最头条 | 快时尚又传噩耗！破产后品牌CEO因失望辞职，Topshop会成为下一个Forever 21吗？

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英国快时尚巨头Arcadia集体日前公布，旗下焦点品牌Topshop和Topman的首席执行官Paul Price因小我原因告退，将于本年岁尾脱离公司，搬回美国生活。他此前曾在奢靡品牌Burberry担当首席商品官。据悉，Paul Price负责的事务将由Arcadia集体首席执行官Ian Grabiner接管。

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尽管集体透露Paul Price的告退与业绩无关，但依然不得不让人怀疑两者之间的关联。

集体9月份发布的财报显露，Arcadia客岁全年营业额下跌4.5%至18亿英镑，EBITDA暴跌40%至7830万英镑，营业吃亏则录得1.38亿英镑，上一财年盈利1.19亿英镑。而在本年5月份，Arcadia的美国运营商正式递交破产申请。

此外，这已经不是Arcadia本年第一次发生重大人事更改了。Arcadia前主席Karren Brady 本年2月在老板Philip Green 菲利普·格林的#MeToo 性丑闻舆论压力下告退，而率领集体进行“CVA（公司自愿和谈）”重组的企业重组专家Jamie Drummon Smith 也在9月知难而退，卸任暂时主席。Arcadia本年6月亦公布经由破产法式“CVA” 封闭48间门店并裁减1,000个地位。

有人说，Topshop在病笃挣扎。也有人预言，Topshop会成为下一个Forever 21。

2018年11月Topshop公布封闭天猫商号，就在事情公布的第二天，被爆出Philip Green对女性员工进行羞辱、甚至性骚扰，气愤的网友们还在推特上提议了#PinkNotGreen运动来抵制Philip，引起了不小的风浪。

除却快时尚的集体衰败原因，Topshop相对于其他快时尚品牌还存在订价过高没有价钱优势的问题，Topshop的订价要比Zara高上20%摆布。面临越来越理性的消费者，Topshop必然要败下阵来。

此外，在正式进入中国市场前，Topshop连结了很长一段时间的观望，就想用较低的风险来开发中市场。而比及它真的做好预备进入时，Zara、H&M和优衣库等早就在中国市场内进行了一圈激烈的商场争夺，各自的门店早开遍了中国各大一线城市的重点商圈，早就圈住一批又一批的消费者。

此后，Topshop面临中国消费者不太专心，在中国旗舰店上的商品与英国官网上的差太多。且对于亚洲消费者并没有做出相关的产物调整，照搬在欧洲较火的产物过来，消费者并不买账。

除此之外，Topshop作为英国品牌在中国集体失败的缩影，有人归纳到：英式严谨的生意经，在快速转变、竞争激烈的中国市场很轻易酿成机器和不知变通。

自本年初就起头追求破产珍爱的美国快时尚Forever 21正面临新的逆境，因为收入低于预期，减弱了部门贷款方和业主的决心，或将被迫追求出售。

此前为了让Forever 21原本将封闭的数十家门店可以持续营业，一些业主赐与了充沛大的房钱优惠，并提出将部门房钱义务转换为所有权的建议，但Forever 21创始人张氏家眷进展保留掌握权，导致商洽碎裂。截止今朝，Forever 21谈话人拒绝对相关新闻作出回应。

上个月，快时尚巨头Gap公布旗下现金奶牛Old Navy将从2020年起退出中国市场。

在2014年以直营的形式进入中国市场的New Look，于2018年10月18日公布将封闭所有的130家门店。2016年5月，英国时尚电商网站ASOS公布住手中国区运营。

相对乐观的H&M、ZARA、UR等也都面临增进放缓的情形，今朝已经起头寻找新出路。

比来H&M公布在瑞典斯德哥尔摩总部的Sergels Torg旗舰店推出服装租赁办事，同时，也公布与国内时尚租赁..衣二三睁开合作，H&M将开展服装租赁买卖称为“迈向可持续成长、轮回的时尚将来的主要一步”。买卖转型可否成功帮快时尚品牌渡过疲软期，今朝照样个未知数。

但今朝就衣二三的经营状况来看，成长并不乐观。有记者近日发现，共享服装..衣二三起头以服装全新售价的0.5-3折价钱发卖二手服装。业内子士认为，没有了资源的高光，共享租衣..起头寻找新的现金流，不外在二手服装发卖清冷的情形下，这并非明智之举。

近几年电商的普及，是快时尚行业甚至整个中国服饰行业疲软的原因之一。快时尚的受众方针一向是年青年头人，但现在快时尚已经跟不上年青年头人的消费观点改变的措施了。

据时尚机构Thredup发布的一份申报，受访的千禧一代中40%透露会住手购置快时尚品牌产物，岁数在18岁到21岁的Z世代中有54%决意购置质量更高的产物。快时尚品牌质量问题严重到，推出租赁办事后，有网友奚弄以现在的质量状况，一件衣服能租几回照样个问题的田地。

今朝对于年青年头消费者来说，消费倾向已经发生了伟大转变。一种是越高档越好卖，有经济实力的人群，会选择质量更好档次越高的服装，今朝的奢靡品牌集体年青年头化转型就能深刻施展这一点。另一方面，在和快时尚一致质量的情形下，年青年头消费者或者更甘愿选择电商..里的“9元”低价位产物。还有一群追求高质量高性价比的消费者，大多已经被卖高质量、万年不外时根基款的优衣库收买了。

与此同时，国内的电商..的上新频率好多已经达到每周上新的田地，式子和气势也加倍多种多样，对于越来越追求个性化、以及追求“快餐式生活”的千禧一代和Z世代，快时尚似乎哪方面都不占优势。

快时尚巨头一个个败下阵来，也一个个起头追求改变，今朝面临消费者群体改变、零售渠道转型、以及越来越快的市场转变，若何乘风破浪络续增进，是每个品牌面临的配合挑战。快时尚品牌是要集体了结，照样会挺过难关，我们拭目以待。