百亿豪门上演“宫斗”大戏，大亚圣象内耗“争扛雷”！

拥有41年汗青、资产超百亿的大亚贸易帝国连戋戋2000万元都无力支出，似乎已经摇摇欲坠。

一纸通知揭开了家喻户晓的圣象地板（大亚集体）3.69亿元乞贷“黑洞”，背后是“老掌柜”不测离世，两兄弟闹翻，70岁老母武断出手。。。。。。

一度被市场称之为优质公司的大亚圣象（000910。SZ）因无力支出2000万又一次上了热搜。

7月27日，大亚圣象宣乐成控股股东大亚集体因对外供应担保的2000万元乞贷无力了偿，被冻结263.36万股股份，市值2588.83万元。

不光如斯，通知持续”爆料“控股公司家丑，大亚集体因资金计划不善，造成资金周转难题，截止7月27日，大亚集体及其部下控股子公司共有3.69亿元的银行乞贷过期未实时清偿。

谁曾想到大亚集体，号称中国民营企业500强263位、人造板产能规模位居“亚洲第一、世界第五”，百亿资产的贸易帝国，旗下上市..大亚圣象(000910.SZ)拥有“圣象”地板和“大亚”人造板两个中国500强品牌。现在连2000万都还不起。

说起来真是令人难以置信，背后的故事更是不堪唏嘘。

尽管实控人陈建军还声称：企业经营没有问题，首要是公司内部身分造成的，并不是经营层显现了真正的资金欠缺。

直到上周五（8月2日），也未见大亚圣象发布控股股东解决过期还款的具体进展。看来凶多吉少。

究竟是什么内部身分造成如斯作对的局势？

早就被上市公司造假雷麻了的股民今天要换换口味了。这回不是造假，是朱门”甄嬛传“。

债务危机的背后，是创始人陈兴康的两个儿子内讧。

1978年，时年33岁的陈兴康，带着所有的蓄积7000元回到家乡丹阳起头创业。

经由近四十年的筚路蓝缕，处心积虑。公开数据显露，2014岁终大亚集体总资产达到125亿元，年营收跨越124亿元。并在1999年将旗下大亚科技奉上A股。后更名大亚圣象

2015年4月，古稀之年的陈兴康因不测摔倒,经急救无效不幸逝世，走的实在仓猝，交班人和家眷产业继续还没来得及交卸，遗嘱也没立，这就是隐患地点。

偌大的集体交给谁？遗产若何分派？

只能简洁直接粗鲁的平均分。把陈老板所有家根柢一分为二，遗孀戴品哎继续50%，剩余50%由戴品哎，女儿陈巧玲、长子陈建军和次子陈晓龙均分。

若是陈老板的遗产只是一叠叠的钞票就好说了。儿女已经长大各自成家，领了本身应得的那份回家。好就常相往来，欠好就各过各的。

可是陈老板的遗产中最值钱的是大亚集体，是一个现金牛。

真的是那种家里有皇位需要继续的，两个儿子但只有一个活生生的贸易帝国怎么办？

这在中国五千年的汗青实在是太常见了，有乐趣请翻看电视剧《雍正皇帝》，康熙晚年的九子夺嫡，刚入TVB中各类香港朱门内斗也可见一二。

其时，母亲戴品哎已66岁退休多年，应属于老太君皇祖母的人设，年高德劭但不介入具体事务；长女陈巧玲一向在本地银行工作，从未介入家眷企业治理，属副角长公主，有戏份说得上话但不是争斗核心。

争权核心长子陈建军历久任职本地机关，没有治理过企业；季子陈晓龙在大亚集体的最高职务为财务总监助理。

按照最初的妥协商定是4人签署一致动作人和谈，兄弟二人“轮换坐庄”、三年一轮换。融哥这里不禁要说，这庄坐上去轻易，再下来就不情愿了，和鸵鸟嘛。

果真，三年之期一到，纷争四起。

2017年5月，哥哥陈建军被选大亚圣象董事，任期到2020年5月，似乎为轮值做预备。

倏忽，2018年7月大亚圣象通知：解除哥哥陈建军上市公司董事等职务，并介绍吴文新为新任董事。

应该是母亲戴品哎嫌弃赤子子不遵守商定，才将持有的意博瑞特31.525%股权和卓睿投资54.5%股权让渡给哥哥陈建军，至此，陈建军持有的两家公司的股权升至37.9%和67%。

哥哥现为集体大股东，急于上位，有母亲和法理上的支撑。弟弟坐庄三年已打下本身根本，是实际掌握人，二者势均力敌，平起平坐。

7月10日，戴品哎、陈建军在《江苏法制报》刊发《大亚集体控股股东严肃声明》，剑指弟弟陈晓龙出任大亚集体董事长（法定代表人）3年任期已满，撤回对他的委派，由哥哥陈建军接任。

同时强调新旧董事长瓜代时代，大亚集体实施暂时稀奇办法，时代一切需审批事项需报送董事长陈建军签字。

然则弟弟陈晓龙不买账，也不认账。

内讧风浪络续，隔空交战始终没有熄火迹象。

弟弟坐庄的几年也没有显露出什么雄才简略，一向在吃父亲留下的计谋老本。营业收入在70亿元摆布盘桓，几乎是原地踏步，市值在交战不停中缩水了近70亿元。

不单是上市公司的经营业绩，控股股东大亚集体持有大亚圣象2.54亿股，约占公司总股本的45.89%，累计被质押的股份数量为2.33亿股，约占公司总股本的42.06%，股权质押率为91.65%，已达到上限。从本年4月份以来股价一路下探。留个控股股东解决债务过期的空间十分有限。

此次担保的2000万是不是多米诺骨牌倒下的第一张还未可知。

公司高管走马观花的换了一茬又一茬。客岁底，公司总司理去职后就一向处于空白状况，仅有财务总监和董秘两名高管，负责具体经营买卖的高管也是一向无人。

俗话说，祸兮福所倚，福兮祸所伏。融哥认为真正拿到掌握权的兄弟二人，无论哪一方最终获胜都不见得是一件功德。

因为上市公司董事长是个非常高危职业，你认为你兄弟相残，抢到的”现金牛“说不定成了”手足情深，拼命保全对方争着扛雷“。

黑幕生意、涉嫌诈骗、虚斥地票、猥亵儿童、贿赂等等。。。。光本年进去的上市公司实控人一只手都数不外来。

比来一篇很火的文章《根基工资不到4000,银行里的富二代图啥?》也从侧面回响了我国民营企业代际传承的近况。

只看到企业家人前风光，指不定人后受了几多罪，创业的成功率太低。60.70后一代企业家起家于工业化时代，下海或迫于生活无奈，或不肯困于体系，但都是享受了国度改造开放高速成长的盈余。

而我们现处于互联网时代，经济成长放缓，国际情况复杂，在思惟和行为体式又与父辈有很大分歧。

时代分歧，情况不消，一代人有一代人本身的路要走。

父辈打山河是靠着一城一寨打下来的，能驾御的了。后辈守山河，直接给他那么大一盘子，纷歧定能玩得转，宛如一瘦子一天吃成三百斤的大胖子，小心脏受不了的。

所以就有好多想得开的富一代，自知孩子天资平平，不乱平安最主要。让孩子在体系内正经有个事情，有国度管着不学坏，还能磨炼增进见识，办事人民。

进可回家交班，退可大单元单子终老，平生不愁吃穿。不失为一种代际传承的策略。

最可悲的就是闹到最后，财散人散，即使剩下点财，也是孤芳自赏。