人力资源圈有个岁尾“子虚不乱”现象,就是说岁尾了,员工不闹腾了,安恬静静等着年关奖和春节假期。而一旦年关奖到手,这种不乱就被打破了,员工的去职申请扎堆提交。
[原文来自:www.ii77.com]
明明是激励员工的年关奖轨制,最后却只能挽留员工1个月。年关奖究竟怎么了?
01
变味的年关奖
失去了激励的感化
华为前全球团队扶植负责人的冉涛认为,大多数企业的年关奖不是一个合理的轨制。
来由很简洁:年关奖并不克激励员工在平常工作中加倍起劲,而企业却要一次性支出一大笔开支。
尤其在岁终的时候,因为年关奖的存在,一些有去职设法的员工会在公司强留2个月。而这2个月,因为员工想去职,大多是出工不出活的摸鱼状况,给公司带来直接的经济损失。
不克激励员工,又是伟大的企业开支,年关奖应该取掉吗?
当然不是。
02
做好奖金激励
是HR的重中之重
做欠好就不做,是小孩子的设法。在成年人的世界里,做欠好的事情,得千方百计去做好。
年关奖轨制是由来已久的传统,作废年关奖,忠诚的员工会最先受到袭击。
若何设计好年关奖这些的绩效奖金,可以最大化激励员工,避免被混水摸鱼,才是HR工作的重点。
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