经验之谈|江海才是百谷之王！

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中华文化是真的博大精湛，前人早就用他们的聪明道出了真理。

听过这句话吧。

“江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。”

意思就是说江海所以可以成为百川河流所汇往的处所，乃是因为它擅长处在低下的处所，所以可以成为百川之王。

老子在这里用一个天然界显而易见的现象来提醒世人，海纳百川是因为大海处下无争的襟怀。

应用到现代企业治理中，我们能够获得以下几点启迪：

向导人的襟怀和视野直接影响企业的成长。

向导人的襟怀越宽广，企业成就越大；向导人视野越高远，企业越长久。

反之，向导人襟怀和视野低下会直接导致企业经营不善，甚至使企业倒闭。

向导人的襟怀和视野的根本是无私和高瞻远瞩，只有如斯才能够具有壮大的凝聚力，才能够让公众信服，并受到拥护。

有襟怀、视野和人品的人没有响应的施展..则是个遗憾；

没有襟怀、视野和人品的人因谋算而获得的地位，并非幸事，有时会摔得很惨。

襟怀和视野把经商的人分成了：生意人  商人  企业家。

在中国近代史上就有一个很好的对比：..因其无私的襟怀和视野提出了“三民主义”，并为之奋斗平生，成就了死而不亡；

而袁世凯虽窃取了大总统的地位，却因为因其贪婪的襟怀和视野复辟称帝，最终遗臭万年。

我们同样能够从现在全球有名的麦当劳的成长来剖析向导的襟怀和视野对企业成长的影响：

1930年狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳离家，追逐美国梦。

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。

因为他们建造的汉堡包味美价廉，深受顾客迎接。

固然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍跨越了25万美元。

跟着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。

针对这种情形，麦当劳兄弟勇敢进行特许经营，1953年起头出售麦当劳的特许经营权。

但他们为加盟者供应的获得的只是新建筑的设计、一周货款和快捷办事的根基解说，另外什么都没有。

这种经营体式严重损害了麦当劳的声誉。

十几家麦当劳加盟店的经营状况遍及覆盖在失败的暗影之中。

这时，一位名叫克罗克的纸杯和混拌机的推销商找到了麦当劳兄弟。

他对于麦当劳的伟大的成长潜力比麦当劳兄弟还要清楚。

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。

他建立了一套极其严厉的经营轨制，就是有名的以QSCV（Quality、Service、Cleanness、Value）， 并认为焦点的统一经营系统。

该系统划定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价钱都必需一致，甚至店面装修与办事体式也完全一般。

1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价钱将麦当劳悉数让渡给克罗克，此后麦当劳走上了以特许经营体式快速成长的高速公路。

狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳开创了一家汽车餐厅， 但他们仅限于此。

而克罗克给快餐业带来了革命性的新观点。

他的视野和襟怀成就了今天全球有名的麦当劳。

经典经济学

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