AIF、麦锐、坤音均获数千万融资，数千家偶像经纪公司混战千亿市场(2)

[原创文章：www.ii77.com]

[原创文章：www.ii77.com]

艺恩数据统计显示，仅在2017年，新成立经营“艺人经纪”业务的公司达到了3036家，这虽然直观反映了国内艺人经纪的蓬勃之势，但是入局者增多，也说明行业正在处于鱼龙混杂、良莠不齐的阶段。比如今年《偶像练习生》和《创造101》背后，除了乐华娱乐、丝芭传媒、盛夏星空等大厂牌，诸如新锐杂志、次元文化均是跨界而来，而青藤文化、欢聚传媒等甚至是网红背景起家。

不难发现，在今年的偶像选秀舞台上，也不乏传统影视娱乐公司的身影，如老牌公司华谊兄弟、慈文传媒、音皇娱乐等。当保姆型经纪逐渐让路，传统公司也在被倒逼转型，比如嘉行传媒公布的“A+计划”、新湃传媒发布的全球练习生招募令、悦凯娱乐联手喜天影视发布的“创星力量”等，都是在相继布局练习生领域。整个行业现在玩家类型丰富，试图分羹的大有人在。

所以，虽然偶像元年到来，但是资本显然也并未盲目入局。不过，随着《偶像练习生》、《创造101》第二季的播出以及优酷《这就是偶像》的入局，局势或者会更加明朗。行业有潜力的公司会相继浮现，而新势力也会接连崛起，届时或许才是资本蜂拥入局的时候。显然，偶像产业已经到了风口，但是对国内的公司来说，未来的造星模式，显然还需向以下三大趋势发展：

1.造星高质化

《创造101》中，杨超越备受争议便是因为“唱跳均不佳”，这虽然也是她以黑红出圈的妙诀之一，但是想要长期在偶像市场站稳脚跟，仅靠颜值和人设是不够的。在韩国的《Produce48》中，鲜少有业务能力不过关的练习生，毕竟韩国练习生基本上要经历3-10年的训练过程。而在《偶像练习生》和《创造101》中，不乏练习了几个月就被推上舞台的选手。

随着《偶像练习生》和《创造101》的出现，互联网..缩短了偶像造星的周期，但同时也拉长了偶像明星运营的周期长度。偶像更迭速度的加快，意味着市场竞争的激烈，运营周期的拉长，则更需要偶像的实力作为支撑。所以，对偶像经纪公司来说，高质量推星，已经是未来的大趋势之一。

2.造星工业化

在韩国偶像工业体系中，SM、YG、JYP三大头部经纪公司之所以多年在业内屹立不倒，并输送了少女时代、BIGBANG等经典团体组合，正是因为已经形成了标准化造星体系，从选拔到培养再到变现，实现了可复制性，比如低通过比例、高训练时长、严格且残酷的末尾淘汰制度、成熟的B端和C端商业变现模式等。但是韩国公司的艺人流程化培养，需要在前期需要投入较大的资本和精力，SM一直以来也是依靠公司头部艺人来带动公司发展。

对国内偶像公司来说，目前工业显然尚不成熟，麦锐娱乐都表示融资是要在公司内部建立一个更加成熟、工业化的练习生选拔和..体系。对国内偶像经纪公司来说，尤其是对中小型经纪公司来说，想要实现成熟工业化，可以通过培养头部团体，来实现品牌化，而避免资源过度分散，以坤音娱乐为例，就是主捧ONER组合。推广品牌团体之后积攒资本再带新团，最终实现良性循环是国内经纪公司走向造星工业化的可选方案之一。

3. 造星差异化

其实，不管是今年的NINE PERCENT还是ONER、或者是火箭少女等养成偶像，在团体风格上还是在模仿日韩路线，在组合形象包装、市场定位、音乐制作方向上都风格类似，定位不清晰，没有形成本土化的风格和特色。当下，这些组合虽然已经拥有了不少忠粉，但是当未来通过视频网站的选秀舞台走向大众的养成偶像开始增多后，这种高度重合的弊端将很容易暴露。

所以，未来经纪公司还是需要注意培养组合的核心差异性，而并非只注重于收割短期利益。其实，不管是NINE PERCENT的I DO代言、还是火箭少女的谷粒多代言、亦或是陈立农前段时间代言微商产品，均因“圈钱目的太明显”引起了粉丝的不适和抵触。对养成系偶像来说，粉丝更为注重的无疑是情感反馈和成就感，一味宰割粉丝，也很容易迅速失去粉丝。偶像产业是片蓝海，但是对经纪公司来说，走可持续发展的道路，显然才能在市场屹立更久。

本文首发微信号：镜像娱乐（ID：jingxiangyule）

原创文章，转载请标注来源和作者，违者必究！

 ━━ 已入驻.. ━━ 

商务合作、投稿、应聘可添加微信：

ID1：love-travis

ID2：CourserLee