离开大公司，你真的什么都不是了吗？(2)

蔺相如原本是赵王宠臣缪贤的食客，有一次缪贤犯了罪，计划出逃燕国，因为燕王私下里曾握着他的手，表达愿意要做好朋友的想法。

[好文分享：www.ii77.com]

蔺相如劝他：

燕国弱小，赵国强大。人想和你交朋友，是因为你的..好，你是赵王的心腹。你要是潜逃燕国，肯定会被燕王逮捕遣送回国的。

简而言之，别把赵国的影响力，当成你缪贤的能力。

即便如今职场人地位不断提升，但有一个好的..背书，依然是职场人梦寐以求的资源。

我在《你有多少青春，可以荒废在初创企业？》也阐述过这个观点：

一毕业，你进了麦肯锡，工作3-5年后，你决定看看外部机会，市场上大部分公司的战略咨询部都会愿意给个面试机会了解你做过哪些项目。

工作10年后，你只要在招聘网站上更新一下简历，电话就会被猎头和企业HR打爆。

这是麦肯锡作为..带给我们职场人的光环，小公司给不了。

小公司别说给不了，还反而还要蹭大公司背景员工的光环。无论是给投资人讲PPT，还是在招聘广告商，初创公司最喜欢放的一句话就是：

核心创始团队来自BAT

无需否认..的价值。好的企业..，是我们成长过程中的最好助力。

在优秀的企业里，我们能够拿到更好的资源，更多学习..的机会，更多提升发展的空间，以及更好的人脉圈。

但是，一味强调..的意义，忽略人才的价值，就显得很诡异了。因为正常的大公司，人才济济，真犯不着说这种风凉话。

..和职场人是什么关系？

回几天前，翻到一篇文章，被喂了一口热翔。

文章恨不能把公司上升到衣食父母的地步——给你工作，付你薪水，那是做慈善啊。

甚至为了体现..的光辉形象，把职场人和自己的另一半都给划分成敌我矛盾了——你没给另一半干死，是靠公司给你撑腰啊。

截图来自文章《善待你所在的单位》

21世纪了，您忽悠谁呢？

企业不是白痴，..用人当然会选择最合适的，职场人恰恰是提供了价值，才能赢得..提供的机会。

好的劳资关系，是以金钱关系为基础的。先讲利益，再讲感情。

您动不动以爹妈的口气，教育员工要感恩。敢情贵司是终生雇佣者，绝对不裁员吗？

每当我看到有企业高喊：“别把公司的影响力，当成自己的能力”的时候，我看到的是一个气急败坏的老板形象。

他给不了员工好的发展前途，看着员工一个个出走，不由得菊花一紧，赶紧洗脑留下的员工：离开了..，你什么都不是。

对于职场人来说，这口毒鸡汤自然是不能喝的。

我在《作为职场人，你应该忠于公司，还是忠于老板？》提到过：

公司的发展目标，和个人的职业发展目标，并不总是一致的。

有幸一致，那么双方携手合作；一旦有了分歧，我们道声珍重，各奔前程。

如果你在一个出色的..上，恭喜你，但是也希望你不要停止思考，问自己几个问题：

• ..提供给我什么价值？

  
  

• 我为..提供什么价值？

  
  

• 这样的合作互赢是否可以持续？

举个例子，有些小伙伴，在一个名气很大的公司里， 但是做的工作却极其边缘化。

这其实是危机四伏的岗位，因为你并没有从这个高质量的..里，汲取营养，迅速提升自己的能力。

而你提供给企业的价值，也很边缘，容易被取代。

一旦有一天，..决定不需要你来感恩了，你的未来在哪里？

越离不开，越要离开

我认识一位腾讯的产品经理，非常优秀的年轻人。

他在腾讯工作3年后，深爱腾讯的文化氛围，但还是决定离职，去到一家新兴的公司，负责一个新的产品研发。

互联网圈子可能都知道，阿里的运营，百度的技术和腾讯的产品经理，都是带着光环的。

腾讯做出了QQ和微信两款日活近十亿的产品。腾讯的产品经理，也是市场上争抢的香饽饽。

我问他：