无锡大佬谢菊宝最终交班二代：职业经理人给我搞了5亿元坏账

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作者：21世纪经济报道王海平

“从今天开始，有关企业的事情我就什么都不管了，全由下一代做主。”9月3日下午，益多集团创始人谢菊宝在“传承发布会”上说。

近几年来，江苏带有“苏南模式”烙印的民营企业创始人正慢慢退出历史舞台，转为“第二代”接班。

从创业初始，谢菊宝就秉承了江苏企业家“低调、谨慎、少说话、多做事”的风格，他被公众所熟悉源于在金融危机时期的一次大胆出击：在美国曼哈顿核心地区购买了地块，并建起了一个50层楼的酒店。在当时，这被视为中国企业“走出去”的典型之一。

为何要在这个时间节点选择交班？

“主要是因为企业已完成了脱虚向实的转型，实体经济成为主要核心。”谢菊宝对记者说。而另一个重要原因在于，此前谢曾一度想探索职业经理人制度，但以“直接损失5亿元”而彻底放弃了这个想法。

谢菊宝皮肤黝黑，因此他向来以“农民”自居。他讲话语速快，回答任何问题都简单明了。创业30年来，谢菊宝先后完成了几次重要转型。在与记者交谈约半个小时内，谢菊宝快速回顾了他的创业历程，也正好从另一个角度解释了记者心中的一个疑惑：为何在本轮互联网经济的浪潮中，江苏没有诞生BAT这样的企业。

转型：回归实体经济

1990年进入企业工作，谢菊宝先后完成了几次转型，似乎每次都能清醒意识到风险，全身而退。

在1990年入职益多集团前身——无锡市多种经营服务公司之前，谢菊宝..12年。

在那个年代，为何谢菊宝能够从..返回无锡？9月3日，退休10年的无锡市农林局原局长周洪庚在发言中道出了原因：在市场经济的冲击下，当时无锡多种经营公司背负巨额债务，处在濒临倒闭的困境。怎么办，周洪庚想到了谢菊宝，他认为谢骨子里有一股劲气。

谢菊宝回无锡后，第一件事情就是想方设法凑了2万元，给公司所有员工发了年终奖，每人200元。

两年后，..同志南巡讲话。谢菊宝对周洪庚说，要救活这个企业，不能靠以前的生意，必须做个大买卖，这个买卖就是房地产，..时仅比万科晚了10个月。谢菊宝也因此成为了中国第一批进入房地产的商人，先后在无锡、上海等地开发了多个楼盘。

出人意料的是，2013年在全国房地产业再次猛进的时候，谢菊宝决定收缩房地产业务。“最近3年，我们把涉及到房地产的储备资源都进行了处理。”谢菊宝的长女谢凌云对记者说。

之所以要从房地产业脱身，谢菊宝认为，“房地产是一个..机器，是没有资源、没有科技含量的产业，开发商就是导演，只要玩转土地、贷款和销售就可以了。”就在这个时候，谢菊宝已“玩了10年房地产”，萌生了要做“百年企业”的念头，而靠房地产是成不了的。

时值江苏省委省政府提出了“南北挂钩”的号召，谢菊宝决定投身化工产业。至今，已在江苏最北部的徐州，完成了40多亿的投资，是目前投资苏北最多的苏南企业。在当地，也一举成为了当地三大龙头化工项目之一、纳税和用工大户，并且在近几年的环保风暴中，通过各方考验，除正常维修外，未停产一天。

“这些年来，从中央到地方明察暗访很多次，我们的排放标准比北上广深的最低限值还低。”谢菊宝的次子谢鸣宇对记者说，“我们算过了，环保上砸钱永远不会亏。”比如烧碱，就采用了世界上最先进的离子膜法生产工艺，主要生产和环保设备均从国外进口，都是请的国际国内的第一流学者和工程师把关，产品供不应求。

谢菊宝的第三次转型是在2009年，他拿下了美国纽约华盛顿街99号地块——紧邻世贸中心、“9·11”纪念博物馆，并在2014年建成了一个酒店。2017年，这个被称为“华人第一楼”的酒店为谢菊宝贡献了约1.2亿美元的营收，其中有1200万美元的利润。

在美国建楼与中国有什么区别？

“比如，酒店是50层高，这会影响到周边低层业主所谓的领空权。但这处理起来很简单，可以和业主谈，按市场价方式购买这个领空权。”谢菊宝这样解释。涉及到的工程招投标等业务基本上都是网上完成的，几乎不与政府打交道。

同样，建设酒店时，谢菊宝初始是向美国瑞银和美国国泰银行贷款了1.8亿美元，但中国银行得知后，希望能将贷款转到国内银行。因提前还贷，谢菊宝为此支付了美国银行超过200万美元的违约金，转从中国银行贷款。

对这一笔投资，谢菊宝相当满意，不仅是投资的进出未遇到外汇上的任何问题，而且现在已将当初在美国的投资都已悉数收回。

交班：下一代如何走得更远

谢菊宝出生于1954年9月3日，已满65岁。起初，他并不想让下一代接班。

“虽是民营企业，但说到底仍是社会的企业，再说我也不能强迫下一代做不喜欢做的事情，没有人天生就对企业经营管理有兴趣。”谢菊宝对记者说。

到目前为止，益多集团的总资产约60多亿元，但有近15亿元的经营性贷款。预计到2018年底，债务可降低至12亿元左右。

言及企业接班人选，谢菊宝第一想到的是聘用职业经理人，但从实践中没有走通。

“我曾聘请某银行无锡分行的副行长担任总经理，并希望他能把企业做下去，当年给他的年薪、奖金和分红总数接近8000万元，但他却给我带来了5亿元的坏账。”谢菊宝告诉记者。

无奈之下，谢菊宝只能告诉子女，“我本来想给你们一笔钱，让你们舒舒服服过日子，但现在看来这个担子得由你们担。”

当天，无锡市委常委、统战部长、总工会主席陈德荣也见证了交接仪式，并做了发言。陈认为，这是一代创业者和二代创新者之间的关系。

事实上，早在2016年，无锡就已开始研究非公企业交接班的课题，特别是如何在新时代继续弘扬锡商的精神。

陈德荣认为，对一个民营企业来说，当第二代创新者从第一代创业者手中接过企业的时候，要发扬光大，至少要在“战略蓝图、核心价值观、核心竞争力、人才团队（产业工人）、稳定的经营体制和国际化的视野”等6个方面具备条件。

两位“小谢总”目前所做的有三件大事：一是收缩业务不断向核心实体经济靠拢，二是如何提升人才队伍的竞争力，三是创新企业在社会公益中的做法。

谢菊宝认为，苏南未诞生耳熟能详的互联网企业，与创业环境、氛围、营商环境等关联并不大，而是与自古以来就崇尚和重视实体经济有关，与生产“看得见、摸得着”的“让政府和市场都放心”的产品“务实精神”有关。

南京大学教授陈柳认为，苏南地区的实体经济，一直在金融合作上对上海有路径依赖。但近几年，随着苏南地区逐渐回归实体，这种路径依赖已从“去上海”慢慢转向“上海来”。

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