1欧如何变成20欧?看伯克利如何通过游戏培养创新人才


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拍不到自拍杆和自拍者的相机Podo、在线将来超市Move、新型哮喘监测装配Aluna、早期心脏病监测设备Eko、便捷的内陆食物派送系统Caviar.....这些新的创业项目在短短几年内已经落地成公司,并纷纷获得投资者和市场的青睐,甚至个中一些公司已经被巨头收购。
                        
 (Podo相机,来自Sutardja)

若是说这些公司有什么配合点的话,那就是他们的结合创始人们都卒业于加州大学伯克利分校,而且谈及到他们的创业之路时,校友们纷纷把本身成功的很大原因归结到伯克利的一个中心:Sutardja 创业与科技中心。


今天,硅谷洞察(原硅谷密探,ID:guigduiyixian)就请到了从这个中心卒业的学员小伙伴跟我们聊聊,加州大学伯克利分校究竟若何培育硅谷的立异向导者。


 从AI到物联网、区块链,创业课程多元化


加州大学伯克利分校的 Sutardja 创业与科技中心(SCET) 成立于2005年,是伯克利顶尖的企业与手艺立异的实践场合。自2005年起,这个立异中心匡助开办了伯克利创业系统的根蒂: 包罗创业孵化器SkyDeck, The Fung Institute for Engineering Leadership(工程向导力研究院)、The Engineering Leadership Professional Program(致力于工程师的向导力项目)和Global Venture Lab等等。


该中心还以斥地伯克利方式论(The Berkeley Method)而著名,这是一种国际承认的向本科生传授手艺创业、对博士传授立异,以及对专业人士和高管传授向导力的方式论, 介入者都需为伯克利的学生。


(Sutardja科技与创业中心在上课, 图片来自收集)

              

Sutardja 科技与创业中心为伯克利的本科生供应了非常出色的课程,好比A.Richard Newton(伯克利2000-2007年工程系主任,该课程以他的名字定名) 讲座系列能够让学生初步认识实际世界中创业立异的运转模式。该课程邀请了浩瀚来自工业界、学术界和媒体界的资深人士来为学生们从各个范畴分享他们的看法。
                      
(2019年春季Newton Lecture Series部门Speaker名单)

除此之外,还有好多实用的课程, 笼盖了包罗Sales & Marketing(发卖与市场)、Product Management(产物)、Venture Finance(创投与融资)等范畴。


若是学生想体味实际的应用,Challenge Lab课程能够让学生们体味从形成设法到向投资人模拟路演的整个过程, 主题笼盖了如区块链、人工智能、IoT等范畴。
 

 (2019年秋季课程列表)


就算不是伯克利的学生也没紧要,看完下面这个实操案例,你或许就能体味,究竟伯克利是若何磨炼学员的创业脑筋的!


1欧元若何2小时内变20欧?实操来袭

 

小探曾在大二的时候在意大利都灵介入过伯克利与欧洲立异学院(European Innovation Academy)合作的创业hackathon, 这个项目让有志创业或许感乐趣的人们群集在一路在三周之内形成创业的设法并做出最小可行性产物(Minimum Variable Product),同时融入了伯克利的创业方式论Bootcamp。

这个Bootcamp能够说全方位地挑战了小探舒适区,而且带来了非常好的模拟创业体验。
 
欧洲立异学院(EIA), 图片源自收集

小探印象最深刻的是游戏教授法。好比说个中一个游戏是用手中的1欧元,在2个小时内经由各类体式在四周的街道上和别人换取更有价格的器材。


这个游戏不光难在若何能在短时间内说服生疏人,并且绝大部门意大利人听不懂英语。小探和一个华裔、一个白人同窗组队。我们先找到一个看起来面相友好的大叔,并用谷歌翻译敷陈他我们在做的事情,扣问他有没有比1欧元更有价格的,而且他认为不太主要的器材。大叔想了想,从包里掏出一个悦目的太阳镜,敷陈我们说这是他在欧洲旅行时候买的,价格约在5欧元摆布。


第一步:成功!从1欧元酿成了5欧。


于是我们用这个太阳镜走进了一个自由市场,又碰到了一家卖包商,然后解说了情形。几个商人商酌了一下,决意给我们一个新的沙滩包,价格约15美元。


最后一步,仅剩十分钟,还有没有或者换取更高价格的器材呢?


我们又碰到了一个可爱的意大利学生,和他说我们几小我是美国来的,如今在面临一个很大的考验,在短时间内需要换到更有价格的器材,否则会面临责罚。于是孩子给了我们一个他本身的科学较量器和一把雨伞,总共价格约20美元。


这个过程看似顺利,实际上在制订策略、寻找方针和组织说话打交道上我们动了相当的脑子,而且在这个过程中也遭到过好多的拒绝和一些离谱的交流恳求。但幸运的是,最终我们的策略算是成功的。

 

看似好玩的游戏,却让小探有了深深的反思:进入新市场的不熟悉、分秒必争地赶时间、若何有效地寻找方针,这些都是创业者面临的考验。而这些游戏很好地模拟了创业者面临的情境,匡助同窗们初步磨炼了应有的心态。


(小探与组员在欧洲陌头合影,版权属于作者)

 

创业编程马拉松:三周内做出的产物结果若何?

在匡助同窗们过渡了之后,重要的三周创业编程马拉松(Startup Hackathon)起头了,小探地点的组是一支非常多元的五人团队,由来自意大利、芬兰、巴基斯坦、中国和美国的同伙组队,斥地了一款基于Telegram..的智能投资系统,匡助人们展望股票的走势并提出投资建议。


(当初的初步构想,版权属于作者)


这个产物自己的设法是好的,并且我们也的确研究出了合适的算法达到了很高的展望率,然则因为整个团队轻忽了对投资人的路演中说话的主要性,而且对谁来做演示发生了不合,最后并没有拿到启动资金。

 
在这个过程中,小探也进行了深刻地复盘:

第一点,一个创业公司拥有超卓的点子和手艺并不料味着它必然可以成功;
第二点,团队中人与人需要沟通与懂得,尽量包管好处透亮化;
第三点,若是考虑到场一家创业公司,CEO身上的品质至关主要,好比是否具有人格魅力与向导力、是否有着坚忍的信念可以解决问题等。
 
从伯克利量化立异指数看立异的通用原则
 
除了特色的课程和项目外,Sutardja创业与科技中心也留意个别和组织对立异文化的养成意识,于是 Sutardja 科技与创业中心启动了一项伯克利立异指数(Berkeley Innovation Index),旨在让个别和组织从多个维度认识本身的立异能力(小探也曾是这个项目的小小进献者)。


当人人进入https://berkeleyinnovationindex.org/ 这个官网后,能够经由回覆一系列问题进行立异脑筋(Innovation Mindset)和情商(Emotional Quotient)的测试,测试的究竟会经由邮件的形式展示出来,而且凭据测试究竟对人人赐与介绍。(小投亲测,这个立异指数无需伯克利学生也能够介入哈!

 测试究竟示例

      

介绍示例


测试过这个复杂的指数后的小探认为,这套系统反映的正好是伯克利立异的一系列方式论。同时,小探也发生了一些问题:伯克利认为的立异的花样事实是什么?决意立异成功与否的要素又是什么呢?


带着这些问题,小探有幸采访到了 Sutardja 创业与手艺中心创始人、加州大学伯克利分校的 Ikhlaq Sidhu 传授。


Ikhlaq Sidhu 是伯克利Sutardja创业与手艺中心创始主任,以及工业工程系新兴范畴传授。手艺立异和向导力范畴的世界级专家。发现了Skype和其他互联网通信中使用的手艺,拥有跨越60项专利。


                                           

(加州大学伯克利分校传授 Ikhlaq Sidhu)


带着对传授配景的好奇,小探先叨教了传授从工业界回来学术界的原因。

Ikhlaq 传授敷陈硅谷洞察,本身在惠普公司工作了几年后,想进一步追求本身的学术幻想,于是在伊利诺伊州的西北大学拿下了电子工程的博士学位。在互联网成长迅猛的年月里到场了另一家Robotics公司,并在5年内晋升为副总裁。


传授认为,本身学术界和工业界兼有的配景或者带来一些分歧的器材,于是在伊利诺伊大学担当了两年助理传授之后,在2005年来到了伯克利,并创立了 Sutardja 科技与创业中心 。
 
谈及到立异中心所授予的奇特的立异花样,Ikhlaq传授说在邀请知名企业家(好比顶级风投A16z的两位创始人 Mark Andreessen 和 Ben Horowitz等)、立异者和治理人员介入课程时,他视察到这些企业家在演讲时与文字上所描述的他们是分歧的。“他们有着很奇特的行为和思虑体式,是以伯克利的课程会经由对这些资深人士的视察,并融入我们本身的履历,让学生们学到这些特别的花样”。

那么,立异成功的要害是什么?

首先,Ikhlaq 传授认为对过程自己的思虑是最主要的。“你若何从普遍的设法中获得更清楚的设法?然后你针对这个设法有什么动作?例如,你喜欢建造幻灯片,照样建造原型。以及你会先做哪个?然后,当你睁开动作时,几多次迭代是好的?”

同时,向导者也非常主要。”向导者知道若何让团队协调一致吗?若何让他们喜欢一路工作?率领团队需要塑造出一种文化,然后让团队成员甘愿分享这个文化,并互相信任。

为了这个方针,向导力的另一个构成部门是故事和策略。故事是什么样的?那会让你起头吗?策略是什么?它若何在整个过程中发生转变,以使过程和策略变得相关?”

Ikhlaq 传授在其预备出书的新书里用“立异工程(Innovation Engineering)”这个框架来界说这个过程。“我把这个过程想象成首席执行官,或许一个有理想的立异者,想要建造一些缔造性的器材。”

对于立异来讲,若是十个项目里面有一个真的酿成公司的主要项目就很幸运了,因为规划是规划,还意味着执行与交流。

所以本书旨在解决这个问题。你认识与立异有关的心态,行为和向导模式。然后也需要懂得故事和策略是若何运作的,以及它们若何失足。“若是你把这些器材放在一路,那么你就有或者成功。书里也有案例研究,从 Oracle如许的大公司到一些学生开办公司的例子。”

你感觉加州大学伯克利分校的创业课程系统若何?你对创业和立异又有什么本身的懂得呢?迎接进一步留言跟小商量论哈!若是你想关联伯克利创业中心这位传授?迎接关联硅谷洞察!



介绍阅读

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卫哲 | 姚劲波 | 胡海泉 

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