我谁人转岗做薪酬绩效的前同事已经年薪30万了

2019-04-17 13:21:58

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中小公司的HR的存在，十分具有价格，因为他们在某种水平上关系这家公司的生死生死。而在中小企业中，HR面临的最具挑战性的一件事莫过于薪酬绩效治理。

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薪酬绩效没做好，员工对工作没动力，对公司没归属感。对此小薪只想说，看待牛人要少谈点愿景，多讲点实惠。

薪酬绩效治理是很多中小企业的微弱环节。绝大多数中小企业都没有竖立起准确的薪酬绩效治理观点，更没有形成科学有效的薪酬绩效治理系统。

在好多中小企业，员工士气上不来，牛人频仍跳槽，整个公司斗争力低下，消极怠工更是触目皆是。身为HR应该如何快速止损，把员工士气提拔上去呢？

实际上，绩效难做首要难在以下几个方面：

1.薪酬绩效治理与计谋执行相脱节，轻忽员工的介入和沟通，方案和表格做了一大堆，员工的积极性依然调动不起来。

2.搅浑了绩效审核与绩效治理，薪酬绩效方案制订离开买卖部门，治标不治本。

3.薪酬绩效轨制不规范，难以落地。薪酬绩效的目的是更有效激励员工，可是有的时候盲目把持反倒起了反感化。

4.对于更多中小企业HR来说，薪酬绩效实战经验尚欠，从0到1搭建薪酬绩效治理系统完全不知道从何脱手。

俗话说，招的好不如留得住。薪酬绩效治理的制订直接影响员工的亲身好处，方案制订的错误理，很或者会引起焦点员工的大量流失，增加雇用压力。

然而市面上的薪酬绩效课往往良莠不齐，常识琐碎，很难匡助中小企业HR连系实际做好薪酬绩效治理。

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