目标感强的人究竟有多厉害，我们采访了100位牛人

2019-07-24 05:33:36

[原文来自：www.ii77.com]

[转载出处：www.ii77.com]

一个有方针感的人不会所有时候都讲方针。能把事情做成，这才是一小我最好的方针感。

作者：富书Ray先森，富书垂问团，闲话职场轨则，座谈人生故事，与你一路成长；天天和300万人一路升级生活认知，知乎、微博@富书。

本文首发富书（ID：kolfrc），富书2018重磅推出新书《好好生活》

事业有为的人，都对方针有执念

不知道你身边有没有如许的人？

天天起得很早，一路来就起头工作；
在去公司的路上，和客户聊天沟通；
来到公司，起头和各个项目负责人确认进度；
完成了一天的工作后，起头预备晚上的工作。

好多人或者看完会说，这不是瞎忙吗？

可这就是我的老板的平常。

他是一个方针感很强的人，从来不会发弘愿，喊标语，扯着嗓子喊“我一年要带着人人赚5000万”。

但却老是在悄无声息完成了各个阶段性的小方针。

一旦方针锁定，他会像西伯利亚穷冬冰原上的群狼一般，死死盯住面前的猎物，想尽一切法子去追逐，截断，围剿，最后将之猎杀。

因为给老板当助理，我接触到了几十上百位他们谁人圈子的成功人士。

他们中有的人身价几亿，有的人不到30岁已经是上市公司的老板，还有的人一连创业。

忽略这些分歧点，我发现，那些在事业上有为的人，几乎都对方针有着近乎偏执的渴求。

这或许就是精英与通俗人之间最素质的区别。

一切问题都源自方针的纰谬称

前几天公司组织团建，公司结合创始人在会上抛出了一个问题：

“有没有谁能说出我们公司的使命、愿景和价格观？”

一时之间人人议论纷纷，说得上或许说得对的人倒是寥若晨星。

有时候经常会看到好多治理者不知该若何提高团队凝聚力，但他们走到治理层的位置都没有思虑过：

凝聚什么？是凝聚成一种意气风发的工作气氛？照样凝聚在一个向导身边？

其实都错了，一个团队可以凝聚在一路，必然是一个配合的、有机会实现的方针。

之前听到某家公司高管聊起一个话题：

他每次开会在公司制订方针的时候，好比本年要把市场规模做大并跨越客岁的30%，或许是要成为全行业的第一，说完员工一个个唉声叹气颦眉促额。

后来散会了问市场司理为什么人人如许回响，人家说的是：

“老板，本年我们家小孩已经小升初了，我想再赚点钱换个大点的学区房。我也知道公司要成长，可是我们本身也要讨生活啊。”

和老板的宏伟蓝图比拟，员工则加倍务实，他们更存眷小我的实际回报，这就回到了问题的泉源——若何协调组织方针和工人方针？

组织方针，指的是一个公司和团队配合完成的大方针，好比上文中“扩大规模并跨越客岁的30%”和“成为全行业的第一”等等。

小我方针，指的是员工小我层面的方针，本年若何才能升职加薪，若何才能提高本身的买卖能力，若何才能让收入跨越客岁等等。

治理者一旦没有处理好组织方针和小我方针的时候，势必会显现内部成长不统一的迹象，最后或者就是老板天天累死累活，而员工天天划水摸鱼准点下班。

精良的治理者会协调组织方针和小我方针，将二者矛盾尽量调整达到最终的方针统一。

后来高管就将组织方针拆解成单个小方针，分派下发到各个负责人，环绕这些小方针设置明确的小我方针。每小我的小方针和绩效挂钩，完成给钱，超标完成加钱，没完成扣钱，再没完成走人。

《孙子兵书》里说：上下同欲者胜。

一个团队中上下同心环绕着统一个方针去提议冲击，如许的团队才有或者胜利。

而实际最心累的是：

老板天天想挺进世界500强早日上市，而员工想的是天天早点下班多发点工资。

可是他们都没有想到，若是方针永远都是不清楚和纰谬称，

这个公司就像一个进步偏向各不沟通的马车，永远都是停留在原地。

对一切究竟负责才是最好的尺度

我方才进入职场的时候，经常会加班到很晚才归去，再拍一张办公室照片发同伙圈：

    配上几句“本身辛劳了”“加班使我高兴”如许的动人鸡汤。

作对的是，除了打动了本身，公司没人管你加班到几点，有时候还能碰见老板鄙人面留言谈论：

    “加班到这么晚，本身好好反思下为什么，是不是工作效率太低？”

如果放在以前，玻璃心分分钟能被扎得稀碎，然则后来老板和我说：

    没事多想想怎么提高你的职场竞争力，你的时间和精神都有限，要把本身的首要时间放在解决最主要的问题上。

    我要的是你帮我搞定问题，杀青方针，不是让天天晒同伙圈，你如果有能利巴事干得又快又好，天天5点下班都行。

也恰是这句话，让我领略了合理放置时间和提高工作效率的总要性。好多方才工作的职场人经常会像我一般走入所谓的“时间陷阱”：

正视时间数字，而不是工作究竟。

好多人经常会揄扬，本身天天到办公室有多早，或许天天在办公室待了多久，其实这些没有任何意义。

时间数字并不主要，主要的是工作进度和完成质量。

片子《叶问》中有句台词：

    功夫，一横一竖。赢的人，站着。输的人，躺下。

职场如武场，与其强调衬着过程若何艰难困吃力，不如直接交给老板一个让他写意的究竟。

就像之前的向导说的那样：

    若是员工在办公室可以连结更灵敏高效的状况，包管超卓的交付功效，我宁肯让团队多睡会儿觉，晚点来上班。

扎克伯格在给哈佛大学卒业生做卒业演讲的时候讲到：

    一小我真正的方针感在于，意识上知道本身真正想要的是什么，并内行动上心无旁骛，朝它挨近。

沃尔特·艾萨克森在《史蒂夫·乔布斯》列传中，有一个略微伤感却意味深长的细节：

乔布斯刚做完肝脏移植手术，尚处于半晕厥状况，倏忽扯掉了氧气面罩，要求医护团队马上为他取来五种分歧式子的面罩，他要从新选一个。来由相当简洁粗鲁：这个面罩太丑了，不相符他的审美。

也恰是这种强烈的方针感，让苹果团队在创作的过程中，追求最极致的设计美感，取得了异乎平常的成功。

对一切究竟负责，是所有审核的独一尺度，在工作层面而言，这也是最好的权衡尺度。

所有完美的究竟都源自近乎失常的执行力

村上春树是..为数不多的高产作家，从29岁的第一本书《且听风吟》到2017年的《刺杀骑士团长》，仅长篇小说就有14部之多。

天天凌晨四点摆布起床，不消闹钟，因为生物钟自带闹铃属性，到点了就从床上弹起。

泡咖啡，吃点心，不刷社交收集，甚少社交，不补回笼觉，立刻起头工作。

写上5-6小时，到上午十点为止，天天写十页，每页四百字。

写好十页了还想写怎么办？不写了，果断不写。

写了八页实在写不下去怎么办？逼本身写满十页，像刀架在脖子上那样。

每一次拿起笔来，并不要下很大的决心，而是作为一种平常，固定要完成的事情，把它做完罢了。

同样的事情，好比跑步，他跑了30多年，是一般的事理。

我们经常高估本身完成方针的决心和动作力，却老是低估本身的惰性和耽延症发生的影响。

你恋慕的生活里，都有你吃不了的吃力。

好多人认识到成功背后支付的艰辛和近乎残暴的执行之后，经常会打起了退堂鼓。在胡里胡涂、同流合污的日子里，持续毫无意义地花消生命。

若是你细心视察，会发现身边那些方针感差的人，

素质上不是缺方针，而是无法清扫情绪性感触对本身的影响。

所以方针感差的人有三个要害词：感触、评价、是非。

他们习习用感触去评判一小我，用评价去界说一件事、用是非去论断究竟。

想想你身边那些经常埋怨别人若何欠好且一事无成的人，你就领略原因了。

而真正方针感强的人也有三个要害词：方针、方式、动作。

方针感强的人，素质上不是有方针，而是永远处在三个状况：定方针、想法子、立时干。

有的人永远停留在“只想不做”的状况，而有的人永远都在前行的路上。

这才是最大的区别。

一个有方针感的人不会所有时候都讲方针

在热剧《长安十二时辰》中，李必谈及李白的诗词说：

    李太白同心盼着介入政务，有朝一日能为大唐执笔国策。

    现在43岁，却还只能做这种轻薄之词，有如弄臣。

    我比他强，他豪冶华美，我却务实。

不得不说，有些人经常孤芳自赏心比天高，最后却沦为世人悄然不满意。

不外是他们往往眼高手低只看着大方针，却不知道将之拆成小方针。

尽量是功成名就的扎克伯格也处处从小事下手，从2009年起头，每年都发布本身的新年规划，这些规划也年年悉数实现。

一个有方针感的人，不会所有时候都讲方针感。

想有的时候，就能有，这就够了。

想做的时候，能把事情做成，这才是一小我最好的方针感。（本文完）

一旦方针和偏向明确了，剩下就是动作了！若何把事情做成，施展一小我最好的方针感？介绍使用方针治理的好对象——方针通！

方针通，提炼自阿里华为等铁军打造的精炼，定方针、追过程、擅复盘，这些方针治理必备功能它都有，让方针定得越来越合理，让过程有层次有提醒有互动甚至有排名，让复盘方针导向又集思广益可改善，很好用。