2020年的数字化转型状态

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多家IT收集媒体对企业在曩昔10年来开展数字化转型获得的经验教训进行了总结，这为那些着手实施数字化转型规划的企业供应了成长路线图，他们从各类角度进行了理会。

在曩昔的一年中，很多企业质疑数字化转型的真正意义。与所有IT规划一般，其谜底取决于企业决议者的决心、向导者的花样，以及最终的买卖影响水平。

然而，也看到了一种模式的显现：那些有着厘革愿望的企业发现，数字化转型规划很少能达到他们的方针，而精心谋划和有针对性的倡议往往比最初的倡导者想象的更为普遍。

后者对于改造根基流程的行动尤其如斯。数字化转型平日意味着要从一种固定状况改变为另一种固定状况，而数字化转型的最佳状况是从僵化到“永远迅速”状况的过程。实现这一方针或者需要采用新的编程、根蒂举措或物联网手艺。然而，最大的回报来自于从新规划工作流程以适应持续的转变，并竖立持续权衡究竟的机制。

为了从各个角度审视数字化转型的状况，将行业收集媒体的文章和信息汇总在一路，以从新评估这一历久运行的大趋势。

CIO网站资深作者Clint Boulton发布的案例研究是一种主要看法，他列举了6项数字化转型成功案例，总结了百威英博、麦基森和江森自控等大型企业的计谋起劲和转型收益。这家生产百威啤酒的酿酒商在硅谷拥有一个涉及人工智能、机械进修和物联网的立异实验室。

Computerworld网站资深记者Matthew Finnegan揭橥的文章阐述了协作应用法式在数字化转型中的感化，它描述了协作..若何打破阻碍企业厘革的孤岛。Finnegan所描述的关联就是厘革的前端、新的互动、普遍介入为立异思惟缔造了温床。

然则，正如平安专家提醒的那样，企业厘革越大，面临一些新的平安破绽的风险就越大。CSO网站撰稿人Stacy Collett为平安在数字化转型中起到的感化供应了一个明确的谜底：在很多情形下，这还远远不敷，尤其是在那些要证实早期究竟的起劲胜过其他办法的情形下。好新闻是，跟着越来越多的企业在数字化转型中提高平安性，平安行业似乎正在从失误中吸取教训。

值得注重的是，“迅速性”是数字化转型的首要概念，其发生能够追溯到20年前鼓起的迅速软件斥地方式学。在《若何起头使用持续集成(CI)/持续交付(CI)》的文章中，InfoWorld网站的撰稿人Bob Violino展示了迅速方式的示意形式，即在持续集成(CI)和持续交付(CD)中，增量代码的实现和交付都发生了转变。端到端的代码能够主动进行端到端的各类情况编码，而且需要在每个步伐中进行测试。持续集成(CI)/持续交付(CI)能够使好处相关者在构建新应用法式时对其进行审查，而不必守候或者已经偏离方针的最终究竟。

最后但并非最不主要的一点是，Network World网站撰稿人Zeus Kerravala着重商量了若何应对数字化转型对收集的影响。他认为，诸如云较量、物联网和Wi-Fi 6之类的数字化转型手艺已使收集比以往任何时候都加倍主要，尤其是收集边缘。Kerravala认为，这种扩展最终将需要普遍地采用软件界说的收集，这是供应需要的迅速性以适应络续转变需求的独一方式，诸如基于意图的收集所供应的那些主动化手艺。跟着端点数量的增加，收集专业人员将需要确保平安性，正如Kerravala所说，“收集自己能够充任一个平安..。”

进展IT行业媒体专家和作者供应的这些看法为那些制订本身的规划的企业供应有价格的参考。数字化转型过程表明，那些试图太快改变太多的企业注定要失败。但这并不料味着不克制订更高的方针，只要认识方针的一部门就是为尚未想到的厘革奠基根蒂。

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（起原：企业网D1net）

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