三八妇乐高管集体被下课 内部矛盾积累已久

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2018年8月30日，三八妇乐发布《陕西三八妇乐科技股份有限公司关于免去高宇等人职务的决定》，决定称：“经公司研究决定，免去高宇陕西三八妇乐科技有限公司副董事长职务”。另，与高宇一同被免职的还有与乐达联华相关联的原陕西三八妇乐科技股份有限公司的三位副总裁：艾飞、曹克涛、祖艳德。该决定还称：“即日起，以上人员一切活动与公司无关。”

三八妇乐几位高管集体被下课，其中缘由是什么，尤其是高宇与三八妇乐又有何难解难分的故事呢？

受命于危难

据了解，2012年高宇刚进入三八妇乐之时，企业状况并不理想，在他之前，三八妇乐经历了两任操盘手，由于经营不善，不但让企业遭受损失，企业多年来建立的良好声誉也受到影响。当初高宇选择三八妇乐时，很多人不理解。“他们说这是烫手山芋，风险大，但在我眼里这是机会。”高宇当时如是说。

在创业初期，据说每堂讲座高宇都要亲自上台，一讲就是一两个小时。由于站立时间太长，他膝盖以下神经与毛细血管出现坏死，膝盖发麻，腿上全是裂纹。这个症状困扰他数年，经过长期的恢复训练，才有所好转。

但是高宇辛苦没有白费，2015年三八妇乐的市场业绩开始呈现爆发式增长。春节刚过完的3月，是直销企业一般意义上的淡季，但三八妇乐创造了历史最高业绩。2016年4月，董事长袁晓峰与高宇一同到商务部领取直销牌照，标志着三八妇乐翻开新的发展篇章。

高宇对袁晓峰曾立下誓言，一定要把公司做强做大，只要在三八妇乐一天，绝不会让公司倒下，高宇也兑现了承诺，2014年到2016年间，三八妇乐的业绩从2亿元提升到了近10亿元。

从2012年绝处逢生，2013年力求温饱，2014年沉潜蓄势，2015年绽放光芒，再到2016年全面复兴，高宇陪伴三八妇乐的复兴之路走得格外艰辛，也格外精彩。

然而公司经营刚有起色，不料越南市场却出现问题，董事长袁晓峰与高宇一道前往越南处理问题。在飞机上，袁晓峰与高宇曾有一次长谈。高宇对袁晓峰说道：“三八妇乐三起三落，不容易，我们要珍惜。”袁晓峰听后，语气凝重地更正道：“三起可以，不能再三落了，你们是第三波。”

业内对高宇有如此评价：他用忠诚和行动赢得老板认可，从经理人晋级为合伙人。他以推广女性生殖健康事业为己任，他带领着团队，由弱到强，从竞争激烈的中国直销业突围，走出一条独具特色的发展道路。

下课于腾飞

直销企业不断有高管被下课，究其原因，大多主要是信任度与利益分配的问题，在职业经理人与老板之间，这两点似乎是一道难以逾越的鸿沟。高宇的被下课似乎又一次作了佐证。

高宇曾说过：“铁打的营盘流水的兵，一拨拨团队来来去去，导致企业的业绩也像过山车一样上下波动，这样的状况造就的只能是一家短命的企业！”

进入2018年，高宇迎来了在三八妇乐的第六个年头。回望过去几年的奋斗历程，高宇、袁晓峰两人都感慨万分，三八妇乐这家健康产业的老牌企业终于迎来了复兴，而袁晓峰与高宇之间建立的高度信任、亲密无间的合作关系，也催生了袁晓峰一个大胆的举措——建立合伙人机制。

然而，高宇从职业经理人变为合伙人也难逃被下课的命运。业内认为，在利益分配上，高宇曾因财务或者是利益分配方面的问题与董事长袁晓峰产生过争执。而随着高宇成立乐达联华是矛盾恶化的第一步，两者已经属于“合作”关系了。

在高宇的规划里，下一个五年要实现年销售额突破50亿元的目标。2017年是第二个五年计划的开篇之年，也是为未来腾飞奠定基础的一年。

但一切在9月初戛然而止了。

回顾业界那些失败的合伙人案例，几乎所有的职业经理人都把合伙人当成前提条件与老板谈判，这样的方式在一开始就注定失败。两个彼此不了解的人，怎么能做合伙人呢？合伙首先要认可，然后是信任，没有这一前提，所谓的合伙人机制不过是镜花水月。

业内人士认为，尽管高宇与其他直销企业经理人打开方式不同，但还是殊途同归了。高宇用六年的时间与三八妇乐集团董事长袁晓峰进行了反复的信任确定，但是还是走到了尽头。

高宇的下一步棋要怎样走?

“乐达联华目前是有一定市场的，如果自己干，没有牌照存在风险，市场安抚将成为问题;如果找到下家，转身只做高管，按照高宇的性格，只做经理人不占股份恐怕很难令其满意;要么就是继续找企业“合作”，但是目前关于直销企业“合作”关系的查处，正处于风口浪尖。如何妥善处理，将是摆在高宇面前的一道难题。”业内人士表示。

据业内人士透露，高宇去了绿之韵。

利益问题成直销企业用人难题

效力三八妇乐集团六年的高宇并不是直销行业唯一的案例，去年5月底，任职十年的康宝莱中国区总裁李延亮被免的消息一经传出，俨然在业界引起了一阵躁动。尽管如此，每年直销企业都有高管被下课的新闻出现。

纵观直销企业高管离职案例，老板的期望值与经理人所具备的能力和认识标准不一致，是目前直销职业经理人与企业老板之间的关系极为敏感的根本原因。一方面，一些职业经理人对企业异想天开，以利益为驱动，过于自负和自我陶醉。另一方面，企业老板对职业经理人不够信任，并寄予过高的期望，凡事以市场业绩来衡量职业经理人的作用和价值，导致双方在认识标准无法达成统一，从而产生各种矛盾而导致分手。（张潇）

文章来源：中国经济网