都说郭德纲绝非“仁师”，其实他更不是一个好老板(3)

2010年，正是德云社跟北京卫视之间矛盾最激烈，日子最艰难的时候，不仅两元大将退出，曹云金也没有签订继续表演的合同。郭德纲应该把曹云金看成一个“落井下石”的人。

  [好文分享：www.ii77.com]

在“合同事件”之后两个月，曹云金在德云社旗下的剧场中遭到禁演。在曹云金的微博中称，一个从未听说过的“演出部”禁止他登台。此后，曹云金开始自立门户。

如今，郭德纲以他颁布《德云社家谱》的方式，证明从“师徒制管理”向“企业化管理”转变并不成功。这次修家谱等于彻底撕破最后一层窗户纸，正告天下，老子就要复辟师制了！

“相声就是个江湖行业，三年学徒、两年效力，混江湖的习惯改不了，三节两寿都要伺候好才成。”一位曾经从事相声的人士对娱乐资本论表示，“一不准欺师灭祖，二不准结党营私……这十大班规和清洪帮、天地会的家法有啥区别？”

郭德纲的商业版图不止是相声

郭德纲最重要的生意依然是“德云社”，德云社主要依靠还是演出门票收入。因为“德云社”不属于公众公司，所以很多财务数据无从知晓。

虽然郭德纲在很多场合都表达过对商业不感兴趣，但是不得不承认他喜欢折腾，围绕着德云社演出做了不少生意，用今天时髦的说法叫做演出生态闭环，稍微通俗点就是相声产业化。

相声源头在人，郭德纲在这方面没少费心思，除了自己亲自带徒弟之外，和办学机构合作举办德云传习社，收费教学甄选相声人才，但是由于和自己带徒弟产生冲突，不久便停办。

看相声第二要义在吃喝，听了几个小小时的相声不饿也不正常，于是喜欢研究吃喝的郭德纲开了郭家菜饭馆，招待听众们吃喝解乏。郭家菜的布局也十分讲究，一楼是饭店，二楼是相声剧场，你要是愿意一天就可以呆在里面，饿了就吃，有演出就看，十分方便。

可惜的是2015年就有媒体爆出郭家菜关门的消息，如今去看郭家菜的微博和微信，最后一条更新都停留在2015年，看来关门是真。

另外德云华服和德云红酒还有着旺盛的生命力。据郭德纲妻子王惠说，德云华服主要是给德云社演出提供服装的，也没想着挣多少钱，不亏本就好，附属产业也是定位明确。

但是德云红酒可就不一样，毕竟可以听听相声、喝喝红酒的生活方式潜力很大。郭德纲为了这红酒生意不光跑去澳大利亚好几次，还直接给澳洲分社下了死命令：以后红酒业务也归你们管。现在第一批的红酒已经在京东众筹上线了，卖的还挺好，原本众筹50万，很快就达到58万，看来这个可能成为德云社最有希望成功的产品。