德鲁克经典好文：什么决定了你的未来

2020-11-21 14:33:17

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起原：本文首发于《哈佛贸易谈论》

摘编自：彼得·德鲁克《21世纪的治理挑战》

机械工业出书社出书

导语

1994年，吉姆·柯林斯曾就开办咨询公司的设法叨教德鲁克，德鲁克的第一个问题是，“是什么使令你如许做？”他说是好奇心和受别人影响。于是德鲁克说，“噢，看来你陷入了经验主义，你身上必然布满了低俗的贸易气息。”

今天的文章同样是德鲁克的几个提问，关于若何成就卓尔不群的本身。与柯林斯的故事类似的是，它们都直接点出了事情的素质：将来取决于深刻地熟悉本身。

我们生活的这个时代布满着空前未有的机会：若是你有大志，又不乏聪明，那么不管你从何处起步，你都能够沿着本身所选择的道路登上事业的巅峰。

但前提是，你必需成为本身的首席执行官，知道何时改变成长道路，并在或者长达50年的职业生涯中络续起劲、干出实绩。

要做好这些事情，首先要对本身有深刻的熟悉，清楚本身的长处和瑕玷，知道本身是如何进修新常识和与别人共事的，而且还领略本身的价格观是什么、本身能在哪些方面做出最大进献。

因为只有当所有工作都从本身的优点着眼，你才能真正做到卓尔不群。

我的优点是什么

比起知道本身不擅长什么，多数人都不知道本身擅长什么。以前的人没有什么需要去认识本身的优点，因为一小我的身世就决意了他平生的地位和职业。然则，如今人们有了选择。我们需要亲信所长，才能亲信所属。

要发现本身的优点，独一途径就是回馈剖析法。

每当做出主要决意或接纳主要动作时，都能够事先记录下本身对究竟的预期。9到12个月后，再将实际究竟与本身的预期对照。

持之以恒地运用这个简洁的方式，就能在较短的时间内（或者两三年），发现本身的优点。

同时也能发现，哪些事情让你的优点无法施展出来，哪些方面本身则完全不擅长。

凭据回馈剖析的启迪，需要在以下几方面接纳动作：

首先，专注于你的优点，把本身放到那些能施展优点的处所。

其次，增强你的优点，改善本身的花样或进修新花样。

第三，发现任何因为恃才傲物而造成的私见和蒙昧，而且加以战胜。

第四，改正你的不良习惯。

我的工作体式是什么

令人诧异的是，很少有人知道本身平时是如何把事情给做成的。沟通的两小我优点一般，但每小我的工作体式倒是举世无双的。

首先要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）照样听者型（习惯听守信息）的人。绝大多数人都没意识到这种离别，对本身的人生造成了很大的风险。

德怀特·艾森豪威尔担当欧洲盟军最高统帅时，一向是新闻媒体的骄子。不管记者提出什么问题，他都能对答如流。

十年后，他当上了总统，但昔时对他十分崇敬的统一批记者却公开瞧不起他。他们埋怨说，他从不正面回覆问题，而是咕哝不已地胡侃着其他事情。

艾森豪威尔显然不知道本身是属于读者型，而不是听者型。当他担当欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会起头前半小时以书面形式提交。

如许，他就完全把握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都没听清过。

几年后，林登·约翰逊把本身的总统地位也给搞砸了，这在很大水平上是因为他不知道本身是听者型的人。

他的前任约翰·肯尼迪是个读者型的人，搜罗了一些超卓的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人，可是他基本看不懂这些笔杆子写的器材。

没有几个听者型的人能够经由起劲酿成及格的读者型——不管是自动照样被动的起劲，反之亦然。

是以，试图从听者型转为读者型的人会蒙受林登·约翰逊的命运，而试图从读者型转为听者型的人会蒙受德怀特·艾森豪威尔的命运。他们都弗成能施展本事或取得成就。

我若何进修

所有的学校都遵循如许的办学思路：只有一种准确的进修体式，并且人人都得顺从。然则，对进修体式跟别人不大一般的学生来说，被迫按学校教的体式来进修就是地狱。

实际上，进修也许有六七种分歧的体式。

有人靠写来进修，有人在实干中进修，还有些人以详尽的笔记来进修。例如，贝多芬留下了很多漫笔小抄，然而他作曲时从来不看。

当被问及他为什么还要用笔记下来时，他回覆道：“若是我不立时写下来的话，我很快就会忘得一干二净。若是我把它们写到小簿子上，我就永远不会忘怀了，也用不着再看一眼。”

在所有最主要的自我熟悉傍边，最轻易做到的就是知道本身是如何进修的。

当被问到：“你怎么进修？”大多数人都知道谜底。然则当问到：“你凭据这个熟悉来调整本身的行为吗？”没有几小我回覆“是”。

我们必需明确对本身的认知：我是在压力下示意超卓，照样适应一种安分守纪、可预测的工作情况？我是更适合当决议者，照样作为垂问？

一些人作为团队成员工作最超卓。另一些人零丁工作最超卓。一些人当锻练和导师稀奇有先天，另一些人却没能力做导师。明确自我，才能更好地与人合作，同时在进修中明确偏向。

不管怎么样，不要试图改变自我，因为如许不大或者成功。然则，应该起劲改善本身的进修体式和工作体式。

我的价格观是什么

要进行自我治理，最后不得不问的问题是：我的价格观是什么？

我们所顺从的伦理道德要求我们问本身：我天天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？在一个组织或一种景遇下合乎道德的行为，在另一个组织或另一种景遇下是否也是合乎道德的？若是一个组织的价格系统不为本身所接管或许与本身的价格观不相容，人们就会倍感沮丧，工作效率低下。

一小我的工作体式和他的优点很少发生辩说。然则，一小我的价格观有时会与他的优点发生辩说。一小我做得好甚至能够说是相当好、相当成功的事情，或者与其价格系统不吻合。在这种情形下，这小我所做的工作似乎并不值得进献毕生的精神，甚至没需要进献太多的精神。

我属于何处

少数人很早就知道他们属于何处。但对于大多数人来说，至少要过了二十五六岁才知道这点。只有知道本身的优点、工作体式、价格观是什么，才可以决意本身该向何处投入精神，或许可以决意本身不属于何处。

已经知道本身在大公司里干欠好的人，应该学会拒绝在一个大公司中任职。已经知道本身不适合担当决议者的人，应该学会拒绝做决议工作。

知道上述这些问题的谜底，也使得一小我可以坦然接管一个机会、一个邀请或一项义务。

“是的，我将做这件事。然则，我将按照我本身的特点，接纳如许的体式来做这件事，进行如许的组织放置，如许来处理傍边所牵扯的关系。这是我在这个时间局限内应该会取得的功效，因为这就是我。”

成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了本身的优点、工作体式和价格观后，把握时机水到渠成的。

知道本身属于何处，可使一个用功、有能力但原本示意平平的通俗人，酿成出类拔萃的工作者。

对人际关系负责

除了少数伟大的艺术家、科学家和活动员，很少有人是靠本身单枪匹马而取得功效的。不管是组织成员照样个别职业者，大多数人都要与别人进行合作，而且是有效的合作。

首先是要接管别人是和你一般的个别这个事实。他们会执意显现本身作为人的个性。是以，要想卓有成绩，你就必需知道共事者的特征。这个事理听起来让人很轻易领略，然则没有几小我真正会去注重。

一个习惯于写申报的人就是个典型的例子，因为他的老板是一个读者型的人，即使下一个老板是个听者型，他也会持续写着那些申报。这位老板是以认为这个员工愚蠢、无能、懒惰。

但若是这个员工事先研究过新老板的情形，并剖析过这位老板的工作体式，这种情形正本能够避免。

这就是“治理”上司的窍门。每小我都有权按照本身的体式来工作。提高效率的第一个窍门是认识跟你合作的人，以行使他们的优点、工作体式和价格观。

人际关系责任的第二部门内容是沟通责任。大部门辩说都是因为我们不知道别人在做什么，他们又是接纳如何的工作体式，专注于做出什么样的进献以及盼望获得如何的究竟。

而不认识的原因是：我们没有去问。

人与人之间互相信任，纷歧定要彼此喜欢对方，但必然要彼此认识。

自我治理中面临的挑战看上去对照显着，其谜底也不言自明。然则，自我治理需要小我做出以前从未做过的事情。

汗青上每一个社会，甚至是本位主义倾向最强的社会，都认为两件事情理所当然：

第一，组织比员工更长命；

第二，大多数人从不挪处所。

现在，情形恰恰相反。工作者的寿命跨越了组织寿命，并且他们往来自如。于是，人们对自我治理的需要在人类事务中掀起了一场革命。

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