一个被 CEO 逼疯的技术负责人的检讨书

[本文来自：www.ii77.com]

导读：以下是一封来自被 CEO 逼疯的手艺负责人的检讨书。

[好文分享：www.ii77.com]

自任斥地部负责人一职以来，斥地部在加班时长的确不敷凸起。作为负责人，我有弗成推卸的责任。

一、加班时长实际情形

当得知 CEO 亲自点名斥地部加班情形时，我第一时间经由行政部拿了这个月的加班统计表。是的，没错。我们斥地部的确垫底了。除了少数几个，大多数这个月每周加班不到 3 天。

于是，我预备拿上个月的名单。然则行政已经下班，只能来日拿到。然则我能猜到，我们上个月加班时间一定是凸起的。因为，上个月我们周六也加班，五一也加班，后续各类优化也在加班。可是，其时的公司日报的榜单没有印出来，不知道是不是他们忘怀了。

自古就讲就张弛有度。紧了两三个月，是时候松一松了。因为，接下来还有更硬的仗要打。

二、榜单的楷模力量

加班榜单，是楷模闪耀辉煌的处所。我很尊敬每一个为工作为事业打拼的每一位同事。他们让其他人感触到了楷模的力量。

就这么一个榜单，也显现了不协调的处所。

榜单里面的大多数，都是积极、任劳任怨的大能之人。然则，总有那么几小我，他们的显现陪衬了别人的精良不做作。

好比，某产物在小格子间打游戏被我们斥地的同事发现。嗯，这个小格子的确是一个精良的处所。恬静，没有人打搅。还能匡助写好产物原型和消弭重要压制的工作情绪。

还有某产物，连五一加班都不放过。坐在电脑前，玩着手机给斥地打 Call。的确得感激他，让我们不至于失业。一个简洁的需求，能够搞上双倍的工作量。

某财务，之所以上榜是因为工资结算日。这个必需加班加点查对还不克失足。这个是工作特别性。不是经常性的情形。当然，这也是值得鼓励的。

有些同事住公司四周，回家时间短，在家也是无聊。所幸在公司轻松兴奋地干事情。这是他的优势，并没错。我们大多数同事为了能多省点钱，住得远。

反观我们斥地部，真是让人操碎了心。上班就上班，下班就下班。极其贫乏无私贡献、任劳任怨的精神。这必需指摘。并且要开会点名指摘。

三、我该究竟该若何求变呢？

我坐上这个位置，就决意我的脑袋必需像向导一般的脑筋去思虑。替“主公”分忧，还要对得起真正想干事的兄弟姐妹儿们。

说实话，这不轻易。下面的人感觉我是一个向导。跟主公一伙儿的。上面的人感觉我是跟下面的人一伙儿的。不替主公分忧。何其吃力？

都说吃得吃力中吃力，方为人上人。而此刻，我只想失去味觉。牺牲我一人，成全主公。

我心里是知道的。慈不带兵，善不为官。不是我傻，不是我不作为。

我进展上下同心，把事情做好。少一分狠辣劲儿，多一份仁爱。

如斯机要关头。突然发现悬在我头上的是一把剑。

既然如许，那我们就亮剑吧：