疫情给地球人按下暂停键，可持续时尚产业却加速发展

[原文来自：www.ii77.com]

环保时尚、道德时尚、慢时尚、极简主义......当我们谈论可持续时尚，我们在谈论什么？

“可持续性时尚”作为一个热词，在近年来屡次被各大媒体推上了热议话题榜首。什么是可持续时尚、若何指导消费者树立可持续的消费观点、疫情影响下，时尚财富应该若何协作实现可持续的方针？

在10月15日动点科技与利程坊主办的Hello Future峰会现场，来自时尚相关财富的三位嘉宾一路商议了可持续时尚的挑战和将来。

▲嘉宾从左至右依次是美国可持续时尚品牌Allbirds中国市场总监丁怡廷、世界知名奢靡品牌Hugo Boss高级市场司理黄雪霏、瑞典可持续成长咨询机构The Natural Step天然之道中国公司结合创始人张琳▲

有人曾提出真正的可持续时尚需要知足八个前提，包罗：供给链可追踪、可持续材料夹杂、可轮回的时尚系统、尊敬和平安的工作情况等，若是贫乏任何一个就不克认定为是真正的可持续时尚。这一点也获得了在场三位嘉宾的一致认同。

个中，Allbirds中国市场总监丁怡廷认为上述每一环都非常主要，且在把持上都有着非常高的要求。Hugo Boss高级市场司理黄雪霏认为比起商议概念，更主要的是把可持续时尚融入到通俗平常生活的每一个动作中去，还需要打通生产发卖的各个环节，形成一个可持续时尚的生态。而TNS中国公司结合创始人张琳指出，“可持续成长是一个系统性的问题。”材料可轮回、员工工作情况等等各个分歧环节的保持和互相感化很主要。   

价钱、产物......什么让可持续成为公共追捧的new fashion？

社交媒体轰炸造成的跟风压力、追求新颖感、数量大于质量、陷溺于商标、攀比、慕强心理等等，在消费主义盛行的当下，要若何指导消费者树立可持续的消费观？

“我们做过相关调研，你问十小我对可持续的懂得，或者有20个分歧的回覆。”丁怡廷认为，消费者有官僚求更多公开透亮的信息展示，也要求好的产物，越来越多好的产物就应该是可持续的。

黄雪霏认为消费主义其实是自由人文主义必然的究竟，现代经济社会的成长离不开消费的拉动。“是以不克单一地说消费主义是欠好的，这是不实际的。”消费主义最让人诟病的处所，就是当它被无限制强调和施展的时候。中国讲究不偏不倚，将来我们要倡导的消费其实是一种有节制的消费，避免不需要的虚耗。

企业和舆论能够去做可持续消费概念的倡导，但终端消费者的购置决议其实受到好多身分的影响，价钱就是很主要的一点。必需认可的是现有的可持续时尚单品的价钱会比通俗单品高一些，由此也形成了必然的消费门槛。

对于环保类的时尚产物，从社会的各个层面要赐与充沛的政策倾斜，使可持续性成长酿成时尚财富的常态，直到有一天我们所有的时尚产物都带有可持续的印记。这里又包罗两方面，一方面是当局对于这类产物的各类政策的优惠，能够鼓励企业对可持续时尚产物加大投入，甚至鼓励整个财富的换代升级。相信可持续产物遍及价钱偏高的现象，能够由此获得大幅度的改善。整个财富的倾向性必然会指导到此外一个方面，也就是企业有能力也甘愿对于可持续时尚产物进行发卖政策的倾斜，并加大对此类产物的..投入和力度。

若何疏导消费者心理或许是消费习惯？张琳指出，应该从娃娃抓起，增强的对人的根基需求的教育。年青年头时想要但无力获得的器材，在有了响应的经济能力鼎力消费后，却并没有感应康乐，这就是过度宣扬消费主义的毛病。

从企业角度讲，若何指导消费者来购置可持续时尚产物，需要避免的一点是将可持续自己作为产物独一的卖点。设计相关产物的同时，要考虑消费者响应的需求，跨出天然界的界线。张琳认为，行之有效的方式不是宣扬单个的卖点，而是把整个财富链、整个生态构造所带来的影响，系统性地逐渐放到产物中。   

可量化、有先后，索求时尚财富的可持续转型

因为快时尚品牌的过度生产等原因，生产过程中排放的污水与为削减仓储成本而燃烧滞销品也给情况带来了很大压力，时尚财富逐渐成为世界第二大污染财富。环保时尚也是可持续时尚的一块主要分支，好多国际大公司制订了2030年前实现零排放的方针。

作为一家旨在生产环保鞋类的公司，Allbirds在减轻碳萍踪方面也有本身的索求。丁怡廷认为，竖立一个可权衡的指标，不光给能够让消费者看到透亮化的数字，也有望带动这个数字向越来越往低的偏向迈步。也进展越来越多其他的企业能够把产物的碳萍踪像食品的营养成分表一般公示出来，如许能够有加倍明确的方针。

Allbirds会将使用产物过程中（包罗清理和扔掉鞋子的过程）所留下的碳萍踪一切记录下来，这也使研发部门更清楚哪里存在改善的空间。好比材质上，从羊毛、桉树到甘蔗，都是为了从原材料上降低碳含量。生产环节的碳排放是首要造成污染的首要原因，在较量完碳萍踪之后，Allbirds会视情形去做种树等减轻碳排放的环保投资。

全球疫情持续影响下，消费者购置意愿下降，好多奢靡品牌被迫进行数字化、可持续转型。

对此，张琳认为，可持续成长解决的是企业成长的有效性的问题，而数字化解决的是高效性的问题，所以在转型的路上，要注重顺序先后的问题，不克有效性的问题还没有解决，就急于迈向高效性，纯真地为转型而转型。“若是你的偏向都错了，还转得越来越快，不如不转。”首先解决有效性的问题，而数字化是一套很好的促进可持续成长对象。

数字化转型和数字化也是两个概念，数字化不包含好多脑力劳动，而转型首先要了了品牌的初心、前景，转型的偏向、方式。要将可持续成长嵌入到企业底层的焦点商务中，设计响应的产物和办事。

统一认知、小处落笔，联袂成为可持续命运配合体

如今是时尚财富开展立异合作的最佳时机，分歧品牌和厂商之间缺乏信任也是时尚财富实现可持续成长的一大阻碍，统一各个环节分歧介入者的认知也是合作中首先要解决的一个问题。黄雪霏认为在时尚财富链条上要做可持续成长的升级，甲方也就是企业品牌方的责任是最大的。

若何在固有的节奏中，把可持续成长放到组织架构傍边？大部门企业会为此成立一个自力的可持续成长部门。而Hugo Boss的做法是成立一个可持续成长..，..的主席由CEO担当，..的人员组成则是公司各大首要部门的负责人，执行团队也就是部门架构的相关责任人。是以，在Hugo Boss内部，可持续成长是每个部门的KPI之一。“这就避免了部门之间的互相踢皮球和而且规避了或者造成的部门好处辩说。以至于，固然我们拥有一个宏大的机构，统一认知和协同协作倒是非常敏捷并且行之有效。”

“安内之后，攘外其实就瓜熟蒂落了。”对于财富链的乙方，Hugo Boss本着合作共赢的立场，经由一系列的动作来慢慢统一其认知。首先，经由多年的环保活动，供给商其实也逐渐有了可持续成长的意识。但打破固有的生产模式切实是需要契机的，而品牌方就是这个契机在要求供给商也做到可持续成长的同时，Hugo Boss积极地与其一路配合寻找利润的增进点，好比投资新面料斥地，配合承担风险。当然，在这个过程中也会显现一些优胜劣汰，对于企业来讲也是一种成本的增加和利润的损失，这也切实考验着一个品牌和企业的决心。Hugo Boss的做法，就是对于短期内的损失进行严厉的风险预估和掌握，需要时刻，响应地降低对利润的预期。对于可持续成长财富链升级，也是以循序渐进的体式推进，力求做到平稳过渡，久远成长。

跟着全球疫情的持续，供给链分歧水平受损、库存聚积等负面影响也起头显现，财富可持续立异已刻不容缓，我们该若何合作立异时尚财富系统，时尚财富又该若何实现可持续成长的方针？

在丁怡廷看来，疫情实际上加速了可持续的措施，也对品牌方生产更好的产物提出了更高的要求。“我们也很显着地看到消费者对于产物或品牌的好奇心增加了，从积极的一方面来讲，其实疫情也加速了行业沟通的速度，提高了人人对可持续时尚的认知度，也会就加速行业向可持续的偏向成长。”   

固然新冠疫情给所有地球人都按下了一个暂停键，但据新闻报道，因为隔离人类运动大幅度削减，全球各地的生态情况反而遍及变好了。黄雪霏认为，这对于人类来说是一个很大的启迪，将来，消费者自己也会加倍留意情况的珍爱，从新思虑耐用品的使用周期等等；也会加倍甘愿支撑可持续性成长的各个行业而不光仅是时尚行业。

从时尚财富的角度来讲，可持续时尚的发生已经有十几年的汗青，大到企业品牌，小到小我都应该把可持续成长从意识形态改变为动作纲要。要让可持续成长酿成时尚财富的一种默认属性，并经由公共传媒使其成为一种潮水。大到产物设计，面料研发，财富链升级革新，出品更多的可持续成长产物。好比今朝Hugo Boss所有的男士内衣系列已经90%使用对情况友好的有机棉，所有产物填充物达到60%可轮回，我们的方针是在将来几年达到100%。并且Hugo Boss每年会出品至少两个可持续成长的胶囊系列，并赐与了专门的预算来做..宣传倡导可持续时尚。同时，小到平常工作的细节，市场..部门在每一场运动谋划前就要先考虑，运动竣事后如何将物料进行收受行使，使烧毁率降到最低，烧毁的过程也能最大水平地珍爱情况，这些就是能够进行改善的处所。

据张琳介绍，来自瑞典的TNS天然之道有着30多年的汗青，“如何将可持续成长嵌入个中？简洁地说，就是把可持续成长作为一套原则来设计产物，进行必然的量化。在可持续成长规划的过程中，需要用回溯而不是展望，因为当下地点的系统是无法展望将来的。”

张琳以TNS早期的一家鞋类品牌客户举例，“当我们把四个可持续成长的原则嵌入到产物设计时，显现了三种知足前提的解决方案。”

一种是鞋底到鞋面的完全可降解的，但客户回响这种鞋子鄙人雨天的使用存在问题；另一种是把本来酿成石油化的鞋子从新设计成完万能轮回使用的；第三种方案则在不违反原则的根蒂上更进一步，缩短前端工序，将用户的鞋直接在店里3D打印。方案的初志就是制鞋原料可收受再行使，在这中央就帮客户节约了好多成本。

前15年，TNS的方针客户和已有的客户群，大多是单个的企业，“后来我们慢慢发现，以一个行业或一种材料为中心，我们能够率领一类公司进行回溯。固然每个公司的起点分歧，但当你把本身和竞争敌手的将来同时放在一路的时候，倏忽你如今的好多问题就水到渠成了。”

之后，TNS就起头为行业内多家同类公司定制可持续解决方案，现在，昔时的好多早期客户捐出了本身用于量化的对象，最终促成了业界通用的多个指数，“可以拉手的人更多了，一群人一路走，真的会快好多。”

可持续时尚不是蜃楼海市，也不是一小撮人的狂欢，而是与每小我的平常工作和生活互相关注。从改变通俗消费者的认知到整个行业统一共识，从新材料的发现到形成竖立可量化的指标，从一小我摸着石头过河到一群人手拉手一路走......可持续时尚财富的成长任重道远，它不是某一家公司或许是财富链上某一个环节的责任，而是整个行业系统里各个环节协同感化的究竟。一场疫情，是“危”也是“机”，也让我们从新思虑时尚自己的界说：它或许不见得就是衣服、包包、鞋子这些实物，也能够是大情况中的人们共通的感情关联与身份认同。

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