小败局:导致摄像人创业失败的那些坑

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影视建造专业人士的创业比例似乎远高于其他行业,即使有着本职工作,大部门摄像人在业余时间也保有着本身的一份“事业”,而全职创业更是好多人的方针。而我们看到的大多数那些创业成功者的光鲜形象,然而这是一种幸存者误差,创业失败的概率比你想象中的更大。



国外的一项研究表明,在影像行业创业的三年成活率仅有15%,失败率高达85%。有60%的影像从业者在创业的第一年失败或抛却,此外25%的事业止步于第二年,能对峙到第三年的仅有15%。当然这15%还并不是真正意义上的成功,他们随时或者在今后的日子中陷入泥潭。



成功者(哪怕是临时的成功者)总喜欢滚滚不停于本身一路走来的心路进程,却很少有人甘愿跟外人谈到本身的失败。我们采访了一些业者,有一些是自述,有一些是作为观察者,聊聊会导致影视行业创业失败的那些“坑”,进展能激发人人的思虑。



我们略去了那些自己专业手艺不外硬的案例,因为那是内行业内生存的根蒂,因为片子做的烂而被镌汰那是理所当然,也不值得思虑太多。我们想商量的是在经营上、在买卖上、在理念上、在人际关系上等等方面的哪些问题,或者会最终导致创业的失败。




过于依靠外包

其时感觉外包赚..好,有什么活都外包了事,本身同心扑在“维护客户关系”上。究竟发现这种浅条理的“客户关系”都是假的,时间久了客户发现了我是一个“中央商赚差价”的,跳过我直接找了一家我们的外包公司,做片价钱更低一些。外包公司还挺义气,接一单硬塞个..给我,但我也知道这也不是长久之计,几回之后也就没了,买卖直线下降无认为继。

一句话点评:要做长久的生意,必需让本身有实实在在的弗成替代性。




拖死人的账期

有段时间一度膨胀了,同时接了五六个大活,客户都是那种预付少、账期长、尾款难结的那种。贴了不少钱搞了泰半年,钱一毛都充公到,之后天天无心去找新买卖,同心扑在软磨硬泡催款上,上门、打德律、律师函都试过了,好一点的公司稍微结一部门,有的就直接失踪了,说对接人去职了,不知道这回事,片子也不要了。总之资金链最后照样断了,借钱把工资结了先分伙,公司也不敢关,怕关了之后这些欠款就彻底没拿回的进展了。

一句话点评:还有人记得曾经绚烂无限的标杆性企业“水晶石”吗?




不懂拒绝

我们老板就是不懂拒绝的典型,什么烂活都接,要害好多活一看就是不..的,然后还需要放好多时间精神在里面,到头来客户还不写意,感觉你没有拿最好的水平来做。究竟客户不写意,员工不写意,老板本身估量也不写意,但下次还接,犯贱。如今烂活越来越多,去职的同事也越来越多。剩下的人越来越忙收入也不涨,我也预备走人了。


一句话点评:收费的活纷歧定赚,免费的活纷歧定亏,要害在于每一单活都要较量好你的成本和收益,包罗显性和隐性的成本,显性和隐性的收益;更主要的是,不要低估隐性的成本,更不要高估隐性的收益。




错误时宜的片子梦

我第一次创业时,事业方才有点起色,就发现合伙人和我理念分歧,我感觉先赚了钱了再考虑实现片子梦这些有的没的,而他感觉先搞个片子作品出来跑国外去拿了奖了,回来能够忽悠更多的金主做片子。最后按照他的设法做了,他是大股东嘛,然后花了好多时间好多钱搞了几个片子,占用了好多做买卖的资源。最后啥有名的奖也没得,得了几个国内的盗窟奖,还要自掏腰包飞曩昔列入颁奖礼。终局当然是分伙,不是说他的设法纰谬,也有人赌对了,回来告白接到手软,要害还得看本身是不是这块料。

一句话点评:合伙人纷歧定要在理念上完全沟通,但必需在路线和方针上杀青高度一致。




离开市场实际

我熟悉一位大叔,炒房赚了一大笔钱,前几年追风口开个影视公司,其实屁手艺不懂。听人忽悠买了台巨高端的开麦拉(牌子就不说了,本身猜),其时炒的火啊,“XX市第一台XXXXX”。然后在我们这么个小处所基本用不上这玩意,会用的人也少,公司里招的人也是研究了半天整了个半吊子水平。也没人租,就放着吃灰。一起头老板也舍不适合二手卖了,一卖就亏大几万。收回成本遥遥无期,每月还贴钱,好在大叔客岁底实时止损了,把器材出了把公司关了。

一句话点评:我感觉卖他开麦拉的这位更有前途。




合伙人放鸽子

刚卒业时和大学同窗一路搞了个工作室,接片子我负责前期他负责后期。初期对照艰辛,收入也不不乱,房主还一向要涨房钱,刚做了三个月,合伙人家里给他在家乡找了个事业单元单子的工作叫他归去,他稍微犹疑了一下照样顺从了,并且第二天就要走。那时我感受天都要塌了,有几个小片子一周内就要交了,只能本身顶上搞后期,熬今夜。合伙人家里还打德律跟我说要我出钱买断他的股份(其实就几千块)。万念俱灰,想了良久,把工作室关了也在内陆靠同窗介绍找了个工作,那一刻感受压力一会儿轻了,的确有更生的感受。也许我也是不适合创业的人吧,到如今都有心理暗影。我就想说的是,慎选合伙经商的伙伴!

一句话点评:你们都没错,只是不适合。




盲目投资器材

之前的同事是个器材控,去职创业将小几十万初期资金几乎悉数买了器材,并且灯光、收音、切换台什么都配齐了,还在办公室隔了一块处所搞了个小灌音棚。究竟高端活接不到,干低价活又感觉白瞎了那么好的器材。好多买的器材实际使用的机会很少,灌音棚更是芜秽了,就用过一次,照样老向导免费借了给孩子录歌用的。后背我也换工作关联的少了,据说他把器材都二手卖了,归去上班了。

一句话点评:器材是消费品,不是投资品,只有器材作为生产对象络续投入生产使用中去才能发生价格。




包装过于夸张

我算是半个甲方,跟告白公司视频公司接触的对照多。以前有家“XX影视传媒集体”想接我们的一条片子,发了公司介绍资料过来。看到他们的买卖局限有足足三行,第一行赫然写着“影视投资、片子/电视剧建造、片子刊行、演艺掮客”,我老板还吐槽这么大一家“集体”公司来接我们这小几万的活?再看到最后一行发现买卖还有好多“婚纱摄影、礼仪鲜花、光盘刻录”…… 老板看到这里把资料往旁边一放,然后就没有然后了。真心不是我们看不起后背几种买卖,哪怕你认可本身是一家初创的小工作室,只要做的片子过硬,合同发票合规,我们同样甘愿合作。不要认为甲方看不出你有几两重,与供给商接触多了哪些是吹法螺皮一眼就能看出来。良久之后有个亲戚要刻什么盘,不堪其扰,找出这家的手刺给她了,但打德律曩昔对面说这家“集体”关门了办公门面房改房产中介了。

一句话点评:不要过度润饰你的体面,专注于本身最擅长的里子,把它做精做透才能真正获得客户的尊敬。




在不熟悉的范畴豪赌

哪有我前老板厉害,十几年前从电视台出来接栏目赚了第一桶金,一向过得还不错但还想发大财。两年前赌上身家一半投资..一半搞矿机,如今究竟人人都知道了。

一句话点评:想成长还得从焦点买卖上找冲破,搞投契根基上都逃不外当韭菜的命运。




为保命舍事业

创业初期,小老板都得赤膊上阵带头干,还没实现财务自由,身体就要先垮了。员工能够告假甚至放鸽子,当老板的可逃不了。历久今夜加班,吃饭有一顿没一顿,冷掉的盒饭抽闲随便扒两口,天天不吃点夜宵不喝点酒睡不着,忧愁的时候一天三包烟……终于熬出了急性胰腺炎,ICU里呆几天后大彻大悟,关门转行了。

一句话点评:这个“坑”我竟无言以对,只有一声太息,比来听到不少剧组过劳死的事情,这不只是创业的问题,而是行业的问题。




被合伙人坑了

之前还在传统行业上班时,客户和生意伙伴这边一向有做片子的需求,一起头都是发出去给别人做,后来我很早之前一路实习时熟悉的一位同伙据说后建议我不如本身开一家,于是我拿出了蓄积..了一家公司,我占大股,他占小股。我完全信任这位同伙,公司交给他一手打理,而我平时几乎不干涉,而且络续将买卖发给他做。但我就新鲜了,活那么多,价钱比拟之前发出去的也不低,但就是不..,每月看似流水很高,但利润都接近于零。我就感受到一定有问题,傍边过程略过不表,横竖查账之后果真发现这同伙做假账把利润..了十几万装进本身口袋,气疯了,已报警,如今正在预备司法诉讼。

一句话点评:不要考验人道,你独一可以相信的只有轨制的约束。




买卖单一,抗风险能力差

我们公司的收入百分之九十来自一个大客户,买卖数量不乱,结款也不算慢,所以之前日子一向过得很润泽。直到大金主倏忽换了BOSS,更改了供给商尺度,每一个项目都要找几家比稿,好日子就到头了。之后的每个项目都牵扯了大量精神,然后被频频压价还纷歧定中标,更没有余力去斥地其他客户,撑了半年后,公司就开不下去了。转型裁员,如今依旧很艰辛,时常感慨以前的好日子过得太理所当然了。

一句话点评:过于安闲时就需要小心了,本身是不是已经成了温水中的青蛙。




以上这些只是抛砖引玉,列位创业途中的同业你碰到过哪些“坑”,又是若何渡过的,若是你有贵重履历想要分享,迎接【写留言】介入商议。



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