降低多云成本支出的8个技巧

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好多企业在云较量应用方面投入了大量资金。但这并不料味着这笔费用将齐集理地使用。研究机构Gartner公司估计，仅在民众云根蒂举措(IaaS)方面，2019年全球市场支出将达到395亿美元。与此同时，IDC公司估计2023年全球民众云支出(包罗IaaS、SaaS和PaaS)将接近5000亿美元。

以IaaS数据为首要买卖的云较量成本治理供给商ParkMyCloud公司的市场规模已达395亿美元。该公司透露，本年在不需要的民众云根蒂举措支出或者虚耗140亿美元以上，而该公司认为这一数字并没有高估。

对于ParkMyCloud公司140亿美元以上支出的估算是基于以下两个假设：云较量虚耗的最大根源是闲置资源(较量按“按需使用”模型付费的资源，例如每小时费用，但实际上并未使用)和过度设置(企业都要为将来成长支出更多的费用)。该公司并没有指出造成这种虚耗的其他原因，是以声称其数字或者很低。

即使接纳了分歧的策略，并出于任何原因，好多人都认为140亿美元的支出实在太高了，或者是实际金额的两倍或三倍，但也至少虚耗了数十亿美元。

余暇资源和过度设置或者发生在单个民众云中。是以，当考虑到多云和夹杂云情况增加的把持复杂性时，增加支出变得尤为主要。实际上，成本优化首先或者是多云计谋的买卖驱动身分之一，并假设成本优化是一种失败的设置。

2nd Watch公司执行副总裁兼结合创始人Jeff Aden说：“跟着多云采用的增进，团队需要意识到云..之间的差别。从..到优化的成本或者相差很大，跟着支出的增加，云..之间监视和调整变得加倍主要。”

在实施和治理多云情况时，各类IT向导者和多云专家针对若何优化成本和避免不需要虚耗提出了一些建议。他们的建议是：资源分派和优化是一个持续的复杂过程，企业需要为此做好历久应对的预备。

以下是人们需要认识的降低多云成本支出的8个技能：

1. 做好根蒂工作

若是闲置资源和过度设置是造成云较量虚耗的两个最大原因，则表明企业没有对情况进行充沛的存眷，或许采用了损坏云较量优势的策略。

Turbonomic公司首席手艺官Mor Cohen指出，很多公司习惯于过度设置以确保应用法式机能，但这意味着他们平日要为全天候的岑岭使用情形付费。(Turbonomic公司在2019岁首收购了ParkMyCloud公司。)

Cohen说，“是以，它们消弭了云较量根蒂举措的要害价格点之一，云较量根蒂举措规模能够凭据应用法式需求而增进或缩小。”

一些团队需要考虑在若何治理应用法式资源方面实现更大的主动化，或许考虑依靠外部匡助(还有一种概念认为，资源优化自己需要一个全职工作岗位)。在多云情况中络续增加的复杂性并不料味着团队应该抛却，亲切存眷根基面将有助于肃除虚耗。

Cohen建议说，“企业需要存眷云较量情况的行使率、设置和转变，人们在设置情况时会犯一些非常简洁的错误，这些错误会导致大量虚耗和不需要的开支。”

2.细心视察非生产实例

若是企业在生产和非生产实例之间复制设置，则应该加倍频仍地查察比来的账单。Cohen指向快照和备份设置作为特定实例。她比来与一位客户进行了沟通，发现他们每月在旧版斥地快照上破费约50万美元，每年在不需要的云较量费用方面破费600万美元。

还有一个提醒：布置非生产实例后需要按期接见并从新评估资源分派。这些很少是静态需求。

ParkPlace科技公司首席信息官Michael Cantor透露：“主要的是每月都要进行视察和剖析，并确定转变的基本原因。为了轻易起见，有很多类别很轻易忘怀、忽略或不实现。”

Cantor透露，非生产实例是一个进行审查的场合(它们是否每月都是100%运行?这或者没有需要)。Cantor还指出另一个未充裕行使或不需要的存储空间。Cantor说，在这一点，有些人错误地认为资源分派只是CPU和内存的问题，不要忘怀还有存储、收集、IO吞吐量和其他身分。

3.避免治理瓶颈，但要连结小心

仅仅“治理”这个词就足以让一些人厌恶。然则，在多云情况中，企业对治理的立场就像是说“我甘愿支付不需要的价值”一般。企业需要避免治理瓶颈，但要连结小心。

Cohen说，“缺乏监视和掌握会导致快速而疼痛的云较量之旅，DevOps的伟大之处在于，它能够提高迅速性，并缩短产物上市时间。然则在极端情形下，当斥地组织获得完全掌握权而没有(向导能力)强逼进行更改和优化时，成本很快就会飙升。”

同样的器材能够扩展到IT之外。若是企业真的想看管和优化多云成本，则IT部门需要监视其他部门对云较量的使用。

Anexinet公司企业架构师Matt Dierolf说，“跟着云较量办事的布置变得越来越轻易，识别在IT部门之外治理的云较量办事或者是最大限度地削减不需要的支出的要害。有多种对象能够匡助识别‘混混’云办事。一旦他们被确定，就能够与买卖好处相关者合作，将这些办事纳入IT的治理之下，从而使企业可以采用更好的订价和治理体式，以确保优化这些情况。”

4.让买卖方针来指导云较量计谋

一些公司很难从中吸取教训：若是云迁徙或实现的“方针” 实质上只是日历中的某个日期，那么今后一定会收到一些账单。

设定最后刻日是很好的激励身分，但不是以牺牲计谋为价值的。多位专家指出，从久远来看，成本优化在规划和架构阶段最为主要。

Cantor说：“我见过很多公司的义务是天天在云中获取所有内容。如许的方式将鼓励虚拟机简洁地将其当前的CPU、内存、存储过渡到云中，而无需进行优化。采用深入的规划和架构策略的确需要破费更长的时间，然则对于云较量情况的历久成本优化而言，这是需要的。”

5.具体搜检适用于多云的应用法式

在云中运行某些工作负载的成本优化是一项更艰难的义务，因为这些工作负载最初并不适合多云情况。这是一个适当的评估和规划问题，也是周全云较量计谋所固有的另一个风险。

瞻博收集(Juniper Networks)公司多云解决方案的高级主管兼传道人Scott Sneddon说：“最主要的是，企业需要细心考虑适合用作多云布置的应用法式。若是应用法式不克分化成较小的部门，不适合分发，而且不克容忍延迟和机能的差别，那么测验进行多云布置或者就不值得。基于云较量和微办事的应用法式比传统的单片应用法式更适合于分布式多云布置。”

Turbonomic公司的Cohen发现，好多将应用法式迁徙到云端的公司进展采用云较量可以解决一切问题，这种设法十分遍及。

Cohen说，“我们看到很多组织将云较量视为解决所有问题的良方。然则将弗成扩展的传统应用法式放在云中将使其变得更轻易掌握。我们认为云较量是有弹性的，然则它与迁徙到云中的应用法式一般具有弹性。”

6. 从特定..抽象出来

多云实现冒着为某些遗留问题建立“云原生”迭代的风险，企业或者进展解决的这些遗留问题仍然存在，而且其解决的成本或者会变得加倍奋发。

瞻博收集公司的Sneddon说，“跟着企业转向多云布置，或者存在陷入运营孤岛的伟大风险。每个云..都供应了本身的对象和流程来简化布置。然则这些对象平日特定于每个..，而且的确成为一种新的锁定形式。”

除了孤岛和锁定之外，企业还需要采用大量对象将把持义务从特定的云..上抽象出来，这将会有所匡助。

Sneddon说，“IT团队需要尽其所能在其多云布置中鞭策一致性和简洁性，并应该采用对象和..，使他们可以以更抽象的体式把持其应用法式，从他们运行的根蒂举措中抽象出来。如许一来，应用法式以及买卖能够更轻易迁徙。像Kubernetes和Ansible如许的对象非常适合这种方式。此外，采用支撑多云的收集和平安..是要害，能够简化跨多云情况确保律例顺从性的过程。”

7.成本与理性：不要错过全局

注重细节是一件功德，但企业需要把存眷和短视区分隔来。需要注重的一个问题是：一些企业进展节约更多的成本，并没有存眷大局。

2nd Watch的Aden说：“企业需要避免的一个陷阱是陷入多云的微观经济学中。一家云较量供应商对于给定产物或办事的价钱或者较低，然则与另一家云较量供应商比拟，一旦设计了整个解决方案，其成本或者会上升，或许或者会降低机能和靠得住性。换句话说，从久远来看，其为了节约一些成本或者最终会支付更多的价值。”

Park Place科技公司的Cantor透露，“数据输出”成本是将数据移出特定的云较量情况或在分歧云较量情况之间迁徙的成本，这是企业需要查察支出的另一个示例。他还指出，在规划和架构阶段，这个成本比今后进行的更新更轻易进行优化。

Cantor说，“企业确保数据输出已获得优化，所有云..都为获取数据支付了更高的成本。企业需要在单一云..中处理更多的数据，而不是在多个云..之间移动，如许能够降低数据输出的成本。”

8.考虑使资源优化成为一项全职工作

Cantor指出，今朝业界环绕云较量支出存在好多计较。有些人认为相对于内陆根蒂举措，采用云较量的成本过高。他认为，若是企业首席信息官决意运营其内部布置数据中心的悉数容量，那或者是准确的，但没有人如许做。

Cantor说：“云较量能够使我们可以以100%的容量运营，而且知道能够在几分钟内增加容量，而无需进行大量的资源支出，这是成本的问题地点，甚至或者会改善自有根蒂举措。然则，必需从一起头就设计出具有这种专业水平的云较量根蒂举措，这是目前IT人员并不具备的一项新花样。”

说到成本，并不是每个组织都已预备或具有能力接纳这一步伐。然则，跟着多云情况的扩散，Cantor认为资源优化弗成能成为现有团队的工作重点。他指出，这需要专门的工作人员来实施，而且企业治理人员需要有充沛的耐烦，因为还没有几多人具备胜任这个工作岗位的能力。

Cantor说：“必需要有人从事云较量优化工作。这不是根蒂举措团队的副业，也不是接管..就能够胜任的工作，而是一份必需由专职人员完成的工作，并在工作中获得更多的经验，直到行业和手艺进一步成熟为止。”

（起原：企业网D1Net）

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