暴跌36%，裁员9000人，昔日科技巨鳄正面临着内忧外患！

裁员9000人，员工缩水达16%！

这家看似一发千钧的公司说起来或许你不信，它就是曾经方兴日盛的老牌科技企业——惠普（HP）

10月4日，惠普盘中一度暴跌逾10.54%，最终收跌9.57%，市值一天蒸发26.23亿美元（约合人民币188亿元），股价不光创下两年半以来新低，还从2018年10月的高点累计下跌跨越36%。

而在此前的10月3日，惠普即将履新的首席执行官恩里克·洛雷斯则公布：惠普公司规划将来三年在全球局限内裁员，裁员人数为7000~9000人，占其全球员工总数的16%，估计将在2022财年完成对裁员的筛选工作。

其实，惠普跌落神坛，已早有眉目。惠普本年第一财季净利润为8.03亿美元，比客岁同期暴跌了59%；第三财季业绩净营收同比也仅增进了0.1%，包含打印机、打印耗材和其他相关产物的打印集体营收则同比下降5%！

惠普从盛而衰，仅仅不到7年多。它衰落的速度如斯之快，快得让所有人猝不及防，让所有人心惊肉跳，让所有人扼腕太息!

马化腾说过：“巨人稍微没跟上形势，就或者倒下。巨人倒下时，体温照样暖的。”这话，就像是为惠普而说的。

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跌下神坛，内忧外患

说起惠普，中国人不会生疏。

它起身于车库，终崛起为硅谷标记，从1938年创立至今，缔造出无数影响人类文明的产物。在漫长的岁月中，与惠普同时代的公司大部门都消散了，而惠普则耐久弥新。

在乔布斯眼里，硅谷最伟大的公司不是苹果，而是是惠普！曾经一度，惠普在笔记本电脑、台式机、打印机上，都夺得冠军。在乔布斯作古的2011年，惠普公司活着界500强中排名第28位。

然而，仅仅7年多时间曩昔了，惠普活着界500强中的排名已经跌到了190位，不及戴尔公司的93位！今天，惠普决意裁员16%，更证实这家老牌科技公司，出了大问题了！

惠普出的问题，不光有外忧，并且有内患；不光存在疥疮之弊，并且是心腹之痛！

1、内忧：在移动互联网时代，惠普的老三样：笔记本电脑、台式机、打印耗材，这些本来惠普引认为豪的产物，如今遭到了极大冲击，“风流总被雨打风吹去”！

电脑是很好懂得的，它相当大一部门功能，已经被智妙手机所替代。据统计，2018年PC出货量为2.594亿台，同比削减1.3%；2019年第一季度全球PC出货量更是同比下降4.6％，一连第七年下降。

打印是当前惠普的现金奶牛和最大的盈利点。不幸的是，在移动互联网的冲击下，近几年来，惠普打印耗材买卖也在摇摇欲坠。

为什么打印耗材卖不动了？想想，以前人人看文件和图片，多半依靠于打印机打印出来。如今，人人有了手机、ipad，有了微信、Facebook，不消打印，在手机上看也一般。

这就导致了用户打印数量越来越少，对墨盒的需求也越来越小。

2、外患：不光PC机、打印机的整体蛋糕缩小，在存量蛋糕里，惠普的份额也被敌手络续蚕食、鲸吞，丢盔卸甲。

能够被复制，这是极其恐怖的。在PC机方面，不光小米做了电脑，华为也做了电脑，海信、海尔这两个电视厂商都做过电脑，惠普的电脑买卖，已经没有什么独创性可言了。

稀奇是联在PC机上的优势，已经击垮了惠普，成为了全球不折不扣的老迈。在2019第二季度中，联想市场份额为25%，高于第二名惠普近3个百分点，对后者的优势持续扩大。

在打印耗材买卖，欧洲、中东和亚洲区域的好多公司，也在络续制造能在惠普打印机上使用的墨盒，这些公司产物的性价比，比惠普来得高，这也给惠普造成了极大冲击，导致其买卖敏捷萎缩。

原本惠普是有时间窗口，去积极转型的。然则，因为对焦点手艺研发正视不敷，也因为动作迟缓，惠普在智妙手机和移动互联网时代，就像一只宏大而拙笨的恐龙，错失行业转向平板较量机、智妙手机、音乐播放器与游戏端游的大潮，在短短几年间由盛而衰！

在这个快速幻化的时代，任何行业里都只剩两种人：快速动作的人和死人。看着惠普这个往日电脑霸主在短短几年间，走过的这条由盛而衰的抛物线， 正应了那句话：时代甩掉你，真的连一声再会也不会说。

03

总结

这是一个令人感动的年月，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年月，未知的的风险又令每一小我不寒而畏。

这一场场风暴的到来，就像彼得伯恩斯坦在《风险》中说那样：企业兴盛或衰败，股市繁荣或溃逃、战争与经济萧条，一切都周而复始，但它们似乎老是在人们措手不及的时候光降。

在如许一个其兴也勃、其亡也忽的江湖里，惶者生存都或者不敷，或许只有被毒害妄想狂才能生存。每个企业家，必需时刻小心翼翼、如履薄冰、肾上腺素喷涌；必需只有忧患、只有担心、只有灭亡感。

尤其主要的，是企业家要明确自身定位，加倍凸起一个最主要的本能：计谋思虑和把控！惠普这个往日科技巨头，就是因为未能把握智能终端和移动互联网成长的计谋偏向，壮士断腕，实时调转船头，真是令人唏嘘！

是的，在这种时代，越是大的企业，其企业首脑就更该当集中时间和精神，去辨析各类敏感旌旗，去洞察计谋大势，去绕开陷阱，去把握时机和促成立异。

凡所过往，皆为序章。在中国制造业告别粗放式成长，向附加值更高的财富链高端攀升时，中国企业进入了步步惊心步步为营的成长阶段。对中国企业来说，计谋思虑和把握能力显得越来越主要。

一个企业成长的要害处，往往就是那么几步。向前一步是幸福，退后一步是黄昏，要害处行差照样走对，靠的，就是企业家的计谋思虑和把握。

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