01

一旦执行

就应支付100%的起劲

好多人都曾向我埋怨过：

“我们老板天天都让我做这做那，并且好多事情都是反复的，烦都烦死了，您说我该怎么办啊？”

每当这时，我就会反问他们：

“那你有没有想过，除了根蒂的平常工作，老板为什么会让你频频去做统一件事呢？你在第一次执行时是不是哪里没有做好呢？老板是不是因为对之前的执行究竟不写意，所以要你再做一次呢？”

我发现，大部门人都回覆不上来我的问题，因为他们“心虚”——只知道本身做完了好多，却不知道本身做得怎么样。

那么，天天看似忙碌一直的你，在工作中执行义务时，是否也只是知足于“做”，却忽略了做的“究竟”？

固然，“做完”和“做好”仅有一字之差，但二者的素质是分歧的。

前者执行了但却不到位，只是走过场或许是纯粹地应付了事；尔后者不只执行了，并且到位了，它代表着对自我方针负责、对上级组织负责，对公司好处负责。

而一名员工是否有较高的执行力，要害就在于他正视“做好”这一究竟，所以，若是列位想要提高执行力，万万弗成自我知足，更弗成自欺欺人，明明是本身一起头就没有执行到位，最后却把责任怪在别人头上。

既然执行了，就要支付100%的起劲去干事，一步到位交出写意究竟，不然耽延到最后错误格，老板就或者反频频复地要求你从新执行，直到相符要求为止，但这不光虚耗了企业的资源，更虚耗了你本身的时间。

02

没有究竟的事

等于没做

有一年年关，我收到一家公司邀请前去列入年关赞誉大会，当然不是赞誉我，而是进展我借此机会和他们确定来年给员工..的课题。

在赞誉过程中，我发现那些获得奖励的员工，无一破例地是超卓完成义务的人，而台下那些没有超卓完成义务甚至没有完成义务的人，就只能眼睁睁地看着别人领奖了。

很显着，同事对于我的注释很不写意：“99.9%和100%不同就那么大吗？明明就是没有不同啊？”

“不，你错了！我相信好多人都和你一般抱有如许的错误概念，固然99.9%只要再起劲一点点就酿成100%了，其实否则。这就像竞赛一般，最终总要分出个胜负，若是人人实力相当，或许在99.9%时的成就都是一般的，那怎么来评判呢？

这就要看最后那0.1%了，谁对峙下来了，把最后这0.1%的事做好了，谁就赢了。

所以，我们看到，在一场竞赛中，平手的现象究竟是少数的，大多数的竞赛照样分出了胜负，因为大部门人照样输给了那0.1%……”

我正欲持续向同事注释，他却倏忽打断了我：“哦，您这么一说，我想起一件事，前不久我们主管辞掉了一位助理，原因是主管让助理给客户打德律，究竟没人接，助理也没再去理会，其时我还想至于么，但如今我算是领略了，因为他德律固然打了，但却没有任何究竟……”

没错，一件没有究竟的事，做是做了，然则它有什么意义呢？

但不幸的是，在企业中，和同事最初的设法一致的员工大有人在，在他们看来：

我只是企业雇佣的一名员工，我在这里上一天班就有一天的薪水，至于执行得若何，企业有没有赚到钱，那是老板和企业本身的事，与我无关。

所以，大部门人都只是像没有得奖的同事那样只做到99.9%，固然或者已经全力了，但却将最终究竟利害抛在脑后，企业不给如许的员工任何奖励也是理所当然的。

03

执行落地三轨则

轨则1：改正“差不多”心态

纵观市场上的名牌企业，为什么它们的牌子百年挺立不倒，经久不衰？因为他们不只在产物品质上千锤百炼，对于人的治理也加倍千锤百炼，他们从不许可本身的员工干事时老是一副“差不多”的心态。

我曾去到过一个知名的大企业，我发现他们每个员工手里都有一个比中华字典还厚的工作手册，光一项流程就有好几十页，这解说了什么？

在这个竞争激烈的社会，要想做得超卓，受到承认和迎接，就必需严厉要求本身，这也是把事情做好的包管，若是老是感觉“差一不贰”就行了，那你将永远停留在“做完”那一步。

轨则2：在执行中树立小我品牌

在现在这个年月，人们对于一份工作的盼望，早已不再是餬口的对象那么简洁，每小我都盼望在职场中闯出一片六合，业绩超卓，有所作为。所以，好多人对于职业的感情都是神圣的，工作更多地成了一种精神支柱。

既然如斯，一次高效的执行不光能够带给你一个圆满的功效，还能使你逐渐树立其本身的品牌，发生源源络续的工作动力。

所以，既然做就做好，如许一来，你的整个工作流程就会酿成一种良性轮回，义务就会轻松一步到位地搞定。

轨则3：对本身和究竟负责

执行得欠好，说究竟其实是一小我对本身和究竟不负责任的示意，而如许的人在职场中是很难提拔本身的竞争力的。因为竞争力的根蒂是执行力，执行不到位，甚至谬以千里，你之前描画再好的蓝图也只是一张废纸，你交出来的最终究竟对企业没有任何价格，不外是在虚耗人力、物力、财力而已。

所以，身为企业员工，不要一味地背诵执行的主要性，更要在实际动作中把义务执行到位，对本身和究竟负责，如许才能在“做完”的根蒂上“做好”，逐渐提高本身的焦点竞争力。

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