创业就是创公司,公司的所有者凭借股权掌控公司。但是,什么是公司、股权呢? [原文来自:www.ii77.com]
公司就像一棵虚拟的果树,将一群人聚集起来做大做多果实。其中,可以分到果树占有权的人(拥有股份),不仅可以获得果实,还能成为这棵果树的主人,浇灌自家果树,干劲会更足。
[原创文章:www.ii77.com]所以股权就成为创业者凝聚人心、鼓舞干劲的利器,毕竟众人齐心协力才能将成果做大。
道理我们都懂,但是该怎么分股权呢?
在实际的股权分配操作中,你的公司是不是也面临这样的困境:
创始人一人独占大份股权,权力集中,员工却因激励不够,懒散怠慢?
将股权都分出去,股权分散看似公平,却隐藏着诸多不公?
这显然都不是我们想要的局面。接下来,小快给大家分享个股权的故事,并结合案例,告诉大家如何分配股权,以及分多少,用什么方法。
【律师谈案说法·股权故事】:独乐乐,还是众乐乐?退休教师贾先生(化名)是一位闲不住的人,教书育人一辈子早已桃李满天下,但是,在年过六十,卸下盔甲之后,贾先生还是心心念念,想发挥些余热。于是,他联合了八位好友,共同创办XXX教育科技有限公司,专注于小学课程的在线教育。
公司九名联合创始人分别负责课程讲授、教材编写、宣传与..、网络与技术,公司..资本50万元,尚未实缴,贾先生担任公司法定代表人和总经理,前期运营成本,亦由贾先生一人承担。
处于创业初期的公司,除了需要资金投入外,更需要人才的填充,为了吸纳更多的年轻力量,几位创始人决定,以股权为媒介,通过赠与股权的方式,招募了11位优秀员工。
【律师谈案说法·股权时间】如图所示,贾先生持有18%的股权,为公司大股东,其余八位创始人每人持有9%的股权,员工共计持有10%的股权,按照贾先生的理解,创始团队持股比例达致90%,控制权已完全紧握,员工即便有不同的意见,也无法对决策产生影响。
但是,贾先生忽略了一个极其重要的问题,如果创始团队内部存在不同声音,极易出现决策不定的情况,如此分散的股权架构,即便在形式上实现了公平,但是在实质上可能产生更多的不公平。
因此,快法务合作律师给出的建议是:先划分角色,再分配股权。具体该怎么分,请看下文:
角色一:带头人
1.股权分配原则与方式:绝对控股,利于做出决策
贾先生作为团队带头人和灵魂人物,主要职责是企业治理的宏观把握,和联络、对接外部资源,对于此等重要角色,可持有最多股权。
2.持股比例:67%
3.持股方式:直接持股
角色二:知识提供者
1.股权分配原则与方式:利益捆绑,长期激励
课程讲师和教材编写者,脑力劳动强度大且流动性比较强,为了将该等人员与公司捆绑发展,减小其跳槽的可能性,可以尝试进行5至7年的股权激励。
2.持股比例:10%-20%
3.持股方式:股权激励
角色三:品牌..者
1.股权分配原则与方式:利益捆绑,长期激励
在互联网发达的时代,想要将团队和品牌广泛推广,被大众知晓,销售人员是必不可少的角色。为了激发销售人员的热情,同样可以尝试股权激励的方式,对销售团队和销售专员制定考核标准,并按照该考核结果,授予其股权。
2.持股比例:5%-8%
3.持股方式:股权激励
角色四:技术提供者
1.股权分配原则与方式:少量、适当持股
公司的主营业务收入并不直接来源于技术人员的努力,所以,对于技术人员,可以不授予股权。但是按照当下的工资标准,技术人员的薪金的确很高,在公司资金尚未充足的情况下,可以考虑先授予部分股权,但是,表决权必须由大股东代为行使,且在表决时,需与大股东保持一致,也可以授予部分分红权,即可以获得收益,但不能进行决策。
2.持股比例:3%-5%
3.持股方式:直接持股,大股东代为表决,或授予分红权
一份健康合理的股权分配方案是创业持久、成功的保障。
团队分配股权,根本上讲是要让创始人在分配和讨论的过程中,从心眼里感觉到合理、公平,从而事后甚至是忘掉这个分配而集中精力做公司。
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