年轻人频繁跳槽，忠诚度怎么办？

常识君|有话说

员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是企业文化需要面对的问题，同时获得员工对于企业的忠诚度，也是构建企业文化时渴望得到的效果。

相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性：

一方面来源于因全球化所带来的价值多元化

另一方面来源于员工自身对于自我意识的强化，以往那份献身精神早已荡然无存

但是，有一家企业在凝聚员工、发挥员工作用方面却做出了自己的特色，这家企业就是华为。

华为是一个巨大的集体，目前有员工12.2万余人，需要依赖一种精神把这样的一个巨大的团队团结起来，使企业充满活力。

华为找到的因素就是团队精神，而核心就是互助。

华为非常“崇尚”狼，而狼有三种特性：

其一，有良好的嗅觉；

其二，反应敏捷；

其三，发现猎物集体攻击。

华为认为，狼是企业学习的榜样。

狼性是华为..团队的精神，这种精神是很抽象的，而且也很容易扭曲，这就需要有一种保障机制，使得狼性可以保留，这种保障机制就是企业文化。

华为的企业文化可以用这样的几个词语来概括：团结、奉献、学习、创新、获益与公平。这一企业文化不单单是口号，而且是实际的行动。

华为的管理实践表明，员工的忠诚度是可以培养出来的，通过持续分析这些获得成功的企业的经验，可以总结出建立具有敬业精神的忠诚员工队伍的5大秘诀。

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设立更高的目标和期望

一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司，当公司能够超越行业标准、引领行业变化的时候，是可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任的，因为真正优秀的人才喜爱迎接挑战。

留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。 

我曾经有机会和美的集团的经理人一起工作，这是一个被业界称道的团队，他们不断地创造令人惊喜的业绩，并在同行中做出非常多的创新。

这些优秀的经理人都在美的集团工作超过10年以上，并见证了美的从十几个亿发展到1000亿规模的历程。

他们拥有不断超越自己的理想，并以非常高的标准要求自己并带领下属。

当你和他们交流的时候，你往往会被他们的职业素养所感动，因为他们中的每一位都会很清楚地告诉你，他今天所取得的成就都是来源于公司的不断发展，而他们只有不断地超越自己，才符合公司发展的要求和标准。

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