员工都很忙，效率却很低，为什么？

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很多企业里都存在这样的“拼命三郎”式员工：他们秉承着“爱拼才会赢”的精神，努力完成上级下达的每项指标；经常加班到晚上十二点，第二天照样准点打卡上班。即使任务没有按时完成，但他想着这么辛苦不都是为了公司，况且上周老板还夸自己勤奋上进呢。

这类员工其实是可悲的。公司从来都不缺努力工作的人，只要想努力，很多人都能做到，最害怕的是那些没有能力却还告诉自己努力最可贵的员工。工作中，过程努力与否是次要，因为领导看中的是结果。只有平庸无能的员工才用“努力”标榜自己，真正优秀的员工都是用结果说话。

那些拼命努力工作，却做不出令人满意结果的员工，无非是自己能力太差、效率低下，却从不找原因。上级交代做的事情，自己听得云里雾里，但又不敢问。虽然不太理解老板的根本需求，但觉得做就对了，于是加了好几天的班，最后做出来的东西却被全盘否定了。

而且这类员工还有一个特点就是整体垂头丧气，没有快乐可言。没完成的工作任务、突如其来的会议、月底总结，各种琐碎的事情常常让他忙得焦头烂额。眼看着又到月底考核，紧张又焦虑，不敢有丝毫松懈。同事看到他眉头紧锁的样子，都不敢跟你说话。在这样的状态下工作，结果注定不会太好。

这种盲目努力的员工，甚至想着仅凭努力工作去感动老板，其实是企业里最不受欢迎的存在，职场是只认功劳不认苦劳的地方。但是，放弃这类员工却也是一种损失，因为他们往往对企业有着较强认同感与归属感，这是很难得的。因此，企业只要通过正确的方式加以引导和锻炼，“拼命三郎”式员工为企业带来的价值将无法估量。

首先，盲目努力的员工因缺乏工作效率，导致努力没有结果；积分制管理通过锻炼其工作能力、提升其工作效率，让员工的努力得到对应的价值体现。

积分制管理的目标管理方式，能有效锻炼员工的工作能力、提升工作效率。积分制通过“目标管理、积分量化”的方式，放权于员工，让员工主导工作。管理者只需要给员工制定一个任务目标，具体的工作方法、完成时间由员工自己把握。任务按期完成则奖分，任务超期完成则扣分；出色或提前完成了任务还有额外奖分。

目标管理下，员工需要自己把握工作时间、进度节点等，当出现问题或者需要帮助的时候，员工会主动积极的与上级或同事沟通，通过团队协作、多方协调等来完成工作任务。这一过程中，首先是锻炼了员工自主工作的能力，其次锻炼了员工沟通协调、团队协作的能力，同时还有利于营造融洽和谐的工作氛围，最终达到提升工作效率的目的。用令人满意的结果向上级汇报工作，这样努力的员工才是真正有价值的。

其次，盲目工作的员工时常因为工作繁忙、压力过大而感到烦闷，工作中体验不到快乐，甚至逐渐丧失对工作的热情。传统的管理方法主要通过规章制度来对员工进行管理，所以员工是被约束的；而积分制管理不同，它能让员工实现“快乐工作、快乐生活”。

传统管理下是以扣罚为主，员工工作中出现差错以扣钱为主，而积分制管理是以奖为主，而且即使扣罚也是只扣分不扣钱。在很多情况下,只用奖分不用扣分。例如，开会应到10人，6个人按时到会，4个人迟到，传统的管理方法就是处罚迟到的4个人，而积分制管理可以对那4个迟到的人不奖分也不扣分，而是给予没有迟到的6个人每人20分奖分，但他们的最终结果是一样的。所以只奖不扣给员工带来了快乐，又起到了正激励、正能量的作用。

传统管理方法一般认为员工做好了是应该做好的，不可能另外奖励。在积分制管理体系下，员工的每一次付出，每做一件好事，都能得到积分的认可。以此从工作延伸到做人，员工各方面好的行为都可以通过奖分得到认可。所以，积分制管理通过不断地认可员工，给员工带来成就感和荣誉感。员工感到快乐，工作起来才更有动力和恒心，努力程度也会得到提高。

雷军有一句很出名的话，“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”。做出业绩的人没有一个是不努力的，但业绩越好的人越不容易被自己的努力感动。努力非常有意义，但体面的做法是多谈结果，多聊目标达成。

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