高绩效中层经理的七个做事习惯(2)

关于解决问题这个习惯，我觉得主要有两点要考虑：一是培养“终稿意识”，二是建立“金字塔思维”。

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所谓终稿意识是指每当接到上级领导的一个工作任务，自己要系统分析，前前后后想清楚，想周全，同时，对自己的分析要形成严密的逻辑和清晰的结构，把问题想透彻，说明白，当然最好不要出现错别字等低级错误。

所谓“金字塔思维”是指在向领导汇报工作的时候要目标明确，结果简单，叙事清楚，让领导一下子能听明白、听完整。

当做好了这两个方面，中层经理就是一个解决问题的高手了。

反思使人进步，中层经理也要养成一个定期复盘的习惯。

所谓的复盘，实际上就是对过去完成的一项工作、一个项目进行系统的总结，通过复盘，发现其中的亮点、偏差和问题，形成一个经验积累。

同时，通过复盘，也对过去完成的工作提出一个“下一步”，使得重要的工作得到持续的关注。

这个习惯的养成，也是帮助经理和员工一起成长的好机会。

最后一个，无论管理者采用什么方法发动员工，授权也好，目标也罢，最终自己是要“兜底”的，所谓的授权不授责，责任总是在自己的身上，这也是一个有担当的管理者的基本要求。

因此，要想成为一个高绩效的经理，中层经理不能做“甩手掌柜”，该自己做的事，一定要自己做，该查看现场的时候，一定要亲自去，该亲自参加的会议一定不要缺席。

所以，中层经理要搞清楚哪些事情需要“亲力亲为”，列出清单，进而做到“亲身实践”，以身作则，亲身示范，给员工起到榜样和带头的作用。

结束语：中层经理是企业的中坚力量，承上启下，是企业高层决策的参谋，是团队的带头人，是人际关系专家，是高效的执行者。

每一个致力于高绩效的中层经理都应该有意识地梳理提炼自己的做事习惯，形成自己独特的思维习惯和做事方法，从而更大程度地发挥自身价值，致力于成为一个高绩效的中层经理，致力于推动员工和企业一起成长，为企业的整体做出贡献，让自己的职业生涯更加精彩。

来源：三茅网

作者：赵日磊