下属要权、要资源、要位置，领导该如何解决？是授权还是放权？

部下要权、要资源、要位置，向导该若何解决？ 是授权照样放权？ [原文来自：www.ii77.com]

作为向导来说天天有好多事情需要他来处理，一小我的精神究竟有限，好多时候就需要部下来分管本身的工作。想让部下干事，必然会面临着部下伸手要权，要资源，要位置，面临这种情形当向导的最是头疼，放权吧，十分困难才获得的权力给了出去，说实话，不敢。不放权吧，部下工作难以睁开，时间一久就轻易造成工作怠懈，不积极。作为向导，面临这种两难的问题该若何解决？事实上很简洁，其素质焦点就是当向导的不懂放权和授权的区别。

在儒家的界说中，只有拥有地位、权势和权力，才可以达到治理的目的，这叫名正言顺，而在法家的界说中，无论是谁在实行治理，无论是谁在传达号令，只要最终是皇帝的授权，只要相符划定，那么你必然要听，一切从划定出发。而站在机谋家治理的角度来说，都犯了一个错误，法家只考虑了划定，没考虑到放权。

当部下跟你要资源，要位置，要权力的时候，照样那句话“朕给你的，你能够要，朕不给你的，你不克伸手”这是一个授权的问题，作为向导怎么把权力给你，向导把权力给你，照样让你代表权力的问题。

好多向导没搞领略什么叫授权。授权是给权，照样让他成为权力的代表？分两个方面，一是认为授权就是我把权力给他，把权力的一部门给他，没权给你权，没地位给你地位，没钱给你钱，这叫给权，这不叫授权。你说十分困难才获得的权力给力别人，造你的反怎么办？真正的授权不是把权力授予给他，而是让他代表你去行使这个权力，这是授权的焦点，我让你做，你只是我的代表，你只是我的一张嘴，你只是我的一条腿，你只是我的一双手，这就是执行和决议的问题，只能执行而不克决议。他本身没有权力去做出任何决议，只是代表向导去管人，而不是他本身去治理，部下所做的决意都要从向导这出来的。

部下在传达号令的时候应该说，向导说了该怎么做，要做什么，而不是他说了，你来日是干什么干什么，部下所有的号令都要起原于向导，而不是自作主张的去治理，没有任何固定的授权，所有的授权都是暂时的，都要向上请示。不要认为如许当向导的就很累，固定的事就不消请示了，以前做过的事也不消请示了，在职场平常的事务是最多的。他代表你去行使这个权力不是他小我在用这个权力。就像如今收税，不是小我收税，是代表国度收税，为国理财。

好多时候一旦把权力放出去就收不回来了，这是一个决议的问题，而法家把权力推到了划定中去，划定怎么干就怎么干，那还方法导干嘛，否则向导说了怎么算，那要权力干嘛？所以说我们在职场中，人人不是说要尊敬划定，人人要尊敬权力，划定最终也是为了维护权力的存在。

所以说治理的焦点的就一个事，所有的授权都是代表权，让你代表我去执行，没让你有决议！