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马云说:“战略的上三板斧是使命、愿景、价值观,下三板斧是组织、人才、KPI。”
那么,什么是三板斧,阿里三板斧是怎么发展的,我们如何借鉴?
Q、什么是三板斧?
“三板斧”典故,相传源自程咬金,他在梦中遇到贵人,只学到了三招,三招说法很多,无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作,简单而实用,威力无比。
三板斧延伸含义:解决问题的方法不需要太多,把最简单的招式练到极致,每一招都是绝招。
Q、阿里巴巴三板斧是什么?
在阿里巴巴,三板斧是一套管理工具,分别适用于基层中层高层管理者,合并起来实际上叫“九板斧”。
最早的版本:
1、基层:定目标、追过程、拿结果
2、中层:Hire&Fire,team building,Get result
3、高层:揪头发、照镜子、闻味道
最新的版本:
1、基层:拿结果、Hire&Fire、建团队
2、中层:定策略、做导演、搭班子
3、高层:定战略、断事用人、造土壤
Q、阿里巴巴为什么要有三板斧?
1、三板斧的本质:三板斧的逻辑是通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长,继而促进整个组织的成长。
2、阿里基因使然:阿里靠销售团队起家,后期才渐次融入运营和技术人才,人才梯级和层次丰富,马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。
Q、三板斧“三天三夜”基本流程
第 0 天:晚上,三板斧开班仪式,小组聚焦解决 who(我们是谁?),团队破冰,熟悉流程。
第一天:白天,小组聚焦解决 why(我们为什么要这么做?)和 what(我们要做什么)。晚上,小组排序和 271 考核,砍最后一名学员。
第二天:白天,小组聚焦 how to do(我们如何去完成目标,一整套落地方案),晚上,小组排序和 271 考核,砍最后一名学员。
第三天:所有小组 reviw(复盘),上午大汇报,下午总复盘,包括团队的复盘,人的复盘,课程复盘。
Q、三板斧..精髓
1、砍人:三板斧的斧就是把斧头,每一天都要让你和团队痛苦一次,每一天要在团队砍掉一个人,就是最差那个人,这个人会就在后面站着听课,或者直接回去。
2、pk 赛:三天三夜的..,小组之间有 4-5 轮 PK 赛,从第一天的 why和 what,到第二天的 how,直至第三天 review 和复盘,都是残忍的 PK赛,既然是比赛就有输赢,输的小组将受到惩罚。
Q、阿里巴巴基层三板斧要点
腿部力量(腿好,才能站得稳、踢得准、踢得狠 )
1、Hire&Fire(招聘&解雇)
–是自己的事
–Train, Remove, Fire
–心要仁慈,刀要快
2、TeamBuilding(建团队)
–荣誉归团队,责任归自己
–在用的过程中养人,在养的过程中用人
3、GetResult(拿结果)
–丑话当先,NoSurprise
–没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是放屁
Q、阿里巴巴中层三板斧要点
腰部力量(腰好,头脑才能清楚)
1、懂战略:先懂 Why,再说 How
–知其然,知其所以然
–没有完美的战略,只有完美的执行
2、搭班子:资源的最佳配置者,资源的最佳组合者
–超越伯乐
–承上启下,使众人行
3、做导演:产品和服务的拥有者
–你有什么产品?
–服务了多少客户?
–投入产出是什么?
Q、阿里巴巴高层三板斧要点
脑部力量 (做决策要用脑,脑子要冷静)
1、定战略
–战略是 3 分看出来,7 分做出来的。大方向对了,不断试错
–好的战略是“苦熬”出来的
2、造土壤
–透明的天,安全感的地,流动的海,氧气充足的森林,融洽有归属感的工作社区
–enable(赋能)你的团队成员
3、断事用人
–做正确的事,而不只是正确地做事
–找对人:知人善用,用人所长,用人要疑,疑人要用
Q、阿里领导力之九板斧要点
可总结为一句话:“一张图、一场仗、一颗心”。
1、做事情
首先,高层需要定战略、指方向,看清未来 3~5 年产业格局与竞争态势;
其次,中层需要定策略,将大而虚的战略转化为当年的策略;
最后,基层需要拿结果,将这些策略转化成具体项目和目标,细化到小团
队能够负责并产出结果。
2、培养人
首先,建团队,每位管理者都应懂得带人、凝聚人心,引领大家走向共同的目标;
其次,搭班子,需要把运营、产品、技术等几股力量组合在一起发挥作用;
最后,造土壤,只要土壤好,植物就容易播种,让团队文化呈现健康的、正能量的状态。
3、打通任督二脉
Hire&Fire:对于基层管理者,除了拿结果、建团队之外,招聘与解聘非常关键。在阿里,如果管理者没有开除过员工,他就不是真正成熟的管理者。
做导演:管理者作为导演角色,一要挑一个好的剧本,即挑选一个好的业务;二是找好的演员,将团队建立起来;三需要好的舞美与灯光等配套设施,把团队捏合起来。
断事用人:管理越往上,能否用对人、能否做艰难而不完美的决定最为关键,这非常考验管理者的智慧,也最能体现他/她到底相信什么
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