为什么精良员工会去职？为什么公司留不住他们？一样来说，80%的精良员工都是被平庸的治理者和愚蠢的公司划定逼走的。 [原文来自：www.ii77.com]

一家公司，吸引通俗员工难，吸引和留住精良员工更难。精良员工会因为一些更好的、弗成错失的机会脱离，然则大多数时候，他们脱离是因为公司治理问题。公司一样都邑制订各类条条框框的划定来束缚员工，这些划定让治理层感受一切事务尽在把握之中。但这些划定，压制了员工的缔造性，使精良员工酿成了通俗员工。

[好文分享：www.ii77.com]

面临划定驱动的公司文化，最有才调、最用功的精良员工平日是最早脱离的。因为他们不缺工作机会，市场对这类员工的需求量也很大。而不肯意脱离，留在公司的就是一群平庸的员工，这些员工甘愿向公司的划定妥协，甘愿为了薪水留下来。但若是一家公司满是平庸的员工，做着平庸的工作，那这家公司一定也是平庸的公司。

以下10个逼走精良员工的愚蠢企业划定，看你的企业有几个？

1、雇用划定

想象一下，你是一个潜在的精良员工，能够申请一家公司的工作。你润色你的简历，写一封惹人饮茶注目的求职信，然后你就进入了一个难以捉摸的求职黑洞过程，从申请工作到被雇佣（或许收到未经由面试的官方邮件），这整个过程几乎都是冷冰冰的，没有任何情面味。

岂非就不克竖立人道化的雇用流程吗？凭据应聘者的言语示意、现场施展来直接判断这小我是否相符公司用人要求，而不是仅凭简历就镌汰人。将整个雇用流程人道化，公司才能招到更优质、更有才能的员工。

2、绩效评估及排名

忠实说，绩效评估就是虚耗时间。精良的员工理应获得更好的待遇，而不是经由被打分的体式进行绩效排名。绩效评估不克供应有效的价格反馈，它只是一种让每一个员工都害怕的典礼，是一种很糟糕的治理体式。笔者认为最愚蠢的公司划定之一就是给员工排名，将他们互相对照之后，排出第一名到最后一名，没有任何意义。我想欠亨为什么会有人想留在如许的公司？公司应该支撑和相信本身的员工，而不是将他们进行对照，或许用一些新鲜的尺度去权衡他们的价格。

若是你雇佣平庸的员工从事平庸的工作，那你会有一家平庸的公司。若是你不信任你雇佣的员工，你为什么要雇佣他们？若是你不信任你的司理有能力遴选和雇佣精良的人，你为什么要提升他们成为司理？废除年度绩效审核和排名，能让员工变得加倍精良，也让员工对工作保有热忱和缔造力。鼓励员工设定方针，连结高尺度，并支撑他们如许做。相信他们会起劲为公司缔造价格，若是他们没有，就能够解雇了。

3、考勤治理

对于好多地位而言，伶俐的治理者不需要强制员工在公司办公，因为员工本身比治理者更认识本身的工作，他们清楚地知道本身的工作内容，以及最佳的办公所在。这一周，对于员工而言，他们或者更需要在公司介入小组商议、揭橥本身的看法。但下一周，或者在家的办公效率就更高，能够经由德律或许短信与同事进行工作沟通。那些不怎么出席员工会议，也没给公司带来效益的员工，估量也知足不了公司用人的尺度。

4、审批流程

问问你本身，若是你所有的工作都需要他人核准赞成之后才能开展，你的工作还有效率吗？如许古板的划定只会导致员工一事无成。你真的进展员工将大量时间花在审批流程上吗？

若是是一个对公司至关主要的大项目或新法式，需要审批是再合适不外的，但巨细事务都要求审批就很好笑了。如许机器的法式化流程只会降低工作效率，虚耗金钱，而且让员工感觉老板不信任本身的判断。

和本身的员工攀谈，介入他们的工作。在线查询固然很快速，然则只会给你肤浅的回应。认识员工近况的最好体式是进行老实、坦率的对话，就工作进行有效商议。

5、关于休假

若是一名尽职尽责的员工感受身体不适，让他们强忍着从病床上起往来病院开生病证实是非常不人道的。员工应该要有这种公司..：当他们生病时，他们能够待在家里歇息直到康复（如许能包管他们不会传染给其他员工），然后再归去工作。若是员工想要一天私人假期，不要强制本身的员工去说谎请病假。

充裕尊敬本身的员工，相信他们会尊敬本身的时间，也会起劲完成本身的工作内容。给于员工休假的自由，不管何种原因。要求员工供应病院证实才能休假的体式，就是不信任本身员工的示意。

6、航行常客奖励

出差工作是一项吃力差事。员工需要把本身的生活抛在脑后，住在酒店集中处理工作，有时候的确是魂魄上的熬煎。飞机场检票需要排好几个小时的部队，因为交通平安治理局的治理，预定的航班还有或者被作废，这给人感受就像是在虚耗生命。

员工为了工作出差，承受了飞机出行带来的好多熬煎，关于航行里程的奖励就更应该送给员工，而不是公司。对公司来说，这也算是一种免费的体式往返报员工出差的辛勤。若是不是，那这家公司的轨制划定设计是很错误理的。

7、员工反馈

我曾和那些对员工进行敬业度查询的第三方公司合作过，但忠实说，我认为这些查询究竟并禁绝确。若是你想认识本身员工的情形，就本身亲自去调研，和员工面临面地交流。与员工连结沟通，按期交流，介入到员工运动中去。

一个快速的在线查询，究竟只会浮于外观，认识员工工作状况、工作定见最好的体式照样坦诚的对话交流。若是你没有法子做到和员工对话交流，那么公司一定会碰到大问题。你需要做两件事，一是抛却那些花哨的在线查询，直接与员工对话；二是给员工反馈的的机会，让他们本身找到焦点问题。

8、限制手机使用

有些公司，员工在进入公司之前需要被要求搜检手机情形，以防止公司的秘要信息泄露、文件被盗。这也是对员工缺乏信任的示意，员工拥有手机只是轻易关联、交流，为什么就不克信任本身的员工呢？

9、禁止互联网使用

这是所有划定中最愚蠢的划定。若是有公司设立如许的划定，不管是公司治理人员照样通俗员工，都要全力争夺去取销。限制员工的上彀时间，或许对员工能够接见的网站进行合理设置是一回事，禁止员工接见互联网信息是另一回事，这一行为的确愚蠢至极。

10、试用划定

很多公司仍然有这么一条不相符时代特征的划定，即员工必需在一个地位上工作满6个月才能被转正或晋升。这在曩昔的劳动情况中或者是有效的，即使是那些在婴儿潮时期出生的对工作不写意的人也会遵守这项划定。但如今的员工完全纷歧样了。若是有员工不写意6个月的试用划定，他们或者会直接抛却这个工作机会。

介绍阅读：思虑：35岁今后的职场人还能干啥？