出一个概念的时候，必然会有必然事理，他的论据有的是能站得住脚。你万万不要没有主心骨，做大事最隐讳吠形吠声，像墙头草，随风倒。

03

“说”是人的本性

“做”才是本领

人生成有一种负面行为，就是埋怨，对于身边不写意的事情，就要“怼”个舒坦。于是公司里永远不乏一种人，仿佛全世界就他一小我发现了：同事不成、向导傻逼、待遇太差、公司药丸……老是絮絮不休，见到人就说公司存在的各种问题。

对于这种人，智商在线的或者就跟要好的同事埋怨一下；智商不在线的，就跟那位北大高材生一般，一封万言书跑到老板眼前埋怨。

然而，把问题说出来没什么了不得，人人都有这个本领，主要的是可以在改变不了这些问题的情形下，还能踏扎实实做好本身的事情。

有个游戏公司的HR同伙，几年前经常吐槽公司创业初期各项待遇跟不上，加班又好多，员工定见很大，但在公司内部她一句埋怨的话都没说，仍然一边做好本身的本职工作，一边安抚身边的同事。

我稀奇赏识如许的HR，站在公司的角度，她不克像其他员工一般埋怨不公，影响员工情绪，仍然做好本职工作；但站在员工的角度，她对本身的近况也不写意，所以对外也需要宣泄。现在不到四年的时间里，公司因为几款对照成功的手游，已经在预备IPO了，她本身也带起了3位部下。

每个公司都邑存在如许那样的问题，完全正当合规的公司几乎是不存在的，若是不克改变这些问题，扎实做好你本身的事情，比什么都主要。

与其花时间写万言书怒斥公司存在的问题，倒不如扎扎实实做好本身的岗位工作。

04

培育你，辞退你

从来都不是看能力

能不克做，是能力问题；肯不愿做，是立场问题。

好多人自恃能力出众，不愿做能做的事情，天天想着本身还不克做的事，这就是价格观的问题。

这位北大高材生，芜秽该做的事情，去想本身做不到的事情，轻忽根蒂岗位的价格，太甚急功近利，如许的人被辞退，其实也都是情理之中。人永远都渴求晋升，就算任正非换了副“爱才若命”的面孔，重用了这位高材生，他也会抛脱手头的事情，去想一些本身管不了的事情。

一小我的能力能够培育，立场能够改变，但价格观老是如同刻了模型一般，除了回炉重培养改变不了了。

在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯照样顺应潮水，这取决于你对划定的懂得和敬意。

划定1：学会尊敬和遵守上级 

职场之所以会有上下级，是为了包管团队工作的开展。上级把握了必然的资源和权力，考虑问题是从团队角度考虑而难以兼顾到个别。尊敬和遵守上级是确保团队完成方针的主要前提。

员工不站在团队的高度来思虑问题，只站在本身的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，如许的员工很难生存更谈不上走得好远。

划定2：若是你的工作不克达到上级的要求，必然要实时和上级沟通

在实际工作中，有的工作需要必然的时间来包管。或者在必然时期内你的工作还没有让别人看到光鲜成就，这时不要和你的上级距离太远，要缔造前提去和他沟通，要让他知道你的进度和规划和要取得的成就。你如许做了上级不会求全你，他还会行使所把握的资源给你匡助，让你提前取得业绩。

然而，有的职场新手甚至熟手轻易犯的错误倒是，越是没有成就越是不肯去找上级沟通，认为本身没有体面，对上级接纳敬而远之的立场。如许的风险很大，因为你业绩低迷上级自己就不会写意，会对你的工作能力发生猜忌；若是再不认识工作状况和进度，还会认为你没有起劲工作。时间一长，你就或者进入要被镌汰的黑名单了。

其实，在每次的镌汰名单中，并不满是业绩最差的人，但不会自动找上级沟通的人却会占很大比例。

划定3：对于认为错误理的事情要经由正常的途径与体式去反馈

一个团队的决意有或者是对的，也有或者不太合理。但决意具备必然的权势性和强制力，也是保障一个团队正常运转的需要前提，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思虑，若是对团队的好处有保障就要遵守。

若是有不尽完美的处所，要选择正常的法式和体式提出建议守候复原，只要决意没有触犯罪规，员工应该无前提遵守。若是接纳消极体式对团队的决意进行匹敌，受危险的只会是员工本身。

划定4：切忌怂恿同事与团队匹敌

职场中受委屈甚至不平正的事情都是正常的，员工能够选择合适的体式提出，也能够选择到法律部门追求匡助。然则接纳怂恿闹事的体式解决问题，往往把本身推到一个加倍晦气的境地，因为这种体式是团队是绝对不克容忍的。究竟问题没有解决，本身还被辞退。

划定5：若是你不克为一个团队缔造必然的价格，起码不要成为制造障碍

团队里成员形形..个性各异，有的员工喜欢用小手腕制造麻烦、造谣惑众来达到一些目的。一小我的为人和能力在团队成员的历久合作中，人人都邑有判断。

小手腕能让一小我获得短期好处，一旦其他成员认识了他今后，他便很难容身。要组织里历久生存下去，大伶俐是需要的。

划定6：对于上级放置的暂时性工作，必然要实时反馈

有时上级会放置暂时性的工作给你，这些工作或者非常紧要，上级会要求随时反馈完成刻日，这也是让上级增进对你信任度的机会。

划定7：不要埋怨，不要背后商议

同事之间既有合作也有竞争，当你有牢骚要发或想讲上级坏话时，万万不要当着你的同事的面，尽量这是你的“铁哥们”.或许在你逞口舌之快时，你的坏话已传到上级耳朵里，甚至已被加工衬着，这会让你非常被动。

当我做被治理者时，也曾因为当着同事的面发牢骚而深受其害。而在做治理者时，也经常接到不少的小申报。当你有牢骚或想说坏话时，最好找个没人的处所去自言自语吧。

划定8：把事情做好的同时，把人做好

从进入职场起头，就要把塑造本身的品牌作为一项主要的事来做。而把事做好是根基的，同时也要把人做好。把人做好更是一小我品牌塑造的主要前提，你在职场上的声誉会决意职场的长度和宽度。

在现代的中国，人品依然是企业用人的主要尺度。你的人品是需要人人经由与你共事看出来的，也是一个历久储蓄的过程。不光要在单元单子内还要内行业内、在业界树立你精巧形象。

当然大好人不是指多财善贾、左右逢源，而是人必然要学会承担责任，不去做有害他人和组织的事情。

划定9：提出问题时候，必需给出几套解决方案

我的一个同伙比来公司扩张，这几天在招兵买马，招了一个员工，没几天就被辞退了。

什么原因？

这位新员工到了公司，天天挑公司偏差，这个处所有难度，谁人工作有问题，这个政策错误适。

我的同伙后来实在压不住脾性说：我支出你的待遇，是请你来解决问题的，不是让你天天来絮叨这里有问题，那边有问题的。什么问题都没有还要你干什么？

马云曾经面临入职阿里巴巴的新员工有如许的要求：

“刚来公司不到一年的人，万万别给我写计谋申报，万万别瞎提阿里巴巴成长大计，谁提，谁脱离!

今天的社会能说会道的人好多，能忽悠人人的好多，但真正完美扶植的人太少。公司缺的是把计谋做出来的人，把idea变现的人。

在公司里，当你在提出问题的时候，必然要合营着解决方案，那么你会非常受迎接，只提问题而没有解决方案，只会被镌汰。

好多伶俐人之所以没有做成大事，不是能力问题，而是立场问题。

最后总结一句：正直工作立场，扎实做好本职工作，就算你不写万言书，也会有向导正视你的定见！

起原：儒思HR实战智库（ID：cuixg111）、收集

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