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评估候选人
才能找到最合适的员工！
☛ 编 辑 / 啊 MAY
☛ 来 源 / HR职场圈（hr_138job）
留人，是HR的一大难题。
很多时候，HR宝宝都对留人无能为力，员工说离职，就真的放人走了，这样子不但是加大了自己招聘的任务，也是让公司损失了人才。
当然了，很多HR都知道留人的重要性，但是如果单纯的拿硬性..和钱来留员工，HR做不了主，老板也下不了决心。
毕竟稍微不注意，就会变成倾家荡产的买卖。
所以小编碰到了这群“丧心病狂”的HR宝宝们，给你们分享一下他们的留人高招！
@知之为知之：
为了留住一个月月超额完成任务的销售人才，我持续了快半个月天天买早餐捎带他一份，直到现在，我还时不时请他吃点小零食什么的！
@我姓陈：
一个员工找我聊天，说失恋了想离职。吓得我在那一周，给她介绍了多少个小哥哥我都数不清了！
@Never stop：
我们是外包技术型的企业，主要是男孩子比较多，妹子没几个。
有一次团建，好几个哥们儿打趣说在公司没女生的都想离职了，说什么加班狗还没机会去外面找对象之类的。
团建结束一回公司，我就赶紧跟老板打了招聘需求更改的报告，主要改为以妹子为主，连前台都要求是单身的了!想想我真的是唉。
@喵素主砸：
真人真事，我们人事部养了一只猫在公司，公司妹子多，爱心足，上班下班都能撸猫，每个月流失率真的有所下降。
@易碎的梦：
因为薪酬问题离开的员工好多啊，后来我就去找老板撕逼了，给员工增加了绩效考核的基数和考核内容，变相地加了工资。
后来公司人员是稳定了些，不过后来我们也有增加其他额外..啦。
（小编os：看来要留人，还要懂得如何跟老板撕逼？）
哎哟喂，看了这么些会想会做的HR，公司老板都会欣慰不少吧。
除了上面HR宝宝们抓紧人才的方法之外，平时留人，我们还有别的方法咩？
一起跟着小编来看看吧！（认真脸！）
不论企业的大小，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工，让员工感觉到公司像一个家，增加归属感。
有不满意现状的员工，应该让他们得到沟通和申诉，并帮助他们解决所想的问题。
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