“我们公司招人,从来不要应届生!”

“我们公司招人,从来不要应届生!” [转载出处:www.ii77.com]

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一个老板的心里话


我经常全国各地出差,去和一些大的小的老板打交道,除了业务合作,有时候也和他们聊聊管理上的事。


那天跟一个客户老周聊起招聘,他说:


我们公司招人,从来不招应届毕业生!


坦白讲,这话真让我吃了一惊,不过听他讲完,我不得不承认,是有几分道理。


如果你刚刚毕业或者即将毕业,一定要看下面的内容,要是不知道未来的老板是怎么想的,那么未来的就业,可能会成为一道让你头痛的难题。


当然,即使你已毕业多年,我也希望你能再看一看。因为,对于很多人来说,经历过的挫折,只能改变那些他愿意改变的部分。


而那些他不愿意改变的地方,很可能恰恰是制约一个人职场进阶的天花板。



“我们公司招人,从来不要应届生!”

为什么不招应届毕业生?


按照老周的说法,一开始他没有这样的“偏见”,后来慢慢发现,应届生更容易有下面这几点毛病,让人无法容忍。


我问他,应届生里也有很多优秀的,一棒子打死会不会太失偏颇?而且,也让公司错过好的人才呢?


老周说,确实会错过,但是宁愿错过,也不试错,因为对一家不算太大的公司来说,录用应届生的试错成本,太高了。



没被社会折磨过的人  会把折磨算在公司头上


老周说,应届生最大的特点,就是没被社会折磨过。


没被折磨过,会把受到的折磨算到公司头上,殊不知,被折磨是职场的常态。


这一点我和老周看法一致。


我入职第一家公司的时候,就被折磨过。


大量的知识要从零学习,要考试,还有工作也不能耽搁,公司的制度又严,罚款、降薪、辞退……


那时候,我曾连续一个多月失眠,感觉自己神经衰弱,坐在公司食堂里嚼着饭菜,一点味道都没有。


好在,和几个关系很好的同事(也是应届生),大家互相勉励,慢慢还是扛过来了。(专业技能补考了两次才过)


后来我成为管理者,才慢慢发现,很多应届生完全没有在心理上做好进入社会的准备。


遇到问题不是咬咬牙去坚持,去解决,而是抱怨公司太苛求。


马云有句话说得好:公司请你来,是为了解决问题而不是制造问题的,如果不能解决问题,那你自己就是问题。


人在承受压力的情况下,本能地会为自己的逃避寻找借口。


像什么同事太强势啊,领导太偏心啊,客户太刁难啊……干脆跳槽了事。


这些普遍问题是职场常态,却成了你跳槽时,让公司背锅的理由。



以为做人就是当孙子     不懂如何表现攻击性


有个年轻的读者给我留言,说他上次开会“怼”了一个老员工。


那段时间,他们组长的老婆生孩子,组长太忙,就把做方案的任务交给他和另外一个新员工。


为了完成好任务,也是为了证明自己,他俩没日没夜地查资料、写方案,又把前期的项目标书找出来,做各种应对准备。


整整两个月,人瘦了一圈。


方案评审那天,组长负责汇报,别的部门有个老员工为了找存在感,提出一些不太搭边又很刁难的问题,组长因为不熟悉方案,在总监面前无比尴尬。


他实在是坐不住了,一个没忍住就站起来。


接过老员工的话茬,他把几个问题做了很详细的解释,又介绍当时做方案的考虑和后续的应对措施,最后笑着来了句:


老刘,你看还有没有其他问题,我们好再做完善?


老员工盯着屏幕投影,一声不吭。


他感到总监欣赏的目光和组长感激的目光,同时投射在自己身上。


听完他的故事,我简直要起身鼓掌了。


刚刚毕业的人,身上往往还残留学生时代的气质:过于畏惧权威。


最容易犯的错误,是以为做人就是当孙子,说话各种低声下气,怕得罪别人不敢讲出自己的见解,去争取话语权。


这是没有掌握好职场上的“分寸感”。


弗洛伊德说过,一个人能否合理地表达自己的攻击性,是心理健康的重要标准。


体现出一定的攻击性,掌握好攻击的分寸,也是职场人成长的必经之路。


应届生,常常在这点上走很多弯路。


没打过几仗  就先别排兵布阵了


老周还有点特别不爽的,就是应届生常常对公司的经营管理各种看法,增加内耗。


这不是个别现象,某名校高材生刚到华为,就曾给任正非写过“万言书”,对公司战略发表意见。


任老板的批复是:


此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。


其实,这个世界上没有毫无缺陷的公司,你能看到的问题,老板通常也很清楚。


但是任何一点经营层面的改动,都会引起连锁反应,搞不好还不如保持现状。


只有当你花上时间,对公司的业务和资源有非常详细的了解,进行足够深入的思考,提出来的意见才可能有价值。


我有次参加..,听到一个很好的例子:


比如,要给公司或者部门订工作餐,如果你是一个新人,觉得之前的订餐不好吃,同事也不满意,也不要一上来就说我给大家推荐一家中餐馆。


而是应该多了解了解大家的口味,谁爱吃辣,谁爱吃咸,谁只吃水果,谁有什么忌口……然后考虑成本,综合给出解决方案,这才是真正用了心的。


我曾经说过,员工应该多站在老板的角度,来考虑自己手上的事情。


如果你要考虑老板的事情,可以,请先沉下心来参与到公司业务中,在原有资源的配置下,思考如何优化管理,提高效益。


每一个优秀的将领,都是亲自爬上山顶侦查地形。


当你还是个士兵,还是先多打上几仗,打完之后,你眼里的山和水、沟和壑,又会跟之前完全不一样。




“我们公司招人,从来不要应届生!”

谁不是从学生过来的

只不过我们都学会了成长


聊完“不招应届生”的事,我问老周,这么说,那你们喜欢招年纪大的咯?


老周笑笑说:


老家伙也有老家伙的问题,所以年纪太大的,我们也不要,现在主要招的,还是毕业两三年的人。


你不觉得吗?招聘有时候就像谈恋爱,最后能结婚过日子的,恰恰是在合适的时间遇到,太早太晚都不行。


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