【国庆特辑二】管理者应多树正气

一、讲“哥们义气”，忽略“团队正气”的示意形式

1、喜欢听赞扬之词，容不下第二个声音。在这些团队里面，经常能听到部下对治理者的赞扬，有时甚至是锐意的奉承拍马，因为他们知道主管的虚荣心在膨胀、喜欢别人的赞扬，好话讲多了向导就喜欢你，就能获得更多的调薪与升迁机会。这些主管听不进去第二个声音，他们认为本身站的高度永远比部下高，对部下的指摘建议置之度外甚至接纳排斥的立场，最终导致部门内一片赞歌。

2、审核标准把握禁绝。在做员工审核时，对于平时交浅言深、交流很少的员工缺乏需要的认识，往往凭主观印象武断地给出成就，此类员工也知道本身和主管在沟通方面存在障碍或许认为不屑于和此类主管沟通，往往对审核究竟听之任之，有不满也只是悄然承受，除非是到了无法忍耐的时候，不然不会显现拒绝签字、投诉之类的爆刊行为。反之，平时和主管非常投契的员工在审核时往往获得青睐，即使偶然有不写意的审核究竟他也能和主治理论个所以然来，主管往往念及平时的关系要么更改审核究竟要么承诺下次重点考虑如此。对审核标准的把握禁绝直接造成了对“按劳分派”的入侵和对团队士气的危险。

3、唯心地培育和提升干部。如今的干部都是由下层的团队主管提名再报干部部审批，若是团队主管没能将最合适的人提升成干部反而让最会搞内部公关的人坐居向导岗位，将非常严重地损坏团队的斗争力。过度讲究哥们义气的治理者在用人和提升干部时，往往丢掉了原则，总喜欢提升那些听话的、好治理的、不会威胁本身威信和地位的、甚至是没有几多才能的员工，最终造成团队内部“嘘声迭起”，团队凝聚力直线下降。

二、在团队治理中过度课本气的风险

1、治理者本人会逐渐失去甄别真伪的能力。留意哥们义气、履行情面治理的治理者只能听到一个声音、看到的只是一片繁荣情景，很轻易陷入以自我为中心、虚荣心膨胀的怪圈之中，在一片赞扬之声中失去了忧患意识，最终也失去了对形势的判断和把握能力。

2、团队会显现关系主义现象，精神多内讧在内部公关上。治理者的言行对团队的风气有极强的导向感化，部下会在第一时间迎合主管的喜欢。若是主管多以小我关系利害评价人的话，部门成员天然会将首要精神放到对主管的公关上，影响了团队的风气。

3、轻易湮没人才。“奇才有怪癖”，好多有才能的人士有本身独到的看法与处世方式，相对而言，他凭本领吃饭，不是很在乎向导怎么看他。但作为治理者，若是义气用事的话，一些公理感强、个性强烈的人才就没有机会施展身手，最终会因为缔造性得不到有效施展而脱离，而这些人在加盟其余团队后你会发现，本来我丢掉了一名干将。

三、树立正气能带来的优点

在治理行为中自动战胜人道的弱点，不以“哥们义气”判断人，要“任人唯贤”不“任人唯亲”，果断不移地将审核、干部提升等向那些对团队有凸起进献的员工倾斜，让精良员工获得成长，将懒惰的、只会搞哥们义气的、投契取巧的员工镌汰出局。

1、能营造精巧气氛，充裕施展每个员工的缔造性。员工能够就若何提高团队的绩效畅所欲言，在人人的脑力激荡中，团队的思惟火花与合理化建议络续，整个团队始终处于激活状况，不会陷入治理者孤掌难鸣的作对境地。

2、团队士气兴旺、斗争力增加。在一个布满正气的团队，员工也必然信服于他的向导，能毫不勉强的在主管的率领下工作。通俗员工只有从多方面练习本身的能力、谋求对团队进献的最大化才能获得向导正视，才能走向治理岗位。在如许的团队里面，人人皆环绕团队整体绩效的改善起劲工作，整个部队士气兴旺，斗争力天然获得增加。

3、团队能成为干部的摇篮。布满正气的团队往往组织绩效非常好，而且团队成员能获得充裕磨炼，梯队成长较快。所以敢于树立正气的治理者往往获得公司的提升，因为一方面他有凸起的组织绩效，另一方面他的团队里有合适的交班人。

四、若何才能树立正气

树立正气是治理者应具备的根基职业素养，它施展的是治理者对公司文化的认同水平，一个能始终将公司好处放在第一位的治理者一定能在团队内部树立起正气。

1、牢靠树立以公司整体好处为重的职业意识。只有真正站在公司整体好处的高度来对待问题，一切从大局出发，治理者的言行才能真正一致而且对部下有充沛的震撼力，部下也天然信服于治理者的示范感化。

2、树立包涵之心，以宽大的襟怀去联结所有部下。治理者要有宽大的襟怀，以开放的心态去听取所有的指摘和建议、以包涵之心去和“脾气不投”的员工交往，给所有成员平等谈话的机会，如许就能实时洞察问题并实时化解矛盾，团队氛围会获得改善。

3、客观地评价人。治理者在平时的工作放置、绩效审核、干部提升方面要客观的考查员工的职业能力与工作绩效，多拿事实说话，不要让“哥们义气”干扰了本身的判断力。

风气问题是团队的魂魄问题，少讲点义气多树立正气是净化团队魂魄、提高团队斗争力、增加公司焦点竞争力的主要环节。

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