Oracle 启迪录

作者：龙曦

起原：枪弹财经（ID：wwwhygc）

云较量转型晦气，增进不再持续，全球裁员，傲慢，养老院文化……Oracle在中国的裁员激发了各种想象、猜测和阴谋论。

其实，Oralce并不是错了、笨了，而只是老了。

一代人的青春远去，另一代的势力强势崛起，这个中起到要害感化的，是中国市场和中国企业。

但这只是个起头。

多年以前，当笔者照样一个IT小记的时候，曾经在北京群访过来华传教的Oracle创始人拉里·艾里森。

那时他中年气盛，那时他毫光万丈，整场运动都在演讲台上走来走去，显得活力十足。事实上，因为糟糕的传译，大部门记者的问题都没有获得很好的回覆，即使回覆了也只是一个逻辑：“不管你谈的是xx照样xxx，Oracle永远是最好的，最有竞争力的。”

从谁人时代来看，他说的并不是虚言妄言。艾里森开办的RSI公司（Oracle前身）在1979年就推出了世界上第一个使用SQL说话的贸易关系型数据库产物Oracle2.0，尽管这个产物不太成熟，但究竟是首创。

在1983年推出Oracle3.0后，在传统IT时代就再也没有企业可以反对Oracle成为数据库和企业办事类的顶级玩家，他甚至在汗青上还替代比尔盖茨当过几天全球首富。

只是回头想想，1979-2019，整整四十年了。对人来说，这是四代人的时间；对ICT行业来说，这是无数次更迭的时间跨度。

对于那些已经意识到本身正在失去时间，但现金流尚好的巨头来说，买买买是独一的选择。

于是我们看到，Oracle鲸吞了Siebel、办事器厂商Sun、中央件厂商BEA、绩效治理软件解决方案供应商Hyperion……而对于已经注定成为Oracle换代产物的云较量，Oracle也拿出了巨资鞭策“数据库上云”的策略，只是成绩始终不显着。

然则若是母体里面没有刷新的基因，收购再多的子体，也无非是把组织变得更宏大，让厘革变得更慢罢了。于是，在云较量时代被动无比的Oracle也推出了本身的云规划，然而……

“数据库上云只是传统厂商在云时代的一种自救，从外观上来也实现了云端化，但用户的高成本、使用Oracle产物的复杂性、从PC时代就没有解决好的和另外贸易软件系统精巧互联互通的问题，也一并迁徙到了云上，Oracle并没有发生质变。”一位企业的CTO如许敷陈笔者：“原本就有Oracle高复杂性的痼疾再增加云的变量，反而使得一些依靠Oracle的存量客户加速了逃离这个世界的决心。”

其实，无论是Oracle照样同时代的SAP、IBM甚至国内的金蝶、用友，转型的最大的两个难题就是传统脑筋的难以抛却，而这种难以抛却的素质，是对于其在前移动互联网时代储蓄起来的治理着宏大数字资产的存量市场的难以抛却。

传统IT时代最大的问题就是系统间的割裂，对于那些传统系统的使用者来说，OA系统一套暗码、ERP系统一套暗码、财务系统一套暗码，并且彼此间不克打通，更未便于在移动端使用，这是Oracle时代没有解决的基本性问题。

是以，当“云上的数据库”显现时，基于老产物的“数据库上云”就变得毫无抗击能力，前者用后者十分之一甚至二十分之一的成本，供应了全功能、全链路的云到端解决方案后，汗青其实就已经决意了。

“Oracle整合了好多企业后，也能够给你供应完整的解决方案，但这个过程实际是由它整合来的多个厂商离别供应的，非常传统并且低效。而选择云较量，一但接入就有无数的完整解决方案，数据打通，虚拟资产可自由天真设置。这就是降维袭击。”一位资深业者说。

Oracle没错，它只是老了。

传统的关闭系统，让企业应用Oracle后，只能由Oracle办事人员进行各类维护，这个中的失控感和各类奋发的收费让企业压力颇大；而反观MySQL，固然开源免费，但却需要雇用大量工程师进行斥地、布置和维护，出了问题只能本身解决。

笔者勇敢的说一句，若是中国的互联网企业不本身起来立异，就不会有2009年到2019年这十年的中国移动互联网的全球性赶超。

有一篇报道很生动的记载了在2008年的时候的一幕场景：

“在阿里的IT架构中，淘宝和支出宝使用的绝大部门都是IBM小型机、Oracle贸易数据库以及EMC集中式存储。昔时用户激增，数据越来越多，天天早上八点到九点半之间，办事器的处理器使用率都邑飙升到98%。离爆棚就差两个百分点”。

持续使用IOE更贵，不使用的话买卖马上就要崩盘，在这种两难选择之中，阿里选择了上马云较量。

其实，无论是阿里，照样腾讯、百度、华为、盛大、金山等等中国企业，在谁人时间段面临的问题都是根基一般的，简洁说是两个：

第一，跟着中国PC用户和移动互联网用户双双达到全球第一，任何一个国民级的应用所需要肩负的IT成本都是极为惊人的，其成本甚至达到了大量吞吃利润的田地，若是再不厘革，中国的顶级互联网企业将弗成避免的成为IOE的打工者。

第二，中国成为美国之外全球唯二的互联网需求立异市场，立异企业无法接管传统IT办事的高成本。

在如许一种需求的刚需化之下，中国的顶尖互联网企业纷纷起头倒逼本身进入上游，从纯真的手艺应用者的脚色改变成手艺研发者，而无数的中小企业则或摇旗呐喊，或介入其生态担负各种立异环节。

这一路的进程很是艰难，傍边国的工程师斥地出第一代属于本身的基于云端的大规模数据较量和存储系统时，遭到的最大的阻力居然来自企业内部。

原因是那些盈利买卖的部门，因为害怕风险而拒绝将这些现金奶牛买卖迁徙到尚不不乱的中国企业自行斥地的云..上……最后这使得斥地者不得不把这些最进步（但也确不敷不乱）的手艺拿出去，推向市场让中小型企业先用，进而再拿案例来说服企业内部的阻力。

曾经和阿里云的王坚统一时代主持盛大云的季昕华曾对媒体有过一段回忆，说本身和王坚很快就成为同伙的原因是，几乎在所有其时的主风行业论坛里，搞云较量的他们都被目为异类和骗子，同病相怜成了其时中国互联网企业级办事早期试水者间的一种配合情结。

十年风雨如磐，成功的路从来都很艰辛。然则，手艺的代差真正施展出来的时候，巨头也无力回天。

2018第九届中国数据库手艺大会，阿里云数据库产物专家萧少聪带来的一份PPT激发了舆论的空前存眷，这个以阿里云若何打破Oracle迁徙上云的壁垒为题的演讲，经由提出匡助用户从Oracle到云数据库PPAS迁徙的方案，这在某种意义上真正加快了Oracle在中国买卖的断崖式下跌。

昔时，Oracle的崛起得益于在B端的成功，得益于传统数据库产物的发卖买卖以及相关的增值办事。

然则，跟着国内能够替代Oracle数据库产物的解决方案越来越多，跟着各大主流云..的云较量买卖几乎都能够完成Oracle数据库的迁徙并完美的替代升级，今朝已经有大量的企业起头采用云较量办事来替代传统的数据库产物。

“若是没有阿里等企业来搞云较量、没有中国企业做上游的生态和底层手艺，就不会有这一代的中国立异企业，一个刚起步的中小企业绝无能力应用IOE或养一批人来使用雷同办事，他们需要越少的存眷后台，越多的把注重力放到立异的前端。”

一位资深业者谈论：“正确的说是，中国顶尖企业向上游的起劲正在竖立在如许的需求根蒂之上的，这就是中国优势。反观好多欧洲企业或者手艺也很好，然则他们没有大量的本土需求做撑持，没有超大规模的应用情况，所以它们中是很难降生财富互联网的..级企业的。”

在从新界说了企业级办事市场后，BAT是站在统一起跑线上的么？

完全不是，这是因为它们的基因和路径决意的。

腾讯的声量最高，是“财富互联网”和“用云量”等新名词的缔造者，也是今朝这一范畴折腾动静最大的巨头级企业。

然则腾讯也有两个问题：

第一个是腾讯的生态根基上是基于资源保持而不是买卖保持的。

第二是腾讯缺乏对B端办事的经验。

而在云市场，阿里已遥遥领先于亚太；在AI市场，百度押上了悉数身家；这就注定了腾讯的财富互联网之路必需从一个全新的角度冲破，这也是其财富互联网道路注定漫长的背后原因。

而对于百度来说，难度也非常大。

一方面，它的根蒂买卖已经比AT小好多，资源有限。

另一方面，百度切实是allinAI，并且花了大量的气力进行底层研发，但因为AI赛道的拥挤，和将来成长的伟大跳跃性与不确定性，百度经由AI真正杀入财富互联网并收割的日子也远远不是时间表上的一个清楚的数字。

比拟之下，阿里的财富互联网之路要清楚很多。

一方面，阿里一起头就有粘稠的多的toB基因，这使得它具有大量办事企业的经验，阿里云的买卖在全国甚至全球领先，就是这一根蒂夯实的究竟。

另一方面，在尚没有看到财富互联网前景的将来之时，阿里从来没有抛却做预备工作，这个工作就是修路，修一条通往企业的数字化通路，这条路就是钉钉。

在好多人认为做企业级IM市场的钉钉只是一个防御性的办法的时候，在好多人还在品味钉钉的刻板印象的时候，钉钉实际上饰演了阿里进入2.0版企业级办事市场的试水者和轻马队的脚色，在云较量还将来已来的日子里，钉钉已经悄然的保持了700万+的企业用户，为它们供应从最简洁的即时通信到最复杂的行业解决方案的各类办事，无论是教育、餐饮，照样最热的新零售，钉钉都以天真的姿态供应了各类赋能的体式。

笔者认为，对企业级办事市场的争夺将不止是BAT的游戏，而是BAT配景下的一场森林生态游戏，这场游戏中的成功穿越者或许应该有两个基因，第一是它可否找准本身在生态中的位置，第二是这个生态可否匡助它尽或者的接近B端的用户。

那么，若是说所有的森林生态的配合特征都是遮天蔽日的话，那阿里的领先之处就在于它已经为本身和生态的介入者用精明的荧光标注出了一条穿越的路径，这条路径就是钉钉。

若是今天的钉钉照样一条巷子的话，那将来它或者会是一条双向八车道的亨衢。但巷子也好，亨衢也罢，要害是它的偏向是准确的，它指向将来。

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