杨元庆：战“疫”时刻，中国制造业何去何从？

[原文来自：www.ii77.com]

来 源：秦朔同伙圈（ID：qspyq2015）

    新冠肺炎疫情爆发以来，武汉发生的一切都牵动着联想人的心。

    武汉是联想制造的大本营之一，武汉财富基地是联想全球今朝最大、最进步的自有工场。

    我们第一时间向武汉新型肺炎防控批示部救助扶植应急防控病院所需的所有IT设备，截止今朝已向雷神山、火神山两所病院救助了2712台IT设备，能知足病院所有IT需求。15位工程师已经在一线奋战了十几天，有的自愿加班加点进入“战区”，有的从被隔离的家中天天往返火神山病院现场，有的要工作到第二天早晨4点才能躺下一会，有的吃着轻易面就睡着了。但他们随时待命，将与医务人员配合苦守到疫情退去的那一刻。

    今朝我们仍处在疫情防控的要害阶段，“拐点”何时到来仍不明确，但一线医务人员、科研工作者以及每个中国人在战“疫”中彰显出的速度、效率、凝聚力，就是最好的一剂“良药”。

    我们终将战胜疫情。

| 联想集体向武汉市第二所抗击肺炎应急病院武汉雷神山病院救助所有所需IT设备

    此次突发疫情的影响，正在慢慢展现。仿佛一座高速运转多年的工场猝然停电，带来的问题必然是复杂的。复工延迟，物流延缓，消费受阻，这些影响将在将来几个月一直发酵，尤其是作为中国经济“压舱石”的制造业在短期将会受到必然的冲击。

    但我相信，影响将是短期的、区域性的，不会影响中历久运行态势。中国有足够  的政策空间和经济韧性，更不要说，跟着手艺成长，中国制造业整体主动化水平早已大大提拔，中国制造业的抗风险和修复能力都大大增加。

    作为发力智能制造较早的国度，中国有完整的制造业财富系统，普遍的应用场景，新兴手艺企业的爆发式增进位居世界前列。凭据麦肯锡流露的2019年全球灯塔工场收集情形来看，中国拥有7家灯塔工场。

    所谓“灯塔工场”，是那些行使智能制造..，拥有脑筋迅速的团队、最快的车间立异，将第四次工业革命手艺有效最大化的工场。中国的7家“灯塔工场”离别聚焦在家用电子、电子设备、工业设备、汽车等范畴，可见中国的智能制造成长已具备必然的代表性。

    而要重拾中国经济活力，制造业企业尽快恢复活产是弗成或缺的要素。企业要用奋斗的力量增加中国经济的“免疫力”。这也是联想的主疆场。

    在充裕做好员工平安包管及疫情防护的预备之下，联想已于2月10日正式复工，人人怀着强烈的责任感与使命感投身到工作中去，个中智能制造“铁三角”的深圳工场和合肥联宝工场于2月10日正式复工，武汉工场规划于2月14日复工。此前深圳工场在本地当局支撑和充裕做好防疫行动的前提下，紧要特别复工，生产了首批700多台办事器产物，支援抗击疫情前方。联想进展用实际动作证实，中国制造企业有责任有能力，包管经济正常运转，守卫世界工场的地位，源源络续为全球用户供应高质量、有竞争力的产物。

| 联想全球最大的PC工场——联宝工场2月10日复工，这是当晚11点摆布拍摄的晚班情形。联宝工场一连五年留任安徽进出口企业第一名。

    早在2013年，联想集体就启动了以数据智能为焦点的智能化转型，形成了笼盖“研产供销服”全价格链的智能化手艺和治理系统，并在合肥、武汉和深圳三地智能制造的“铁三角”中充裕应用。

     以联想武汉基地一台手机的生产来举例，从物料出场，到贴片焊接、部件检测，再到组装和整机检测，最终包装与交支付场，整个过程实现了物料可追溯、电路板焊接的主动检测、生产线平安的全主动监控、整机的全主动出厂测试、厂区物料运输的AGV机械人全主动运输，除了消费电子生产中公认的难以主动化的人工组装部门，工场已经大幅度提高了生产效率，极大降低了生产成本。

    今朝，联想武汉财富基地已经起头用5G手艺赋能智能制造。在人工组装生产线上，基于联想自有云网融合手艺的5G专网，完成了两条60米长、10米宽产线的5G专网笼盖。生产线上的员工把持细节主动化，传感器数据更实时地与MES互联，提高生产平安与质量。

    将来，在武汉财富基地，生产层面将依托主动化、智能化升级，实现生产的周全排产优化，资源动态设置，过程透亮监控和质量剖析溯源；在治理层面将依托数据智能，实现治理的实时化、集中化、透亮化、可剖析、可展望；最终在企业层面实现客户、供给商以及联想内部规划、采购、发卖等部门的协同，企业间价格链信息的自由举止，最终实现以客户为中心的个性化主动生产。

    此次突发疫情给部门企业带来了必然的冲击，尤其是体量较小、抗风险能力较弱的中小企业。很多企业自己就面临着转型升级的压力，疫情集中爆发之后，更面临着现金流重要、融资难度增加、相对经营成本上升等问题。

    对科创企业、民营企业来说，我认为当局能够接纳组合拳赐与实时的帮扶，但从久远来看，最主要的照样要有自救意识，吃力练内功，自强则万强。

    此次突发疫情对人人来说都是一次考验，只有平时修炼内功、运营能力强的企业才能存活下来，并在履历过创投穷冬和疫情双重考验之后变得更强。

    首先，企业要在保障员工平安的情形下，全力连结买卖开展，精美化治理，提高效率，管控好现金流来应对危机。面临疫情，市场款式会发生很大转变，是以要回响敏捷，以更快的迭代速度来挺过此次危机。好比餐饮行业，有些品牌回响敏捷，迭代优化了外卖流程，在保障平安的前提下，尽量把握住了收入机会，同时也借此机会加快了线上与线下的融合。

    其次，疫情培养了奇特的社会消费情况，会加快掉队模式和业态的镌汰，会强制一些企业生出来本来不具备的能力，会提拔企业的风险意识，也会催生出更多的贸易机会与立异模式。无论是长途办公，照样在线医疗等热点话题的背后，是社会盼望新的生产体式、消费体式和治理体式。新冠肺炎疫情加快催生智能化模式，以人工智能、大数据、区块链、云较量这些手艺为内核的企业会迎来成长，这一切都离不开算力息争决方案、办事能力的提拔。

    联想作为全球最大的PC和超算供给商，作为IT解决方案和办事的工业供应商，我们有责任把已经在自身和客户那边实现了精巧应用的在线办公、在线教育、长途医疗等解决方案，尽快推广给、武装给更多用户。这也是我们介入时代厘革、助力客户价格提拔的主要体式。

    动作是最好的说话，让我们一路起劲，打赢抗疫之战，也打赢经济守卫战。

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